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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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2021年3月最高人民檢察院發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)合規(guī)改革試點(diǎn)工作的方案》，啟動(dòng)了第二期企業(yè)刑事合規(guī)不起訴改革試點(diǎn)，6月，最高人民檢察院會(huì)同司法部、財(cái)政部、生態(tài)環(huán)境部、國(guó)資委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局等行政監(jiān)管部門(mén)，發(fā)布《關(guān)于建立涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評(píng)估機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，首次將行政監(jiān)管部門(mén)引入到企業(yè)合規(guī)不起訴的改革試點(diǎn)工作之中。這一系列行為標(biāo)志著我國(guó)正式步入“大合規(guī)時(shí)代”。
完整的合規(guī)制度涵蓋企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)等眾多領(lǐng)域，整個(gè)合規(guī)業(yè)務(wù)的完成，涉及部門(mén)及平臺(tái)也較廣泛。酒店業(yè)如何建立有效的采購(gòu)合規(guī)體系？用有效的合規(guī)管理，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，保護(hù)和增加企業(yè)的價(jià)值，降低未預(yù)期損失和聲譽(yù)損失。本課程針對(duì)酒店采購(gòu)合規(guī)管理中存在的問(wèn)題，從時(shí)代大合規(guī)要求，結(jié)合采購(gòu)管理實(shí)際問(wèn)題，以目標(biāo)、制度、流程、手冊(cè)、行為規(guī)范與管理、價(jià)值創(chuàng)造等方面，構(gòu)建酒店采購(gòu)流程的合規(guī)管理，保障采購(gòu)合規(guī)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
● 厘清合規(guī)時(shí)代趨勢(shì)需求，清晰合規(guī)要求；
● 理解合規(guī)管理五大體系，掌握流程手冊(cè)；
● 編制優(yōu)化合規(guī)體系文件，強(qiáng)化合規(guī)行為；
課程體系：
熱點(diǎn)事件：雙減的影響
思考：酒店業(yè)的發(fā)展與未來(lái)趨勢(shì)
第一講：趨勢(shì)篇-合規(guī)大時(shí)代
一、合規(guī)管理的認(rèn)知
1.三大管理支柱之一
案例
2.合規(guī)管理的意義
文案：如何規(guī)范酒店員工的日常合規(guī)行為習(xí)慣
二、合規(guī)的五大體系
1. 商業(yè)行為準(zhǔn)則
2. 合規(guī)組織體系
3. 防范體系
4. 監(jiān)控體系
5. 應(yīng)對(duì)體系
案例
三、合規(guī)大時(shí)代趨勢(shì)
1. 合規(guī)大時(shí)代
2. 合規(guī)的障礙
3. 合規(guī)的關(guān)鍵
4. 合規(guī)的創(chuàng)建
1）三駕齊驅(qū)
2）獨(dú)立架構(gòu)
3）合規(guī)手冊(cè)
4）風(fēng)險(xiǎn)管控
視頻
案例1
案例2
1.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃
2.供應(yīng)關(guān)系的管理
3.采購(gòu)價(jià)值的創(chuàng)造
4.新的競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型
5.專(zhuān)業(yè)人才的匱乏
視頻
案例1
案例2
二、采購(gòu)合規(guī)管理的創(chuàng)建
1. 采購(gòu)管理目標(biāo)的分解
案例
2. 采購(gòu)合規(guī)的制度內(nèi)容
案例
3. 采購(gòu)合規(guī)的流程規(guī)劃
練習(xí)
4. 采購(gòu)合規(guī)的操作手冊(cè)
操作
5. 采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
案例
討論
6. 采購(gòu)合規(guī)審計(jì)與優(yōu)化
三、采購(gòu)的合規(guī)管理
案例討論：采購(gòu)如何為酒店創(chuàng)造價(jià)值？
1. 采購(gòu)員的廉潔管理
1）一物兩采
2）決策機(jī)制
3）交替輪崗
4）行政約束
案例1
案例2
2. 采購(gòu)合規(guī)日常管控
討論
案例
3. 采購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造
1）需求分析
2）降本策略
3）資源整合
4）增值創(chuàng)新
案例1
案例2
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