1. 讓團隊成員相互聯(lián)合，找到共同的使命和愿景，激發(fā)團隊使命感；

2. 學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊協(xié)同精神；

3. 掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具，提升團隊執(zhí)行力；

4. 提升團隊成員責任心、主人翁意識，提升團隊成員職業(yè)化意識與技能；

5. 審視自我，提高自我效能感和滿足感，提升自我的影響力和領導力。

第一單元：引論

1.      變化的世界，不變的原則

2.      七個習慣的構架圖

第二單元：習慣一  積極主動——個人愿景的原則

1.      人類四項獨特的天賦 

2.      團隊成員之間消極被動行為的危害 

3.      面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式 

4.      解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑 

5.      影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上 

6.      如何擴大你的影響范圍 

【小組討論：為什么努力的人運氣總不會差】

第三單元：習慣二  以始為終——自我領導的原則

1.      今天的目標影響著未來的成果 

2.      價值觀導向的目標管理

3.      目標的SMART原則

4.      自我激勵與潛能開發(fā)

5.      愿景使命價值觀

【訓練：撰寫個人使命宣言】

第四單元：習慣三  要事第一——自我管理的原則

1.      確立正確的價值觀每周回顧檢視

2.      時間管理的20/80法則

3.      時間管理的工作價值矩陣

4.      善于分析、利用自己的注意力曲線

【訓練：繪制人生羅盤】

第五單元：習慣四  雙贏思維——人際領導的原則

1.      人際交流的六種思維人際關系的模型圖

2.      如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

3.      什么是雙贏思維的人際觀

4.      不同人際觀的成熟度

5.      利人利己五要領

6.      構建雙贏人際關系的策略

【案例：三個和尚的罪與罰】

第六單元：習慣五  知彼解己——移情溝通的原則

1.      溝通增進你與他人的情感賬戶余額

2.      高情商的溝通習慣

3.      溝通不良的四大溝通障礙

4.      同理心溝通的五個步驟

【案例：周總理的高情商溝通】

第七單元：習慣六  統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

1.      統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2

2.      統(tǒng)合增效與集思廣益

3.      統(tǒng)合綜效的思維流程、專業(yè)方法

4.      統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇（系統(tǒng)思維）

5.      在談判中尋找第三替代方案的解題模型

【小組討論：如何提高銷售業(yè)績】

第八單元：習慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則

1.      什么是持續(xù)更新的習慣

2.      自我更新的四個面向

3.      不斷更新的成長原則

4.      最佳的自我投資策略

【訓練：我的人生愿望清單】

第九單元：課程總結和落地行動計劃

1.      《復盤工作坊》—— 個人學習收獲分享

2.      依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃