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4006-900-901

職場通用思維導圖

參加對象:高級管理層、中層管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,在于他的思考模式和學習方法以及工具的運用。

在全腦時代,學習思維導圖就是成為職場精英的超級法寶。不但可以提升個人工作業(yè)績,更可以提高整個組織的運營效率。
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造,它是一種有效的思維方式和學習方式,是表達發(fā)散性思維的有效圖形思維工具 ,它簡單卻又很有效,是一種革命性的思維工具。思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務(wù)管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領(lǐng)域。全球500強公司有400+都在使用思維導圖作為職場必備技能。很多發(fā)達國家已經(jīng)將思維導圖列入中小學生必修課。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

通過學習思維導圖,你可以輕松獲得如下收益:
腦洞大開,條理清晰,層次分明,工作高效
讀書輕松,記憶提升,時間從容,快樂涂鴉

課程大綱  COURSE OUTLINE

先導案例:
應(yīng)用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享
思維測試:
如何清空水杯中的水?
第一講:思維導圖之初相識
一、導圖來源—了解思維導圖創(chuàng)始人及創(chuàng)造原理
二、思維導圖原理:
1.人類大腦神經(jīng)元
2.左右腦分工及合作
3.思維的喜好,個性及記憶
三、思維導圖的定義:
1.筆記法
2.思維工具
3.工作法
四、思維導圖分類,解讀及作品欣賞
1.分類:全圖型;全字型;圖文型
2.解讀:中心圖;主干;支干;關(guān)鍵字;插圖
3.通過大量作品明確三種分類,并學會解讀
課堂游戲:左右腦的合作運用
視頻播放:央視對東尼·博贊先生的專訪,了解思維導圖的發(fā)源及基本信息

第二講:思維導圖繪制技法
思維導圖各組成部分的繪制要求
中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
關(guān)鍵詞:one word per line,與分支同色或者全部黑色
插圖:突出重點關(guān)鍵部分,同色需撞色
中外文化,融會貫通---用中國思維設(shè)計思維導圖
通過“庖丁解?!背烧Z的解讀來體會思維導圖的繪制心法
了解整牛---整體概況
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡(luò)
筋骨縫隙---重點關(guān)鍵
分解完畢---完善呈現(xiàn)
手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
思維導圖繪制要訣
視頻:“庖丁解牛”成語解讀
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
三、思維導圖核心元素
一、分類原則
1.MECE原理
2. 分清分凈的方法
二、關(guān)鍵詞提煉
1.表達準確—簡單,核心
2.簡明扼要—one word per line
3. 歸納提煉—精髓獲取
三、插圖的作用與繪制技法
1. 突出重點,關(guān)鍵部分,提高注意力
2. 引起求知動機
3. 全方位表達與學習
4. 提高記憶力
5. 繪制插圖的四把鑰匙
視頻:插圖繪制視頻教學
游戲:MECE原則應(yīng)用的分類游戲
練習:接到領(lǐng)導布置任務(wù)后的思維導圖呈現(xiàn)
四、思維導圖思維力
一、邏輯思考:結(jié)構(gòu)清晰,邏輯分明
1. 結(jié)構(gòu)的魅力
2. 邏輯思考的四個要素
  主題先行/分類清楚/排序邏輯/一一對應(yīng)
二、創(chuàng)意思考:無中生有,無奇不有
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
1)3相:相關(guān),相近,相反
2)4到:看到,感到,悟到,做到
3)5感:視覺,聽覺,嗅覺,觸覺,味覺
4)6帽:六頂思考帽思維
5)7何:5W2H
三、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
四、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
課堂練習:邏輯思考---分類階層化思維練習
課堂練習:創(chuàng)意思考---1分鐘詞語接龍
案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量
案例討論:邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
思維導圖職場應(yīng)用
一、個人思考應(yīng)用---檔案整理
1. 分類階層化練習
2. 檔案整理的思考方式
3. 分類在職場的更多應(yīng)用
二、個人思考應(yīng)用---時間管理
1.現(xiàn)狀調(diào)查:你有拖延癥嗎?
2.時間管理方法:
1)思維導圖計劃法
2)思維導圖二八法則
3)思維導圖四象限法
4)時間管理綜合辦法
案例共創(chuàng):10人燒烤購物清單梳理
課堂練習:實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖
三、團隊思考應(yīng)用---BOIs
1. BOIs可以提升:細節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2. 快速啟動BOIs的兩個步驟
3. 簡單是最高級的復雜
四、團隊思考應(yīng)用---六頂思考帽
1. 六頂思考帽的認知
2. 六頂思考在團隊高效工作中的應(yīng)用
3. 思維導圖與六頂思考帽的綜合運用

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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