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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
“創(chuàng)新可以復制,靈感可以生產”。
互聯(lián)網經濟時代,創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經之路,創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。
在當今社會,人和人之間的差距、組織和組織之間的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力時代,思考方式決定一切!因此,無論對于個人還是組織,改變我們的思考方式,變得空前重要!
課程為學員提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意管理工具應用訓練,幫助員工創(chuàng)新思維拓展與綜合技能提升。
1. 了解創(chuàng)新思維核心,突破慣有思維模式,鍛煉創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;
2. 分析解讀案例,利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決方案;
3. 學習如何利用不同的創(chuàng)新工具,探索各種創(chuàng)新需求的新方法和流程;
4. 通過創(chuàng)新策略的實際應用,掌握創(chuàng)新模式,學以實用;
5. 學習在組織中營造創(chuàng)新文化環(huán)境,激勵創(chuàng)新行為。
第一單元:引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
【案例:特斯拉的創(chuàng)新模式】
第二單元:什么是創(chuàng)新?
1. 思想的力量
2. 什么是創(chuàng)新思維?
3. 創(chuàng)新理論的探討
熊彼特論創(chuàng)新
德魯克論創(chuàng)新
克里斯滕森論創(chuàng)新
4. 結構思維構建
5. 創(chuàng)新性思維接收信息
【案例:北京有多少個加油站】
第三單元:創(chuàng)新沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤規(guī)則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 分享點評
6. 沙盤推演結果分析
第四單元:如何運用創(chuàng)新管理工具?
1. 思維導圖法應用訓練
思維導圖的原理
事物的邏輯分類和發(fā)散思維
手繪思維導圖的制作方法和要點
思維導圖的應用
2. 頭腦風暴
發(fā)散思維訓練
隨機聯(lián)想法訓練
3. 群策群力六步法
共啟愿景、現狀分析、感性承諾、團隊共創(chuàng)、行動計劃、城鎮(zhèn)會議
4. 第五視角
5. 團隊共創(chuàng)應用訓練
【案例:《十九大會議匯報》思維導圖】
【工具練習:用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發(fā)言》】
【案例分析:第五視角—《一張紙巾印發(fā)的思考!》】
【小組練習:團隊共創(chuàng)桌布】
第五單元:如何用創(chuàng)新方式解決問題?
1. 梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
2. 設立目標:精準找到問題
3. 分析要素:事業(yè)環(huán)境資源、相關方
4. 生成方案:“目標+要素”創(chuàng)新方法
【案例:埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第六單元:課程總結和落地行動計劃
1. 塑造企業(yè)創(chuàng)新文化
2. 個人學習收獲分享
3. 依據KISS原則制定落地行動計劃
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