● 理解庫(kù)存管理的核心概念：培訓(xùn)將介紹庫(kù)存管理的基本原則和最佳實(shí)踐，幫助學(xué)員理解如何平衡庫(kù)存水平以滿足客戶需求同時(shí)避免過(guò)剩

● 掌握成本控制方法：通過(guò)教授如何計(jì)算和理解庫(kù)存持有成本、訂貨成本和缺貨成本，培訓(xùn)有助于學(xué)員更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理

● 應(yīng)用庫(kù)存控制技術(shù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用定量控制和定期控制系統(tǒng)，以及ABC分析法等技術(shù)，有效進(jìn)行庫(kù)存分類和控制

● 預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨策略：培訓(xùn)將涵蓋需求預(yù)測(cè)方法和經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型等，提供有效補(bǔ)貨的策略，以減少庫(kù)存不足或過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)

● 降低風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化庫(kù)存：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何識(shí)別和評(píng)估庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施措施以減輕這些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行持續(xù)的庫(kù)存優(yōu)化

● 提升決策能力：通過(guò)案例分析和實(shí)際操作演練，增強(qiáng)學(xué)員的決策能力，使其能在復(fù)雜情況下作出合理的庫(kù)存管理決策

● 增加企業(yè)效益：高效的庫(kù)存管理可以顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而增加企業(yè)的整體財(cái)務(wù)健康度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述

一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存

2. 精益管理中的零庫(kù)存

3. 為什么要保持庫(kù)存

互動(dòng)：庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題

二、庫(kù)存成本有哪些

三、什么是庫(kù)存管理

1. 庫(kù)存管理能改善什么

2. 庫(kù)存管理的對(duì)象

四、庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

1. 庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)

2. 庫(kù)存管理崗位職責(zé)

案例：某企業(yè)庫(kù)存管理崗位職責(zé)范本

五、庫(kù)存管理整體架構(gòu)

第二講：如何制定庫(kù)存策略

1. 什么是庫(kù)存策略

2. 服務(wù)水平政策

1）某品種前置期需求狀況

2）將前置期需求數(shù)據(jù)分組

3）安全庫(kù)存與服務(wù)水平

4）再訂貨水平

3. 不同生產(chǎn)方式的庫(kù)存策略

1）按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫(kù)存策略

2）按訂單生產(chǎn)的庫(kù)存策略

4. 流通行業(yè)的庫(kù)存策略

5. 物流據(jù)點(diǎn)與庫(kù)存策略

6. 配送模式與庫(kù)存策略

第三講：庫(kù)存管理方法

一、庫(kù)存分類技術(shù)

1. ABC分類

案例：ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例

2. 供應(yīng)定位模型

案例：定位模型在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例

二、庫(kù)存的等級(jí)區(qū)分

1. 劃分品種的等級(jí)類別

2. 按不同的等級(jí)區(qū)分來(lái)決定管理方式

三、需求預(yù)測(cè)方法

1. 按時(shí)間順序來(lái)分析

2. 靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)

3. 預(yù)測(cè)誤差

案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/span>

四、訂貨方式

1. 控制庫(kù)存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來(lái)區(qū)分

3. 定期不定量的訂貨方式

4. 不定期定量的訂貨方式

案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨

第四講：如何設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

1. 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)是什么

2. 如何應(yīng)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

1）正確理解安全庫(kù)存量

2）訂貨時(shí)間點(diǎn)

3）訂貨量

3. 設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的步驟

4.用于設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)

5. 供貨周期

6. 安全庫(kù)存的設(shè)定

案例：某公司安全庫(kù)存量確定流程

7. 訂貨時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算

8. 訂貨數(shù)量的設(shè)定

9. 計(jì)算庫(kù)存平均值的方法

案例：靈活運(yùn)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例

第五講：庫(kù)存補(bǔ)貨及績(jī)效評(píng)估

一、庫(kù)存的度量與估值

案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例

案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例

一、庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

1. 再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

2. 定期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

3. 庫(kù)存計(jì)劃

案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法

二、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系

案例：某公司庫(kù)存績(jī)效管理方案

第六講：庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)與盤(pán)點(diǎn)管理

1. 庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)

1）保管方法和狀態(tài)管理

2）保管位置的管理

3）先進(jìn)先出管理

2. 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

3. 5S管理

4. 呆廢料管理要點(diǎn)

5. 實(shí)施庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

案例：某公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程

第七講：如何實(shí)施降低或優(yōu)化庫(kù)存的項(xiàng)目

1. 當(dāng)下企業(yè)在庫(kù)存管理的問(wèn)題

2. 降低或優(yōu)化庫(kù)存的步驟和對(duì)策

3. 如何實(shí)施降低或優(yōu)化庫(kù)存項(xiàng)目

4. 多點(diǎn)降低或優(yōu)化庫(kù)存

1）如何降低生產(chǎn)部門(mén)的庫(kù)存

2）如何降低采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存

3）通過(guò)庫(kù)存集中化降低庫(kù)存

5. 降低或優(yōu)化庫(kù)存的策略與要點(diǎn)

案例：某公司降低庫(kù)存實(shí)例

第八講：庫(kù)存管理與信息系統(tǒng)

1. 庫(kù)存管理與信息

2. 企業(yè)資源管理系統(tǒng)

3. 物料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫(kù)存信息系統(tǒng)

4. 與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)

案例：某公司倉(cāng)庫(kù)信息化管理制度

培訓(xùn)總結(jié)&QA