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4006-900-901

華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

參加對象:公司全員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里,也有的是掛在墻上。華為公司,在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開,那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法

3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力

4、學(xué)習(xí)華為采購管理的戰(zhàn)略思維模式

5、理解華為采購如何在IPD中對需求進(jìn)行控制

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、華為的愿景使命價值觀及戰(zhàn)略


二、什么是華為眼里的戰(zhàn)略?

1、戰(zhàn)略

   有限資源下的取舍

   方向與節(jié)奏

   布陣、點兵、請客戶吃飯

2、戰(zhàn)略回答的問題

   我是誰?(現(xiàn)狀與差距)

   我要去哪兒?(目標(biāo)與取舍)

   怎么去?(成功路徑)

3、戰(zhàn)略的價值

   利出一孔

   力出一孔


三、華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1.      對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解

   從流程架構(gòu)上理解SP

   從時間安排上理解SP

   從工具和方法論上理解SP

2.      如何做戰(zhàn)略規(guī)劃

   戰(zhàn)略洞察的5

?  看行業(yè)

?  看客戶

?  看對手

?  看自己

?  看機(jī)會

   戰(zhàn)略制定的3

?  定戰(zhàn)略控制點

?  定目標(biāo)

?  定策略


四、華為的采戰(zhàn)略的制定

1.      形成縱深戰(zhàn)略,不要只盯供應(yīng)商的價格

   是要深入研發(fā)領(lǐng)域,加快對產(chǎn)品的熟悉

   看看世界級的科學(xué)論文、掌握行業(yè)動向

   是加強(qiáng)對生產(chǎn)和制程工藝的理解。

2.      有效提升計劃性

   在確定性工作中找到不確定性

   系統(tǒng)性規(guī)劃

3.      加強(qiáng)風(fēng)險管控,不要計較一時之存儲成本

   前瞻性地識別風(fēng)險,做好風(fēng)險預(yù)案,端到端防范

   對關(guān)鍵物料要有備份方案

   加強(qiáng)對產(chǎn)品的歸一化設(shè)計

4.      與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

   要認(rèn)清未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

   掌控關(guān)鍵控制點,支撐產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢

   競爭中有合作,合作中有競爭,科學(xué)地做好競合管理、

   有效管理好產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴,維護(hù)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)


五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯

1.      華為的需求管理流程

   什么是OR流程

   為什么要設(shè)置OR流程?

   OR流程與IPD流程的位置關(guān)系

   端到端的需求管理流程框架

   需求管理組織體系

   銷售項目需求管理的總體原則

2.      預(yù)測流程

   預(yù)測是什么?

   預(yù)測有什么作用?

   預(yù)測與MM、IPDISC、財務(wù)等流程的接口關(guān)系

   預(yù)測是客戶服務(wù)水平的重要保證

3.      IPD流程是華為研發(fā)的核心流程

   IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)

   跨 部門團(tuán)隊是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一

   產(chǎn)品包需求的分層管理:問題+特性+需求

   需求是如何落入產(chǎn)品開發(fā)過程中?

   采購正在IPD流程中的關(guān)鍵控制點


六、回顧總結(jié)與問題答疑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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