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4006-900-901

創(chuàng)新思維與管理工具應用沙盤模擬

參加對象:中、基層管理者,企業(yè)基層員工,管理培訓生
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

“創(chuàng)新可以復制,靈感可以生產”。

互聯(lián)網經濟時代,創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經之路,創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。

在當今社會,人和人之間的差距、組織和組織之間的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力時代,思考方式決定一切!因此,無論對于個人還是組織,改變我們的思考方式,變得空前重要!

課程為學員提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意管理工具應用訓練,幫助員工創(chuàng)新思維拓展與綜合技能提升。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 了解創(chuàng)新思維核心,突破慣有思維模式,鍛煉創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;

2. 分析解讀案例,利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決方案;

3. 學習如何利用不同的創(chuàng)新工具,探索各種創(chuàng)新需求的新方法和流程;

4. 通過創(chuàng)新策略的實際應用,掌握創(chuàng)新模式,學以實用;

5. 學習在組織中營造創(chuàng)新文化環(huán)境,激勵創(chuàng)新行為。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元:引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

【案例:特斯拉的創(chuàng)新模式】


第二單元:什么是創(chuàng)新?

1. 思想的力量

2. 什么是創(chuàng)新思維?

3. 創(chuàng)新理論的探討

熊彼特論創(chuàng)新

德魯克論創(chuàng)新

克里斯滕森論創(chuàng)新

4. 結構思維構建

5. 創(chuàng)新性思維接收信息

【案例:北京有多少個加油站】


第三單元:創(chuàng)新沙盤推演

1.      沙盤歷史

2.      沙盤規(guī)則和任務

3.      團隊組建

4.      沙盤推演

5.      分享點評

6.      沙盤推演結果分析


第四單元:如何運用創(chuàng)新管理工具?

1.      思維導圖法應用訓練

思維導圖的原理

事物的邏輯分類和發(fā)散思維

手繪思維導圖的制作方法和要點

思維導圖的應用

2.      頭腦風暴

發(fā)散思維訓練

隨機聯(lián)想法訓練

3.      群策群力六步法

共啟愿景、現狀分析、感性承諾、團隊共創(chuàng)、行動計劃、城鎮(zhèn)會議

4. 第五視角

5. 團隊共創(chuàng)應用訓練

【案例:《十九大會議匯報》思維導圖】

【工具練習:用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發(fā)言》】

【案例分析:第五視角—《一張紙巾印發(fā)的思考!》】

【小組練習:團隊共創(chuàng)桌布】


第五單元:如何用創(chuàng)新方式解決問題?

1. 梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條

2. 設立目標:精準找到問題

3. 分析要素:事業(yè)環(huán)境資源、相關方

4. 生成方案:“目標+要素”創(chuàng)新方法

【案例:埃隆·馬斯克“超級隧道”】


第六單元:課程總結和落地行動計劃

1. 塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

2. 個人學習收獲分享

3. 依據KISS原則制定落地行動計劃

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
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職業(yè)技能
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