1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
◆許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越明確。然而,上下級(jí)間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已。
◆無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提,管理者花在內(nèi)部溝通管理的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的60%。
【培訓(xùn)收益】
◆深化對“中國式溝通管理”的認(rèn)識(shí),掌握中國式高效溝通管理的核心,提升中國式溝通管理水平,降低公司的“溝通成本”;
◆懂得與企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行有效的溝通管理,化沖突為良性競爭,化跨部門溝通為坦途,化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通為高效,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值;
◆幫助清晰如何獲得高品質(zhì)的溝通管理技能,贏得上級(jí)賞識(shí)、平級(jí)贊許、下級(jí)佩服的高品質(zhì)溝通方式。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
第一講:認(rèn)知,剖析溝通管理
1、溝通管理漏斗
※溝通的本質(zhì)
※溝通管理的3大環(huán)節(jié)
※溝通管理的障礙
2、溝通管理的4大原則
※策略性原則
※及時(shí)性原則
※完整性原則
※準(zhǔn)確性原則
3、溝通管理修煉的4個(gè)核心
◎視頻賞析:后廚
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:我說你做/翻牌/掰手腕
◎案例研討:買車奇遇/原計(jì)劃10天完成/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講:基礎(chǔ),向上溝通管理
1、向上溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※向上溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、向上溝通管理中的PAC溝通心態(tài)剖析
※父母心態(tài)Parent
※成人心態(tài)Adult
※兒童心態(tài)Children
3、與上級(jí)溝通的3種主要形式
※匯報(bào)
※反饋
※請示
4、與上級(jí)觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
5、向上溝通管理修煉的4個(gè)核心
◎視頻賞析:中國夢想秀/喬家大院
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:想調(diào)整計(jì)劃(向東向西)
◎案例研討:原計(jì)劃10天完成/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第三講:重點(diǎn),向下溝通管理
1、向下溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※向下溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、與下級(jí)溝通的4種主要形式
※下達(dá)
※接受
※贊揚(yáng)
※批評(píng)
3、與下級(jí)觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
※以時(shí)間四象限為基礎(chǔ)的下級(jí)管理
4、不同性格類型下級(jí)的4個(gè)溝通重點(diǎn)
※PSCM性格測評(píng)
5、向下溝通管理修煉的5個(gè)核心
◎視頻賞析:亮劍/四渡赤水
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:你該怎么辦/課堂反轉(zhuǎn)
◎案例研討:一項(xiàng)任務(wù)/下級(jí)多次遲到/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:關(guān)鍵,橫向溝通管理 (僅2天課時(shí)講)
1、橫向溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※橫向溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、與橫向溝通的5種主要形式
※建議
※請求
※咨詢
※勸告
※支持
3、與橫向觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
4、橫向溝通管理修煉的5個(gè)核心
◎視頻賞析:三國
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:造橋/捕魚達(dá)人秀
◎案例研討:你即將被問責(zé)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第五講:難點(diǎn),有效沖突管理 (僅2天課時(shí)講)
1、沖突管理時(shí)需把握的3個(gè)點(diǎn)
2、沖突管理的4種主要形式
※避免
※控制
※溝通
※協(xié)調(diào)
3、沖突管理時(shí)的6種意圖維度
4、沖突管理修煉的5個(gè)注意事項(xiàng)
◎視頻賞析:青年醫(yī)生
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)
◎案例研討:項(xiàng)目被擱置
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹