● 洞察世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。

● 掌握財(cái)務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財(cái)務(wù)理念變革、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、財(cái)務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系。

● 推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標(biāo)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。

● 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限

1. 會計(jì)核算

2. 反映過去

3. 監(jiān)督控制

二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級

1. 支撐戰(zhàn)略

2. 價(jià)值創(chuàng)造

3. 支持決策

4. 服務(wù)業(yè)務(wù)

5. 管控風(fēng)險(xiǎn)

討論：新型財(cái)務(wù)管理體系的功能對財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)

定位篇：CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級

一、CFO的四個角色

角色1：價(jià)值創(chuàng)造者value creators

角色2：價(jià)值助推者value enablers

角色3：價(jià)值保持者value preservers

角色4：價(jià)值報(bào)告者value reporters

二、CFO的五項(xiàng)定位

定位1：高級管理層的關(guān)鍵成員

定位2：業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績效）

定位3：價(jià)值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者

定位4：財(cái)會部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者

定位5：財(cái)務(wù)專家

三、CFO的八大能力

能力1：財(cái)務(wù)專業(yè)能力

能力2：戰(zhàn)略支撐能力

能力3：業(yè)財(cái)融合能力

能力4：決策分析能力

能力5：價(jià)值創(chuàng)造能力

能力6：風(fēng)險(xiǎn)管控能力

能力7：領(lǐng)導(dǎo)力

能力8：變革管理能力

討論：如何提高CFO的能力

四、如何實(shí)現(xiàn)CFO的目標(biāo)

1. 創(chuàng)造價(jià)值——為可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略

1）構(gòu)建：管理體系（驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造）

2）分析：企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

3）支持：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略（價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向）

4）制定：價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)規(guī)劃

解析：企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？（以某企業(yè)場景為背景分析）

2. 助推價(jià)值實(shí)現(xiàn)——向高級管理層提供決策支持

1）戰(zhàn)略決策支持

2）經(jīng)營決策支持

3）管理決策支持

4）財(cái)務(wù)決策支持

案例分析：某企業(yè)財(cái)務(wù)提供的決策支持（是什么，為什么，做什么）

3. 保持價(jià)值——促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1）資產(chǎn)和負(fù)債管理

2）組織目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3）內(nèi)控系統(tǒng)

解析：財(cái)務(wù)如何優(yōu)化管理促進(jìn)企業(yè)保值增值？（以某企業(yè)場景為背景分析）

4. 報(bào)告價(jià)值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報(bào)告

——戰(zhàn)略經(jīng)營報(bào)表與分析、管理報(bào)表與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表與分析

革新篇：財(cái)務(wù)管理五大變革

變革一：財(cái)務(wù)管理理念變革（重塑八大財(cái)務(wù)管理理念）

1. 價(jià)值創(chuàng)造理念：全員、全過程、全要素、全價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

2. 業(yè)財(cái)融合理念：雙向融合、有機(jī)平衡

3. 戰(zhàn)略決策理念：財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新

4. 經(jīng)營管理理念：懂經(jīng)營、會管理

5. 風(fēng)險(xiǎn)管控理念：源頭管理

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念：大智移云物區(qū)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

7. 開放創(chuàng)新理念：內(nèi)外部利益相關(guān)者價(jià)值共生、共建、共享、共贏

8. 堅(jiān)守底線理念：會計(jì)信息真實(shí)、依法合規(guī)經(jīng)營

變革二：財(cái)務(wù)管理組織變革

1. 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1）財(cái)務(wù)組織：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

2）財(cái)務(wù)人才：專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、多元化

2. 財(cái)務(wù)管理能力提升

——財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力、合規(guī)管控能力

3. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型（樹立“大財(cái)務(wù)”觀）

1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能：財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管控、稅務(wù)管理等

2）價(jià)值創(chuàng)造職能：預(yù)算管理、成本管控、投融資管理、資本運(yùn)作等

3）風(fēng)險(xiǎn)管控職能：財(cái)務(wù)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化

1）集團(tuán)化運(yùn)作

2）集中化管理

3）平衡監(jiān)管與放權(quán)

5. 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變

方式：前中后臺模式

1）價(jià)值驅(qū)動

2）戰(zhàn)略導(dǎo)向

3）市場驅(qū)動

4）流程驅(qū)動

5）數(shù)據(jù)驅(qū)動

6. 拓展服務(wù)對象

1）內(nèi)部：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)、渠道

2）外部：產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈

案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

變革三：財(cái)務(wù)管理體系變革

1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策化

2. 財(cái)資管理金融化

3. 管理會計(jì)增值化

4. 會計(jì)核算共享化

5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化

變革四：財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革

創(chuàng)新1：目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制

創(chuàng)新2：預(yù)算管理機(jī)制

創(chuàng)新3：業(yè)績考核機(jī)制

創(chuàng)新4：資源配置機(jī)制

創(chuàng)新5：激勵機(jī)制

變革五：財(cái)務(wù)管理手段變革

1. 自動化：會計(jì)核算

2. 數(shù)字化：財(cái)務(wù)分析

3. 智能化：財(cái)務(wù)決策

4. 集成化：系統(tǒng)集成

推動篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革助力公司戰(zhàn)略達(dá)成

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 上升到公司的高度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2. 財(cái)務(wù)通過戰(zhàn)略分析促進(jìn)公司戰(zhàn)略決策

——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置

3. 如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1）公司戰(zhàn)略是方向

2）資源配置是核心

3）價(jià)值創(chuàng)造是根本

4）有機(jī)平衡是關(guān)鍵

工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、SWOT

二、傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)

誤區(qū)1：偏離主業(yè)

誤區(qū)2：資源錯配

誤區(qū)3：忽略價(jià)值

誤區(qū)4：短期導(dǎo)向

案例：共享單車模式失敗的財(cái)務(wù)原因

誤區(qū)5：快速擴(kuò)張

誤區(qū)6：過度杠桿

誤區(qū)7：投機(jī)驅(qū)動

案例：某企業(yè)金融衍生品投機(jī)導(dǎo)致危機(jī)

誤區(qū)8：資源不足

三、世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新

1. 增長戰(zhàn)略：可持續(xù)增長、資源平衡

2. 盈利戰(zhàn)略：從盈利數(shù)量到盈利質(zhì)量

3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略：正的自由現(xiàn)金流

4. 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略：去庫存、降應(yīng)收、提高資金效率

案例解析：A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運(yùn)資金效率促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

5. 投資戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)、高投資回報(bào)率

6. 融資戰(zhàn)略：低杠桿

7. 資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：穩(wěn)健經(jīng)營

8. 分配戰(zhàn)略：價(jià)值共創(chuàng)共享

四、如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1. 方向：公司戰(zhàn)略

2. 資源配置是核心

3. 價(jià)值創(chuàng)造是根本

4. 有機(jī)平衡是關(guān)鍵

案例分析：某企業(yè)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值增生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

升級篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)組織變革，提高價(jià)值創(chuàng)造

1. 從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1）企業(yè)無邊界

2）管理無領(lǐng)導(dǎo)

3）激發(fā)員工的企業(yè)家精神

案例分析：帶動員工主動創(chuàng)造價(jià)值的A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織變革

2. 從責(zé)任中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變

導(dǎo)入：傳統(tǒng)的可控原則（導(dǎo)致內(nèi)部博弈、對立）

要點(diǎn)：全流程協(xié)同

1）銷售部門：從收入中心到利潤中心

2）研發(fā)部門：從費(fèi)用中心到利潤中心

3）采購部門：從成本中心到價(jià)值貢獻(xiàn)中心

案例分析：引導(dǎo)全流程協(xié)調(diào)合作的A企業(yè)微型價(jià)值中心

3. 支持部門從管控向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

1）支持部門整合（財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU，形成合力）

2）成為業(yè)務(wù)BP

3）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式

案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展

4. 助力企業(yè)內(nèi)部價(jià)值單元創(chuàng)造價(jià)值

場景：大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

1）基于自主經(jīng)營單元的管理會計(jì)創(chuàng)新

2）分析不同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)與分享

5. 助力企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值

場景：小企業(yè)做大：生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

1）基于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的管理會計(jì)創(chuàng)新

2）分析不同利益相關(guān)方的價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值分享

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績（以某世界500強(qiáng)企業(yè)的三個機(jī)制分析）

1. 市場機(jī)制

1）預(yù)算管理：市場目標(biāo)、市場對標(biāo)、相對目標(biāo)

2）績效評價(jià)：市場績效、客戶評價(jià)、相互超越

3）激勵機(jī)制：市場激勵、高效能

2.自主經(jīng)營機(jī)制

1）承包經(jīng)營

2）預(yù)算管理：團(tuán)隊(duì)自主挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)

3）資源配置：團(tuán)隊(duì)自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率

4）績效評價(jià)：團(tuán)隊(duì)主動提高利潤、客戶滿意度

5）激勵機(jī)制：員工參與價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享

3. 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機(jī)制

1）利益相關(guān)方資源整合：開放創(chuàng)新

2）利益相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)

3）利益相關(guān)方價(jià)值共享

課程收尾：回顧課程、答疑解惑