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4006-900-901

自我管理 | 溝通管理修煉

參加對象:儲(chǔ)備干部、儲(chǔ)備經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1-2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

◆許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越明確。然而,上下級(jí)間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已。
◆無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提,管理者花在內(nèi)部溝通管理的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的60%。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【培訓(xùn)收益】
◆深化對“中國式溝通管理”的認(rèn)識(shí),掌握中國式高效溝通管理的核心,提升中國式溝通管理水平,降低公司的“溝通成本”;
◆懂得與企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行有效的溝通管理,化沖突為良性競爭,化跨部門溝通為坦途,化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通為高效,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值;
◆幫助清晰如何獲得高品質(zhì)的溝通管理技能,贏得上級(jí)賞識(shí)、平級(jí)贊許、下級(jí)佩服的高品質(zhì)溝通方式。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:認(rèn)知,剖析溝通管理
1、溝通管理漏斗
※溝通的本質(zhì)
※溝通管理的3大環(huán)節(jié)
※溝通管理的障礙
2、溝通管理的4大原則
※策略性原則
※及時(shí)性原則
※完整性原則
※準(zhǔn)確性原則
3、溝通管理修煉的4個(gè)核心
◎視頻賞析:后廚
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:我說你做/翻牌/掰手腕
◎案例研討:買車奇遇/原計(jì)劃10天完成/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講:基礎(chǔ),向上溝通管理
1、向上溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※向上溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、向上溝通管理中的PAC溝通心態(tài)剖析
※父母心態(tài)Parent
※成人心態(tài)Adult
※兒童心態(tài)Children
3、與上級(jí)溝通的3種主要形式
※匯報(bào)
※反饋
※請示
4、與上級(jí)觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
5、向上溝通管理修煉的4個(gè)核心
◎視頻賞析:中國夢想秀/喬家大院
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:想調(diào)整計(jì)劃(向東向西)
◎案例研討:原計(jì)劃10天完成/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講:重點(diǎn),向下溝通管理
1、向下溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※向下溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、與下級(jí)溝通的4種主要形式
※下達(dá)
※接受
※贊揚(yáng)
※批評(píng)
3、與下級(jí)觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
※以時(shí)間四象限為基礎(chǔ)的下級(jí)管理
4、不同性格類型下級(jí)的4個(gè)溝通重點(diǎn)
※PSCM性格測評(píng)
5、向下溝通管理修煉的5個(gè)核心
◎視頻賞析:亮劍/四渡赤水
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:你該怎么辦/課堂反轉(zhuǎn)
◎案例研討:一項(xiàng)任務(wù)/下級(jí)多次遲到/向東向西
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:關(guān)鍵,橫向溝通管理  (僅2天課時(shí)講)
1、橫向溝通管理時(shí)需把握的一個(gè)點(diǎn)
※橫向溝通時(shí)的心態(tài)剖析
2、與橫向溝通的5種主要形式
※建議
※請求
※咨詢
※勸告
※支持
3、與橫向觀點(diǎn)不一致時(shí)如何溝通
4、橫向溝通管理修煉的5個(gè)核心
◎視頻賞析:三國
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:造橋/捕魚達(dá)人秀
◎案例研討:你即將被問責(zé)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第五講:難點(diǎn),有效沖突管理  (僅2天課時(shí)講)
1、沖突管理時(shí)需把握的3個(gè)點(diǎn)
2、沖突管理的4種主要形式
※避免
※控制
※溝通
※協(xié)調(diào)
3、沖突管理時(shí)的6種意圖維度
4、沖突管理修煉的5個(gè)注意事項(xiàng)
◎視頻賞析:青年醫(yī)生
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)
◎案例研討:項(xiàng)目被擱置
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討


(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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