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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,在于他的思考模式和學習方法以及工具的運用。
在全腦時代,學習思維導圖就是成為職場精英的超級法寶。不但可以提升個人工作業(yè)績,更可以提高整個組織的運營效率。
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造,它是一種有效的思維方式和學習方式,是表達發(fā)散性思維的有效圖形思維工具 ,它簡單卻又很有效,是一種革命性的思維工具。思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務(wù)管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領(lǐng)域。全球500強公司有400+都在使用思維導圖作為職場必備技能。很多發(fā)達國家已經(jīng)將思維導圖列入中小學生必修課。
通過學習思維導圖,你可以輕松獲得如下收益:
腦洞大開,條理清晰,層次分明,工作高效
讀書輕松,記憶提升,時間從容,快樂涂鴉
先導案例:
應(yīng)用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享
思維測試:
如何清空水杯中的水?
第一講:思維導圖之初相識
一、導圖來源—了解思維導圖創(chuàng)始人及創(chuàng)造原理
二、思維導圖原理:
1.人類大腦神經(jīng)元
2.左右腦分工及合作
3.思維的喜好,個性及記憶
三、思維導圖的定義:
1.筆記法
2.思維工具
3.工作法
四、思維導圖分類,解讀及作品欣賞
1.分類:全圖型;全字型;圖文型
2.解讀:中心圖;主干;支干;關(guān)鍵字;插圖
3.通過大量作品明確三種分類,并學會解讀
課堂游戲:左右腦的合作運用
視頻播放:央視對東尼·博贊先生的專訪,了解思維導圖的發(fā)源及基本信息
第二講:思維導圖繪制技法
思維導圖各組成部分的繪制要求
中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
關(guān)鍵詞:one word per line,與分支同色或者全部黑色
插圖:突出重點關(guān)鍵部分,同色需撞色
中外文化,融會貫通---用中國思維設(shè)計思維導圖
通過“庖丁解?!背烧Z的解讀來體會思維導圖的繪制心法
了解整牛---整體概況
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡(luò)
筋骨縫隙---重點關(guān)鍵
分解完畢---完善呈現(xiàn)
手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
思維導圖繪制要訣
視頻:“庖丁解牛”成語解讀
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
三、思維導圖核心元素
一、分類原則
1.MECE原理
2. 分清分凈的方法
二、關(guān)鍵詞提煉
1.表達準確—簡單,核心
2.簡明扼要—one word per line
3. 歸納提煉—精髓獲取
三、插圖的作用與繪制技法
1. 突出重點,關(guān)鍵部分,提高注意力
2. 引起求知動機
3. 全方位表達與學習
4. 提高記憶力
5. 繪制插圖的四把鑰匙
視頻:插圖繪制視頻教學
游戲:MECE原則應(yīng)用的分類游戲
練習:接到領(lǐng)導布置任務(wù)后的思維導圖呈現(xiàn)
四、思維導圖思維力
一、邏輯思考:結(jié)構(gòu)清晰,邏輯分明
1. 結(jié)構(gòu)的魅力
2. 邏輯思考的四個要素
主題先行/分類清楚/排序邏輯/一一對應(yīng)
二、創(chuàng)意思考:無中生有,無奇不有
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
1)3相:相關(guān),相近,相反
2)4到:看到,感到,悟到,做到
3)5感:視覺,聽覺,嗅覺,觸覺,味覺
4)6帽:六頂思考帽思維
5)7何:5W2H
三、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
四、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
課堂練習:邏輯思考---分類階層化思維練習
課堂練習:創(chuàng)意思考---1分鐘詞語接龍
案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量
案例討論:邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
思維導圖職場應(yīng)用
一、個人思考應(yīng)用---檔案整理
1. 分類階層化練習
2. 檔案整理的思考方式
3. 分類在職場的更多應(yīng)用
二、個人思考應(yīng)用---時間管理
1.現(xiàn)狀調(diào)查:你有拖延癥嗎?
2.時間管理方法:
1)思維導圖計劃法
2)思維導圖二八法則
3)思維導圖四象限法
4)時間管理綜合辦法
案例共創(chuàng):10人燒烤購物清單梳理
課堂練習:實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖
三、團隊思考應(yīng)用---BOIs
1. BOIs可以提升:細節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2. 快速啟動BOIs的兩個步驟
3. 簡單是最高級的復雜
四、團隊思考應(yīng)用---六頂思考帽
1. 六頂思考帽的認知
2. 六頂思考在團隊高效工作中的應(yīng)用
3. 思維導圖與六頂思考帽的綜合運用
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