1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
基層管理者作為公司執(zhí)行者,按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作,它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說,一個車間管理者的能力,決定了這個車間的生產(chǎn)效率,要做一個好的管理者,應(yīng)從以下幾個方面去思考:
1. 作為管理干部的角色認(rèn)知
2. 個人以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中的溝通能力
4. 處理異常和解決問題的能力
現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說:
1. 我會盡力而為的,但是結(jié)果如何我就管不了
2. 盡人事,聽天命吧
3. 過程比結(jié)果更重要
4. 沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞
5. 我已經(jīng)照你的去做了
面對這些問題,我們?nèi)绾谓鉀Q,如何提升全員執(zhí)行力呢,本課程基于基層干部的角色特點(diǎn)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),從解決問題能力、自身執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力和溝通能力進(jìn)行講解,可以協(xié)助學(xué)員快速掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心技巧。
‐ 理解TWI-JI工作教導(dǎo)方法目的與重要性
‐ 掌握TWI-JI工作教導(dǎo)方法實(shí)施步驟
‐ 掌握用TWI-JI工作教導(dǎo)解決問題的方法
第一講:認(rèn)識TWI-JI工作教導(dǎo)
一、新員工入職引導(dǎo)
1. 管理技巧:新員工入職保溫48小時(shí)
2. TWI-JI思考:為什么要進(jìn)行入職引導(dǎo)
3. 實(shí)用方法:新員工入職引導(dǎo)的事項(xiàng)
4. 認(rèn)識部署特長與不足
5. 用人之長,不用人之短
二、TWI-JI工作教導(dǎo)法目的
1.觀點(diǎn)認(rèn)知:什么是TWI培育法
2.原因分析:TWI培育法的目的
3.實(shí)用方法:TWI的實(shí)施步驟
技能實(shí)操:不同年限員工的TWI培訓(xùn)要點(diǎn)
4.實(shí)用技巧:不同類型員工TWI培訓(xùn)的要點(diǎn)
三、師徒制培養(yǎng)方式
1.主題講授:師徒制的傳統(tǒng)與對企業(yè)的意義
互動研討:師徒制能解決什么問題?
2.對比學(xué)習(xí):師傅與徒弟的基本職責(zé)與誓言
3.方法工具:師帶徒崗位培訓(xùn)
四、TWI-JI工作教導(dǎo)四部曲
1. 說給他聽
2. 做給他看
3. 讓他做做看
4. 聽他說說看
情景演練:工作教導(dǎo)四部曲實(shí)操模擬
第二講:TWI-JI工作教導(dǎo)法實(shí)施
一、對下屬培訓(xùn)前準(zhǔn)備
1.培訓(xùn)前識別工作步驟
2.關(guān)鍵步驟中關(guān)鍵詞
3.明確關(guān)鍵步驟中的參數(shù)
二、培訓(xùn)過程
1.用員工聽得懂的語言
2.師傅說師傅做
3.慢即是快
4.要驗(yàn)證學(xué)員的理解程度
三、培訓(xùn)結(jié)束
1.師傅總結(jié)培訓(xùn)的步驟
2.師傅總結(jié)培訓(xùn)的關(guān)鍵詞
3.讓學(xué)員復(fù)述所學(xué)關(guān)鍵詞
四、工作教導(dǎo)重點(diǎn)
1.工作教導(dǎo)與一般培訓(xùn)的區(qū)別
2.一對一工作教導(dǎo)方式
3.提前梳理工作要求與重點(diǎn)
4.工作教導(dǎo)的環(huán)境要求
5.傻瓜式作業(yè)指導(dǎo)書
五、工作教導(dǎo)步驟
1.我說我做
2.我說你做
3.你說你做
4.工作教導(dǎo)效果驗(yàn)證
六、工作教導(dǎo)培訓(xùn)后效果驗(yàn)證
1.工作過程中驗(yàn)證
2.通過產(chǎn)品驗(yàn)證
3.通過學(xué)員講解控制重點(diǎn)驗(yàn)證
4.通過學(xué)員教導(dǎo)新員工驗(yàn)證
情景演練:組裝產(chǎn)品工作教導(dǎo)要領(lǐng)模擬
相關(guān)分享:
1. 工作分解表
2. 關(guān)鍵崗位人員技能表
第三講 TWI-JI工作教導(dǎo)-工作問題解決應(yīng)用
一、問題分析維度與深度
1. 時(shí)間維度分析
2. 空間維度分析
3. 內(nèi)外維度分析
4. 表現(xiàn)與原理分析
二、問題分析方法
1.?dāng)?shù)據(jù)分析法
2.流程分析法
3.系統(tǒng)分析法
4.情景分析法
5.工具分析法
6.問題分析模型
1)收集數(shù)據(jù)
2)找規(guī)律
3)假設(shè)真因
4)驗(yàn)證真因
相關(guān)分享:
1. 5W2H與ECRS問題改善法
2. 工作問題改善七步法
情景演練:工作問題分析與解決實(shí)操
第四講:TWI-JI工作教導(dǎo)-工作授權(quán)與過程輔導(dǎo)
一、JI中的工作授權(quán)流程
1. 授權(quán)前準(zhǔn)備(工作事項(xiàng)與人選)
2. 選擇授權(quán)模式
3. 授權(quán)中的輔導(dǎo)
4. 過程與結(jié)果的監(jiān)督輔導(dǎo)
情景演練:如何正確授權(quán)輔導(dǎo)
二、JI中的過程輔導(dǎo)流程
1. 過程輔導(dǎo)的意義
2. 過程教練式輔導(dǎo)的方法
3. 過程教練式輔導(dǎo)中的傾聽與提問
三、JI中的教練成果改進(jìn)
1. 持續(xù)改進(jìn)的意義
2. 行為改變的底層邏輯
3. 5R教練模型
情景演練:5R教練過程輔導(dǎo)應(yīng)用
課程收尾
1.回顧課程
2.答疑解惑
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹