● 理解十不準下供應鏈業(yè)務形勢，厘清風險大的原因；

● 熟悉風險防范方向與關(guān)鍵要點，構(gòu)建風險防范能力；

● 掌握風險識別與評估工具方法，制定風險管控戰(zhàn)略；

● 盤點風險過程管控的戰(zhàn)略資源，清晰風險管控內(nèi)容

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應鏈風險識別的五個步驟”

工具二：“供應鏈風險識別的的五個方法”

工具三：“風險管控矩陣圖”

工具四：“供應鏈風險LEC評價法”

工具五：“應對風險的七種策略”

工具六：“風險防范與激勵機制理論模型”

工具七：“風險管理周期”

工具八：“風險戰(zhàn)略過程”

......

課程知識結(jié)構(gòu)：

導入：國企開展供應鏈業(yè)務，既要利潤、又要營收，還要快，且要合規(guī)，還不能出風險，怎么辦？

第一講 國企開展供應鏈業(yè)務形勢分析

一、74號文 “十不準”的影響

1、“十不準”的內(nèi)容

2、“十不準”下合規(guī)與審計

1）合規(guī)三件事（統(tǒng)一認識、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織建設(shè)）

2）審計的重點（全額法記賬、融資性貿(mào)易）

二、國企開展供應鏈業(yè)務形勢分析

1、產(chǎn)業(yè)升級

2、金融歸位

案例：青島港融資銅貿(mào)易

案例：中林集團虛假貿(mào)易

3、貿(mào)易歸位

案例：佛山鋁錠的倉單質(zhì)押

案例：秦皇島港銅精礦離奇失蹤

三、國企供應鏈風險大的原因

1、國企供應鏈業(yè)務的三大風險點

1）預付款

2）應收賬款

3）大量存貨

2、風險管控的專業(yè)人才與專職組織

1）風控專業(yè)人才

2）風控專職組織

案例：廈門國貿(mào)的供應鏈模式

案例：建發(fā)股份的供應鏈模式

輸出結(jié)果：“十不準”下國企開展供應鏈業(yè)務的合規(guī)形式及風險原因

第二講 國企供應鏈風險的防范

一、國企供應鏈業(yè)務風險防范方向

1、基于主業(yè)作端到端的協(xié)同貿(mào)易

2、基于產(chǎn)業(yè)資源供應鏈+股權(quán)投資

二、國企供應鏈風險防范的關(guān)鍵點

1、資源管控

2、組織能力

三、供應鏈風險防范必構(gòu)建的能力

1、預判能力

模型：基于大數(shù)據(jù)的風險分析與預警模型

2、免疫能力

3、適應能力

1）主動理解，擁抱不確定性的文化

2）主動協(xié)同，建賦能風險管理組織

3）主動洞察，培養(yǎng)風險敏感型人才

四、供應鏈風險的識別與評估

1、供應鏈風險的四個特性

2、供應鏈風險識別的方法與工具

1) 供應鏈風險的分類及來源

2）供應鏈風險識別的五個步驟

3）供應鏈風險識別的的五個方法

● 5個為什么            

● 因果分析圖法         

● 帕累托分析法

● 德爾菲法             

● 流程分析圖

案例：某企業(yè)的供應鏈風險分析

3、供應鏈風險的評估

1）風險評估的四個原則（針對性、獨立性、簡易性、合理性）

2) 風險評估的方法

● 主要度量方法（順序度量、絕對度量、比率度量）

表：風險評估結(jié)果表

表：風險的順序度量尺度

圖：風險矩陣圖

案例：某供應鏈企業(yè)的風險矩陣圖

● 風險指數(shù)法

表：供應鏈風險指數(shù)計算表

工具：供應鏈風險LEC評價法

3）風險等級的評估標準

表：風險分析與計算表

五、供應鏈風險的響應

1、兩種不同的風險管理機制

2、企業(yè)對待風險的態(tài)度

3、制定風險防范措施

4、應對風險的七種策略

5、風險防范與激勵機制理論模型

6、構(gòu)建供應鏈風險管理體系

7、重構(gòu)彈性供應鏈

案例：浙江物產(chǎn)的供應鏈風險防范

輸出結(jié)果：供應鏈風險識別、評估、防范的方法、工具和策略

第三講 供應鏈風險過程的管控

一、風險管理和減輕戰(zhàn)略

1、風險管理戰(zhàn)略的四個T

1) 容忍風險

2）轉(zhuǎn)移風險

3）終結(jié)風險

4）處理風險

2、減輕風險的控制角度

1）預防性控制

2）指導性控制

3）探測性控制

4）糾正性控制

二、有效實施風險管理過程的戰(zhàn)略資源

1、信息資源

2、人力資源

3、技術(shù)資源

4、時間資源

5、物質(zhì)資源

6、財務資源

三、風險管理周期

1、風險管理的三個關(guān)鍵因素

1）風險識別

2）風險分析

3）風險減輕

2、風險周期

圖：風險管理周期圖

四、風險管理過程的內(nèi)容

1、建立環(huán)境等方面的參數(shù)

2、全面的風險評估

3、全面的風險處理

4、監(jiān)督與檢查

5、溝通與征求意見

圖：風險戰(zhàn)略過程

案例：數(shù)字化提升供應鏈風險能見度

案例：中興通訊供應鏈韌性管理體系架構(gòu)

輸出結(jié)果：供應鏈風險過程管控戰(zhàn)略、資源、周期及內(nèi)容

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】