● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流繪制方法

● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流分析方法

● 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

● 選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)

● 掌握每個項目的改善思路和步驟

● 制定改善計劃，促進團隊形成共識

第一講：價值流介紹

一、為什么實施精益生產(chǎn)

課堂游戲：分組填寫名字?。ㄍㄟ^此活動了解什么是單件流與精益思想）

二、價值流定義、作用和優(yōu)勢

三、價值流經(jīng)理介紹

四、價值流團隊建設(shè)

五、本課程繪制價值流的系列產(chǎn)品族確定

六、價值流圖繪制層次介紹

七、組織發(fā)展介紹

八、資產(chǎn) vs. 價值流為中心

九、價值流圖的優(yōu)勢

十、繪制價值流圖的準(zhǔn)備工作

1、價值流圖基本符號練習(xí)

2、介紹什么是現(xiàn)狀圖

3、介紹什么是未來圖

案例：價值流改進案例分析

第二講：繪制意粉圖

一、意粉圖繪制目的

二、意粉圖繪制步驟

三、意粉圖繪制實例說明

四、分組去現(xiàn)場實操練習(xí)

第三講：價值流分析——現(xiàn)狀圖

一、現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟

1、選擇價值流

A、識別主要價值流

B、分析產(chǎn)品族

C、分析顧客需求

2、繪制整體作業(yè)流動

現(xiàn)場活動：下現(xiàn)場走動查看各組負責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

3、識別關(guān)鍵指標(biāo)

小組討論：關(guān)鍵指標(biāo)識別、并產(chǎn)生出各組自己的關(guān)鍵指標(biāo)

4、完成數(shù)據(jù)表

5、繪制庫存和供應(yīng)天數(shù)

6、填充時間線

7、計算增值比例

8、繪制原材料供應(yīng)

9、繪制信息流

10、識別改善項目

二、團隊活動

團隊活動一、各組去現(xiàn)場收集各工序必要數(shù)據(jù)

團隊活動二、各組現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)后繪制現(xiàn)狀價值流圖和現(xiàn)狀意粉圖

團隊活動三、各組現(xiàn)場同時記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點

三、各小組分享各組成果

第四講：價值流分析——未來圖

一、未來圖介紹

二、對未來圖的10大提問

三、未來圖繪制10大步驟

1、使用節(jié)拍時間

2、創(chuàng)建連續(xù)流動

視頻案例：單件流

3、使用看板拉動

4、補充拉動

課堂練習(xí)：價值流設(shè)計標(biāo)識（未來狀態(tài)）

5、識別生產(chǎn)排程點

6、選擇均衡方式

7、品質(zhì)內(nèi)置

8、識別和改進設(shè)備損失

9、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

10、重新設(shè)計流程

課堂練習(xí)：未來狀態(tài)價值流設(shè)計與繪制

四、未來圖繪制總結(jié)

1、評估現(xiàn)狀圖

2、設(shè)定改進目標(biāo)

3、創(chuàng)建未來圖的步驟（價值流設(shè)計）

五、課程產(chǎn)出：七張圖

六、價值流實踐計劃

課堂結(jié)束總結(jié)：對發(fā)現(xiàn)問題布置改善計劃