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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
● 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;
● 理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任,掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具;
● 懂得通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;
● 增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。
第一講:全面預(yù)算管理概述
案例導(dǎo)入:你所認(rèn)為的全面預(yù)算
1. 全面預(yù)算的概念
2. 全面預(yù)算的作用與必要性
3. 全面預(yù)算失敗的常見原因
案例分析:生活中的全面預(yù)算
第二講:全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標(biāo)
一、全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
1. 預(yù)算組織架構(gòu)的組成
2. 預(yù)算組織架構(gòu)的職責(zé)
課程互動:繪制全面預(yù)算編制線路圖
二、全面預(yù)算的目標(biāo)
1. 預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素
2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo)
3. 預(yù)算目標(biāo)的分解
4. 預(yù)算目標(biāo)的博弈
案例分析:如何解決預(yù)算目標(biāo)分解中的博弈問題
第三講:全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算編制
一、預(yù)算編制的主要內(nèi)容
二、預(yù)算編制的邏輯與流程
三、工作計劃的編制
模板:工作計劃模板
1. 職能部門的工作計劃編制
課堂練習(xí):編制主要部門的工作計劃
四、工作計劃質(zhì)詢會
五、預(yù)算編制的方法
方法一:增量預(yù)算
方法二:零基預(yù)算
方法三:彈性預(yù)算
方法四:滾動預(yù)算(小調(diào)整)
案例分析:零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
案例分析:滾動預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
六、預(yù)算編制的十項必需準(zhǔn)備工作
七、預(yù)算編制的部門分工
八、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
1. 收入預(yù)算的編制
1)收入預(yù)算編制的思路
2)收入預(yù)算影響的因素
3)收入預(yù)算的模板設(shè)計
4)應(yīng)收賬款的預(yù)算
5)銷售費用的預(yù)算
2. 生產(chǎn)/服務(wù)成本預(yù)算的編制
1)主要成本項目的預(yù)算
2)產(chǎn)量預(yù)算
3)采購預(yù)算
4)人工費的預(yù)算
5)制造費用預(yù)算
6)產(chǎn)品成本的預(yù)算
7)服務(wù)成本與作業(yè)成本法
3. 費用預(yù)算
1)費用的分類——固定,可控,付現(xiàn)
2)費用的預(yù)算
3)研發(fā)費用的預(yù)算
九、財務(wù)預(yù)算的平衡
1. 財務(wù)部門在預(yù)算編制中的獨特作用
2. 預(yù)算平衡的方法
3. 資金預(yù)算
1)資金預(yù)算的思路
2)資金預(yù)算的平衡
第四講:全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算的控制
一、PDCA管理循環(huán)
二、預(yù)算的執(zhí)行控制
1. 預(yù)算控制的兩個著力點
2. 關(guān)鍵預(yù)算控制的手段
3. 現(xiàn)金預(yù)算控制的手段
4. 預(yù)算外程序的設(shè)立
討論:如何防止突擊花錢
三、預(yù)算的分析
1. 預(yù)算的差異
2. 預(yù)算差異的分析方法
案例分析:生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析
案例分析:經(jīng)營結(jié)果中的預(yù)算差異分析
四、預(yù)算的反饋
1. 定期召開預(yù)算分析會議
2. 定制預(yù)算報告制度
3. 定期組織預(yù)算審計
五、預(yù)算的調(diào)整
1. 預(yù)算調(diào)整的原則
2. 預(yù)算調(diào)整的前提
3. 預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
4. 預(yù)算調(diào)整的前提
六、全面預(yù)算的考評
1. 預(yù)算考評與KPI指標(biāo)
2. 預(yù)算的考核
課程總結(jié):
1)全面預(yù)算中的“四位一體”
2)全面預(yù)算中的四大秘笈
3)全面預(yù)算中的三大階段
4)全面預(yù)算中的財務(wù)定位
5)預(yù)算平衡中的三大利器
6)全面預(yù)算常見疑難問題及解答
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