1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；
2. 熟悉職位價值評估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；
4. 掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面努力；
5. 掌握薪酬績效管理過程各種工具的使用和落地方法。
6. 掌握虛擬股權(quán)設(shè)計和配股方法。

第一講： 薪酬激勵思想
一、 激發(fā)動力——薪酬是味苦澀春藥
1. 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵的孿生關(guān)系
2. 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足
3. 成功薪酬設(shè)計的三大顯著特征：
基于企業(yè)
基于員工
基于人力資源管理
【小組討論】選人、育人、用人、留人階段的薪酬策略
二、 薪酬到底是什么
【故事導入】獵人與狗
1. 薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
2. 激勵理論與薪酬激勵的作用力
3. 薪酬分配的價值導向
4. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？（薪酬在老板眼里和員工眼里的差異）
三、 為什么總是吃不飽？為什么吃了還是沒有勁？
1. 吃不飽歸因分析
2. 吃了沒勁歸因分析
3. 常見的薪酬五種表現(xiàn)形式
【故事分享】牛肉炒飯館為什么搞不定大師傅
四、企業(yè)戰(zhàn)略與激勵策略的耦合
1. 低成本——吸引策略
2. 差異化——投資策略
3. 高品質(zhì)——參與策略
 
第二講：薪酬績效變革抓手：職位價值評估與實操練習
一、 職位與薪酬
為什么要開展職位價值評估？
1. 什么是職位價值評估
2. 職位價值評估有哪些意義與作用
二、 職位價值評估的四種方法
1. 排序法
2. 分類法
3. 因素比較法
4. 因素評分法
三、 H3職位價值評估法介紹與實操
1. 3大因素8個緯度3張量表
2. 3種職務(wù)形態(tài)與3種付酬因素
四、 組建職位價值評估委員會
1. 成員選取條件與范圍
2. 職位價值評估委員會職責
3.  職位價值評估委員會工作要求
【模擬演練，實操指導】準備3-5個職位的職位說明書：
1. 線下紙質(zhì)版演練
2. 職位價值的結(jié)果測算校正
五、如何開發(fā)符合自己企業(yè)的職位價值測評模型
1. 職位價值因素指標提取與建模
2. 因素權(quán)重分配
3. 因素描述與分級
【案例分享】某企業(yè)職位價值評估模型
六、 職位價值評估數(shù)據(jù)在薪酬中的應(yīng)用
1. 分段截取法
2、數(shù)據(jù)測算法

第三講：薪酬設(shè)計變革思路與實操
 一、薪酬設(shè)計的基本原則
1．內(nèi)部公平性
2．外部競爭性
二、薪酬變革先做薪酬診斷
1. 薪酬診斷的必要性
2. 薪酬診斷七步成詩
三、薪酬策略制定
1. 基于市場的薪酬定位策略
（1）領(lǐng)先策略
（2）跟隨策略
（3）落后策略
（4）混合策略
2. 基于職位的薪酬定位策略
3. 基于市場地位的薪酬傾向策略
4. 基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略
四、市場薪酬調(diào)查
1. 確定調(diào)查范圍
2. 選擇調(diào)查方式
3. 薪酬分位的計算與選擇
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 薪酬的類型
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、薪酬變革1：縱橫自驅(qū)通道體現(xiàn)
1. 職位序列的劃分
2. 職等描述
3. 職位價值與職位序列的對應(yīng)
4. 職位薪酬等級表設(shè)計
（1）薪酬幅度重疊度設(shè)計
（2）工資等級幅度設(shè)計
【實操演練】劃分工資職位序列，測算等級幅度與重疊幅度

第四講：績效設(shè)計變革思想與實操
一、績效管理從正確的理念開始
1. 投資理念
2. 分工協(xié)作理念
3. 務(wù)實與創(chuàng)新理念
二、績效管理推動目標實現(xiàn)
1. 績效管理涉及到三個層面
2. 績效管理的三級表現(xiàn)
3. 績效管理的三種契約表現(xiàn)
4. 三種機制輔助績效管理的契約表現(xiàn)
【實用討論】包產(chǎn)到戶理論與球隊理論
【案例分析】某公司績效工資與獎金設(shè)置的爭議、阿里巴巴的績效考核、績效主義害了索尼成就了三星
三、三位一體的績效管理模式設(shè)計
1、BSC與經(jīng)營目標落地
2、基于BSC維度的KPI指標分解
3、360度能力態(tài)度信任度評估體系構(gòu)建
【案例分析】某公司用BSC推行績效管理的案例分析
【小組討論】目標、指標、任務(wù)的關(guān)系？ 
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)年度經(jīng)營目標基于平衡計分卡的分解
四、職能部門任務(wù)型指標設(shè)計的方法與技巧
1. 職能部門考核難點分析：
不好量化
不好比較
2. 職能部門考核解決對策：
常規(guī)職責：紅綠燈考核
管理推動：滾動GS考核
服務(wù)支撐：內(nèi)部滿意度評價
【應(yīng)用工具】等級評判法、行為錨定法、關(guān)鍵事件法
【模板引申】某公司的能力態(tài)度考核量表
【小組討論】任務(wù)量不均衡、難度不同的任務(wù)如何進行考核？團隊任務(wù)如何考核到個人
五、積分制體系與績效管理體系融合策略
1、積分制管理與績效管理的互補策略
2、積分制管理適用于哪些管理范疇
3、積分制體系設(shè)計策略
【實操演練】梳理積分管理范疇，做出基礎(chǔ)量表

第五講：薪酬績效管理變革的三位一體融合
一、基于職務(wù)序列的晉級通道管理
1、職等晉級標準設(shè)計
2、基于績效和積分表現(xiàn)得晉級管理體系設(shè)計
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、縱向橫向發(fā)展路徑描述
2、晉級評審標準設(shè)計
【實操演練】選擇一個序列，設(shè)計職等晉級標準
三、三位一體薪酬績效體系的融合
1、基于績效、積分在薪酬上如何體現(xiàn)
2、基于績效、積分在職業(yè)生涯發(fā)展上如何體現(xiàn)