● 熟悉供應(yīng)鏈的推拉模式，掌握不同采購模式特點；

● 厘清供應(yīng)鏈與采購關(guān)系，理解績效指標(biāo)采購作用；

● 構(gòu)建采購模式盈利鏈圖；掌握采購模式管理要素；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈的推拉設(shè)計”

工具二：“采購與供應(yīng)鏈競爭模型”

工具三：“SCOR供應(yīng)鏈績效評估法”

工具四：“供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷模式”

工具五：“供應(yīng)鏈的采購模式”

......

課程知識結(jié)構(gòu)：

導(dǎo)入：某工程項目交付后，利潤未達(dá)預(yù)期，是采購管理不力嗎？

一、供應(yīng)鏈采購模式主要方式和內(nèi)容

1、項目采購的風(fēng)險管理

1）風(fēng)險登記        2）風(fēng)險評級     3）采購審計

圖：世界級項目采購風(fēng)險管理的企業(yè)效益

2、供應(yīng)鏈的模式

1）供應(yīng)鏈的供應(yīng)與需求匹配          2）供應(yīng)鏈的四種推與拉設(shè)計

4）采購與供應(yīng)鏈競爭模型            5）幾種供應(yīng)鏈模式

圖：精益供應(yīng)鏈流程設(shè)計             圖：敏捷供應(yīng)鏈流程設(shè)計

● 集成供應(yīng)鏈      ● 敏捷供應(yīng)鏈    ●柔性供應(yīng)鏈   ●精益供應(yīng)鏈

6）供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)

表：SCOR供應(yīng)鏈績效評估法

3、采購管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

1）采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2）采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理五項措施

3）采購管理的轉(zhuǎn)型與升級

4、供應(yīng)鏈的采購模式

1) 產(chǎn)銷模式          圖：4種產(chǎn)銷的采購前置期

2) 供需模式

● 按訂單采購          ● 按庫存采購       ● 定期采購

● 定量采購            ● 按拉補(bǔ)采購

3）庫存模式

● 安全庫存            ● VMI              ● JMI

● JIT                 ● AMI              ● CPFR

4) 采購策略

● 框架協(xié)議采購         ● 集中采購        ● 電子商城采購

● ABC法采購           ● 采購聯(lián)盟        ● 獨家供應(yīng)

● 協(xié)同采購             ● ESI模式        ● 結(jié)算付款

二、供應(yīng)鏈采購模式管理制度重難點剖析

1、需求波動與頻率的變更

案例：計劃部為何高頻下單？

2、安全庫存與滯庫存預(yù)防

案例：安全庫存為何越來越不安全？

3、交期壓縮與質(zhì)量的平衡

案例：交期越來越短，質(zhì)量問題越來越多，原因在嗎？

4、標(biāo)通化與新品選用管控

案例：為何采購?fù)撇牧系臉?biāo)通化總是阻力重重？

5、降本壓力與供應(yīng)商管理

案例：在目標(biāo)成本要求下，可選的供應(yīng)商越來越少，怎么辦？

三、供應(yīng)鏈采購模式對項目盈利的深遠(yuǎn)影響

1、需求變更對盈利的影響

2、庫存對盈利的影響

3、準(zhǔn)期與質(zhì)量對盈利的影響

4、降本與供應(yīng)商管理對盈利的影響

四、項目供應(yīng)鏈采購模式重點管理要素分析

案例：項目交付后，利潤率未達(dá)預(yù)期的采購原因分析

小組討論：結(jié)合供應(yīng)鏈采購模式及采購財務(wù)績效指標(biāo)，分析需重點分析的采購管理要素，并創(chuàng)建一個分析表單

【課程回顧，結(jié)業(yè)，總結(jié)行動計劃表，祝福，合影】