了解何為數(shù)智化，數(shù)智化發(fā)展趨勢
了解如何建立崗位能力標準體系
掌握數(shù)智化人才盤點方式及工具
學會數(shù)智化人才招聘管理（選育用留）的方法

第一講：數(shù)智人才崗位能力標準體系構建
【案例導入】我們從某打車平臺殺熟說起
一、數(shù)智化人才的認知
1、從ERP到BIP，從數(shù)字化到數(shù)智化
2、數(shù)智化人才的特點
3、數(shù)智化人才管理的兩個重點：
（1）商業(yè)管理：從業(yè)務數(shù)字化到數(shù)字業(yè)務化
（2）組織管理：3+1能力維度
【思考】數(shù)智化人才，是人要數(shù)智化，還是人要有數(shù)智化思維？
二、業(yè)務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢——業(yè)務戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇
做什么與不做什么的選擇
在哪里做與和誰競爭的選擇
如何在競爭中取勝
2、數(shù)智化人才的能力維度
【團隊共創(chuàng)】采取行動學習的方式理清以下問題：
（1）公司當前的數(shù)智化崗位有哪些？
（2）這些崗位的特質是怎樣的？需要什么樣的通用能力、共性能力和專業(yè)能力？
（3）選取其中的某項能力，按能力標準分級

第二講：數(shù)智化人才的盤點
1、“三有”模型的人才定位
2、人才盤點的流程和產(chǎn)出
3、用九宮格校點當前人才
【團隊共創(chuàng)】采取行動學習的方式得出以下結果：
（1）對“三有”模型分級分等來定位人才標準
（2）學會使用“稀缺性價值度”四宮格
（3）形成數(shù)智人才的四宮格評價標準

第三講：數(shù)智化人才的管理
一、數(shù)智化人才的甄選
1、數(shù)智化人才市場狀態(tài)
2、企業(yè)選人的三個畫像
（1）企業(yè)畫像
（2）崗位畫像
（3）人才畫像
【案例】華為人才選拔的“尺子”
【工具】STAR面試法
3、怎么使用Buy、Borrow、Build三種方式甄選？
【案例】字節(jié)跳動人才引進的模式分享
二、數(shù)智化人才的使用
1、三個維度的氛圍構造
（1）從營造良性發(fā)展環(huán)境
（2）完善內(nèi)設機構設置
（3）探索重點難點項目攻關
【團隊共創(chuàng)】引入的人才如何存活：形成《空降兵生存手冊》
（1）分析存活陷阱
（2）厘清涉及內(nèi)容
2、數(shù)智化人才內(nèi)部融入的系統(tǒng)化法則
（1）專家路線
（2）領導因素
（3）獨立成長
【工具】人才地圖：讓數(shù)智人才能夠階梯性成長
【團隊共創(chuàng)】勾畫當前數(shù)智人才的人才地圖
三、數(shù)智化人才的培養(yǎng)
【導入】數(shù)智人才是學以致用還是用以致學？
1、數(shù)智人才培養(yǎng)的基本原則
2、數(shù)智人才培養(yǎng)的四大方法
（1）高層領銜
（2）內(nèi)部教練
（3）重點突破
（4）訓戰(zhàn)結合
【工具】11130人才培養(yǎng)法
3、數(shù)智化人才能力提升的修煉
（1）修行開智慧：到用戶的場景中去了解用戶
（2）閱讀開眼界：不僅要思想，還要系統(tǒng)的方法
（3）交流開格局：社群之下埋藏著寶藏
【團隊共創(chuàng)】基于崗位能力標準，構建人才技能圖譜
（1）識別關鍵任務
（2）匹配關鍵成功因素
（3）構建技能圖譜
四、數(shù)智化人才的激勵
1、影響員工“敬業(yè)度”的關鍵
【案例】華為“獲取分享”的價值創(chuàng)造與分配機制
2、從五個激勵策略看數(shù)智化人才的激勵
3、為數(shù)智化人才的搭建服務平臺
（1）責任落實
（2）職業(yè)發(fā)展
（3）文化引導
（4）制度保障
（5）資源投入
（6）專項權益