了解行業(yè)最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式
提高對端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認識
提高研發(fā)規(guī)劃意識和水平
了解產(chǎn)品平臺的建立規(guī)范
了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評審管理

IBM、華為的IPD故事
IBM面臨的困局
游擊隊遇到管理瓶頸
市場對華為的挑戰(zhàn)
如何殺出一條血路
燒不死的鳥就是鳳凰
實施IPD后的效果：
產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就

IPD的總體架構
什么是IPD
IPD的核心思想
關注市場需求
關注流程重組
關注產(chǎn)品開發(fā)模式
三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結構建議
某公司引進IPD后的效果
案例分析：
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決

IPD的核心內(nèi)容介紹
產(chǎn)品管理概覽
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
產(chǎn)品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制？

IPD的組織結構
IPD的組織
IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責
PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責
TDT（產(chǎn)品技術團隊）的主要職責
職能部門在團隊中的主要職責
IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
案例分析與練習：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場管理（MM）
什么是市場管理
市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
市場管理的六步法
理解市場
細分市場
產(chǎn)品組合分析
制定細分市場的規(guī)劃
整合并優(yōu)化資源
管理規(guī)劃并進行績效評估
案例分析與練習：制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃

IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動
產(chǎn)品定位與策略制定
市場細分與需求分析
產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
產(chǎn)品定價與商務策略
產(chǎn)品推廣與銷售支持
銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與

IPD之評審管理
缺乏評審的危害和后果
決策評審與技術評審
決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
技術評審點的設置
各技術評審點的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術評審點的設置

IPD之 項目管理
項目流程
項目計劃與監(jiān)控
項目預算與成本管理
項目風險管理
項目溝通管理
項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理

IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
產(chǎn)品階段評審要素和表格
細分市場的方法及八種細分市場的類型
市場需求收集的十二種渠道和方法
產(chǎn)品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

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  總結與交流