• 構(gòu)建全流程的成本管理思維與控制體系

• 掌握成本結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

• 優(yōu)化成本核算方法，聚焦作業(yè)與資源效率分析

• 區(qū)分固定與變動(dòng)成本，針對(duì)性改善與控制

• 基于成本競(jìng)爭(zhēng)力與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

• 增進(jìn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管控方面的共識(shí)和合作

一：理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力

‐    區(qū)分支出、費(fèi)用與成本

‐    運(yùn)營(yíng)成本分類與結(jié)構(gòu)分析

→        營(yíng)業(yè)成本：料、工、費(fèi)核算與生產(chǎn)成本構(gòu)成

→        期間成本：銷售、管理、研發(fā)與財(cái)務(wù)費(fèi)用

→        政策補(bǔ)貼與所得稅

‐    利潤(rùn)的形成過(guò)程與盈利能力評(píng)估

→        主營(yíng)構(gòu)成與毛利分析

→        成本控制與費(fèi)用效率衡量

→        盈利能力與部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與把握成本控制重點(diǎn)？結(jié)合客戶行業(yè)上市公司實(shí)例

二：產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善

‐    傳統(tǒng)成本核算及其弊端

→        準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)：實(shí)施有效成本管理的重要基礎(chǔ)

→        工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號(hào)

‐    ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用

→        目標(biāo)：提高成本核算準(zhǔn)確性，并有效降低成本

→        成本動(dòng)因分析（資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因）與計(jì)算步驟

→        流程價(jià)值分析與作業(yè)管理改善

案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例

三：成本性態(tài)分析與彈性成本預(yù)算

‐    成本性態(tài)分析及其控制意義

→        成本動(dòng)因及成本的重新分類

→        基于成本性態(tài)的成本控制與策略，比如：戰(zhàn)略決策降折舊

‐    如何分析與評(píng)價(jià)產(chǎn)量波動(dòng)情況下的成本控制績(jī)效？

→        產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)模型

→        彈性預(yù)算在成本分析與控制的運(yùn)用

→        成本差異分析及生產(chǎn)效率控制，重點(diǎn)分析材料成本與人工

案例分享：特斯拉的核心降本策略

  案例分析：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

四：成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理控制法

‐    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與目標(biāo)成本法

→        價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

→        構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心策略：產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值工程分析（VE）

→        目標(biāo)成本法的目標(biāo)成本設(shè)定與關(guān)鍵達(dá)成路徑，比如：反向設(shè)計(jì)

‐    管理控制法及其要點(diǎn)：長(zhǎng)短期措施并舉，六大核心成本改善領(lǐng)域，比如：

→        削減管理費(fèi)用：組織結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化（工具：人事效率評(píng)估）

→        降低分?jǐn)偝杀?/span>：提高資源利用（工具：抽樣、OEE）

→        控制采購(gòu)成本：加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（工具：供應(yīng)商經(jīng)典分類、早期參與機(jī)制等）

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購(gòu)半徑”

案例分享：華為全流程成本管理E2E，構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力

頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程

備注:

1、 冠軍爭(zhēng)霸賽：《成本管理直通車》分組競(jìng)賽，以鼓勵(lì)學(xué)員參與及評(píng)估學(xué)習(xí)效果。

2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)面，增進(jìn)學(xué)員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用。