● 了解《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件出臺的背景；

● 熟悉《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件的內(nèi)容和要求；

● 熟悉《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》文件的內(nèi)容和要求；

● 根據(jù)文件精神，梳理明確企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平和加強(qiáng)財會監(jiān)督的目標(biāo)和方向。

第一講：《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的有關(guān)說明

一、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的出臺背景

二、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的起草過程

三、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的主要原則和考慮

1. 總體原則

1）把握“三個立足”：

a立足于近些年來中央企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的成果和經(jīng)驗；

b立足于當(dāng)下國資央企改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)；

c立足于“十四五”和未來一段時期發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2）堅持“三個結(jié)合”：

a堅持將財務(wù)管理前沿理論和中央企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展階段相結(jié)合；

b堅持把形成系統(tǒng)的財務(wù)管理框架和突出重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合；

c堅持以建設(shè)世界一流為目標(biāo)導(dǎo)向和以解決管理薄弱環(huán)節(jié)為問題導(dǎo)向相結(jié)合。

3）目的：做到指導(dǎo)性、前瞻性、可操作性相統(tǒng)一

2. 做好“四個統(tǒng)籌”

1）統(tǒng)籌“變”與“不變

2）統(tǒng)籌“底線”與“高線”

3）統(tǒng)籌“財務(wù)視角”與“大局觀念”

4）統(tǒng)籌“階段目標(biāo)”和“長期目標(biāo)

四、關(guān)于《指導(dǎo)意見》的主要內(nèi)容：“1455”框架：

1. 圍繞一個目標(biāo)

2. 推動四個變革

3. 強(qiáng)化五項職能

4. 完善五大體系

五、關(guān)于下一步推動中央企業(yè)提升財務(wù)管理水平工作的考慮

1. 加強(qiáng)制度宣貫

2. 聚焦財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3. 進(jìn)一步完善中央企業(yè)財務(wù)人才培訓(xùn)體系

4. 加強(qiáng)對《指導(dǎo)意見》執(zhí)行情況的跟蹤評估

第二講：《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的內(nèi)容

一、圍繞一個目標(biāo)：加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系

1. “三個更”：

1）更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；

2）更加注重質(zhì)量和效率；

3）更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能作用

2. 12字標(biāo)準(zhǔn)：：規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”

3. 目標(biāo)：

1. 5年左右央企整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階；

2. 10-15年左右絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財務(wù)管理體系；

二、推動四個變革

1. 財務(wù)管理理念變革：立足實際、守正創(chuàng)新、開放協(xié)同、精益求精、技術(shù)賦能、堅守底線

2. 組織變革：健全職能配置、優(yōu)化管控模式、轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、拓展服務(wù)對象

3. 機(jī)制變革：加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束、加強(qiáng)資源配置硬約束、加強(qiáng)風(fēng)控規(guī)則硬約束、加強(qiáng)政策激勵軟引導(dǎo)

4. 功能手段變革：支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險

三、強(qiáng)化五項職能

1. 強(qiáng)化核算報告

2. 資金管理

3. 成本管控

4. 稅務(wù)管理

5. 資本運(yùn)作

四、完善五大體系

1. 全面預(yù)算（案例講解）

2. 合規(guī)風(fēng)控

3. 財務(wù)數(shù)字化（案例講解）

4. 財務(wù)管理能力評價

5. 財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系

案例分析：選擇一個典型的央企案例進(jìn)行分析

第三講：結(jié)合企業(yè)自身情況，明確進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平的思路（互動和實際操作環(huán)節(jié)）

一、單位財務(wù)管理水平分析

根據(jù)文件的要求，對照企業(yè)的實際情況，運(yùn)用清單法，初步評價企業(yè)的財務(wù)管理狀況

二、梳理企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢與不足

1.企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

2.企業(yè)財務(wù)管理的不足

三、明確企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平的目標(biāo)和方向

第四講：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》的有關(guān)說明

一、關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》的出臺背景

二、關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》的主要內(nèi)容

1. 指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持以完善黨和國家監(jiān)督體系為出發(fā)點(diǎn)，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，突出政治屬性，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，健全財會監(jiān)督體系，完善工作機(jī)制，提升財會監(jiān)督效能，促進(jìn)財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，推動健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。

2. 財會監(jiān)督的內(nèi)涵：財會監(jiān)督是依法依規(guī)對國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個人的財政、財務(wù)、會計活動實施的監(jiān)督。

3. 工作要求

1）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢

2）堅持依法監(jiān)督，強(qiáng)化法治思維

3）堅持問題導(dǎo)向，分類精準(zhǔn)施策

4）堅持協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)貫通協(xié)調(diào)

4. 財會監(jiān)督體系

1）加強(qiáng)黨對財會監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)

2）依法履行財會監(jiān)督主責(zé)

3）依照法定職責(zé)實施部門監(jiān)督

4）進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督

5）發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督作用

6）強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督作用

5. 財會監(jiān)督縱橫貫通機(jī)制

1）加強(qiáng)財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同。構(gòu)建財政部門、有關(guān)部門、各單位、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等監(jiān)督主體橫向協(xié)同工作機(jī)制。

2）強(qiáng)化中央與地方縱向聯(lián)動。壓實各有關(guān)方面財會監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)上下聯(lián)動。

3）推動財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。

6. 財會監(jiān)督重點(diǎn)

1）保障黨中央、國務(wù)院重大決策部署貫徹落實。

2）強(qiáng)化財經(jīng)紀(jì)律剛性約束。

3）嚴(yán)厲打擊財務(wù)會計違法違規(guī)行為。

7. 保障措施

1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

2）推進(jìn)財會監(jiān)督法治建設(shè)

3）加強(qiáng)財會監(jiān)督隊伍建設(shè)

4）統(tǒng)籌推進(jìn)財會監(jiān)督信息化建設(shè)

5）提升財會監(jiān)督工作成效

6）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

第五講：結(jié)合企業(yè)自身情況，明確進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督水平的思路（互動和實際操作環(huán)節(jié)）

一、單位財會監(jiān)督水平分析

1. 根據(jù)文件的要求，對照企業(yè)的實際情況，運(yùn)用清單法，初步評價企業(yè)的財會監(jiān)督狀況

二、梳理企業(yè)財會監(jiān)督的優(yōu)勢與不足

1. 企業(yè)財會監(jiān)督的優(yōu)勢

2. 企業(yè)財會監(jiān)督的不足

三、明確企業(yè)進(jìn)一步提升財會監(jiān)督水平的方向和措施

課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑