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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
1.解決問(wèn)題的時(shí)候常發(fā)生沒(méi)有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況。
2.管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)PPCA的循環(huán),其關(guān)建環(huán)節(jié)是“P”,要有充實(shí)的計(jì)劃,以保證目的/目標(biāo)的達(dá)成。
3.很多問(wèn)題需有關(guān)系人員共同解決,使他們對(duì)問(wèn)題理解、共識(shí),并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案。
4.QC領(lǐng)域中手法不足,無(wú)法有效解決更復(fù)雜的問(wèn)題,且為適應(yīng)將來(lái)更復(fù)雜的發(fā)展,所以需要新QC手法。
5.圖形思考直觀(guān)、形象,使問(wèn)題更易見(jiàn),易懂,有利問(wèn)題的解決。
《新QC七大手法》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部學(xué)習(xí)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的品質(zhì)管理實(shí)踐,品質(zhì)管理咨詢(xún)實(shí)操,品質(zhì)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之作,值得您期待!
掌握親和圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握系統(tǒng)圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握矩陣圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握PDPC法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握箭型圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握矩陣數(shù)據(jù)解析法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
1.0: 新QC七大手法的介紹
1.1:新手法的由來(lái);
1.2:新舊QC七大手法的功能對(duì)比;
1.3:新舊QC七大手法的區(qū)別;
2.0: 親和圖法(KJ法)的運(yùn)用
2.1:什么是親和圖法---親和圖的定義
2.2:親和圖法的運(yùn)用場(chǎng)合---親和圖的運(yùn)用范圍
⑴討論未來(lái)問(wèn)題時(shí);
⑵討論未曾有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題時(shí);
⑶以新的角度討論以前未注意的問(wèn)題時(shí);
2.3:親和圖法的制作步驟和方法
⑴決定主題;
⑵針對(duì)主題進(jìn)行語(yǔ)言資料的收集;
⑶重新確認(rèn)修訂語(yǔ)言資料;
⑷語(yǔ)言資料卡片化;
⑸卡片的歸集分類(lèi);
⑸制作親和卡;
⑹卡面的配置排列;
⑺完成親和圖;
2.4:親和圖法圖例案例分析;(講解案例)
2.5:親和圖的演練案例;(演練案例)
3.0:系統(tǒng)圖法的運(yùn)用
3.1:什么是系統(tǒng)圖法;
⑴系統(tǒng)圖法的定義;
⑵系統(tǒng)圖法展開(kāi)的兩種形態(tài);
①對(duì)策型系統(tǒng)圖;
②原因型系統(tǒng)圖;
3.2:系統(tǒng)圖法的主要用途;(主要用于結(jié)構(gòu)化,半結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題)
⑴新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上設(shè)計(jì)品質(zhì)的展開(kāi);
⑵品質(zhì)保證活動(dòng)的展開(kāi);
⑶作特性要因圖的活用;
⑷解決各種問(wèn)題的創(chuàng)意展開(kāi);
⑸目標(biāo)方針,實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi);
⑹部門(mén)職能/執(zhí)掌的展開(kāi);
3.3:系統(tǒng)圖的特點(diǎn);
3.4:系統(tǒng)圖的制作步驟和方法;
⑴準(zhǔn)備工作;
⑵設(shè)定問(wèn)題或目標(biāo);
⑶討論出手段;
⑷手段評(píng)價(jià);
⑸作成卡片;
⑹手段展開(kāi)/系統(tǒng)圖制作;
⑺確認(rèn)目的;
⑻制作實(shí)施手段的評(píng)價(jià)表;
⑼填入完成此系統(tǒng)圖的過(guò)程,實(shí)施計(jì)劃;
3.5:系統(tǒng)圖法圖例案例分析; (講解案例)
3.6:系統(tǒng)圖的演練案例;(演練案例)
3.7:流程與系統(tǒng)的結(jié)合分析框架介紹
4.0:關(guān)聯(lián)圖法的運(yùn)用
4.1:什么是關(guān)聯(lián)圖法---關(guān)聯(lián)圖法的定義;
4.2:關(guān)聯(lián)圖法的實(shí)用范圍;
⑴制造工程的不良對(duì)策;
⑵市場(chǎng)的抱怨對(duì)策;
⑶業(yè)務(wù)改善;
⑷QC/QA方針展開(kāi);
4.3:關(guān)聯(lián)圖的形式;
⑴中央集中型;
⑵單方向集中型;
⑶關(guān)系顯示型;
⑷多問(wèn)題點(diǎn)型;
4.4:關(guān)聯(lián)圖的制作方法與步驟
⑴確認(rèn)目的;
⑵問(wèn)題探討;
⑶制作關(guān)聯(lián)卡;
①制作原因卡;
②排列卡;
③決定一次原因;
④訂出卡片之因果關(guān)系;
⑤制作關(guān)聯(lián)圖;
⑥看關(guān)聯(lián)圖;
⑦修正圖形;
⑧圈出重要項(xiàng)目;
⑨重要項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃;
⑩關(guān)聯(lián)圖的再修訂;
4.5:關(guān)聯(lián)圖的關(guān)鍵步驟;
4.6:關(guān)聯(lián)圖的判定方法;
4.7:關(guān)聯(lián)圖法圖例案例分析;(講解案例)
4.8:關(guān)聯(lián)圖的演練案例;(演練案例)
5.0:矩陣圖法的運(yùn)用
5.1:什么是矩陣圖法---矩陣圖法的定義及解讀;
5.2:矩陣圖法的類(lèi)型;
⑴L型;
⑵T型;
⑶Y型;
⑷X型;
⑸C型;
5.3:矩陣圖法的制作方法與步驟
⑴決定事項(xiàng)的組合;
⑵決定圖別類(lèi)型;
⑶決定各組之要素;
⑷矩陣圖的制作;
⑸關(guān)聯(lián)表示方法決定;
⑹考慮對(duì)應(yīng)與關(guān)聯(lián);
⑺符號(hào)之記入;
5.4:矩陣圖影響因素群與關(guān)聯(lián)關(guān)系符號(hào);
5.5:矩陣圖法圖例案例分析; (講解案例)
5.6:矩陣圖法的演練案例;(演練案例)
6.0:PDPC法的運(yùn)用;
6.1:什么是PDPC法(過(guò)程決定計(jì)劃圖法);
6.2:PDPC法的使用時(shí)機(jī);
⑴事項(xiàng)進(jìn)展中給予預(yù)測(cè),判斷各種問(wèn)題;
⑵為回避重大問(wèn)題之發(fā)生;
⑶充實(shí)計(jì)劃,避免措手不及;
6.3:PDPC法的類(lèi)型;
⑴逐次展開(kāi)型;
⑵強(qiáng)制連接型;
6.4:PDPC法的制作方法與步驟;
⑴逐次展開(kāi)型;
①明確起點(diǎn)與最終目標(biāo);
②做達(dá)成目標(biāo)之樂(lè)觀(guān)步驟;
③考慮預(yù)想步驟中可能發(fā)生之不好結(jié)果,現(xiàn)象;
③提出解決對(duì)策;
④逐項(xiàng)展開(kāi);
⑤實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用新情報(bào),重復(fù)3-5步驟直到達(dá)成目標(biāo)為止;
⑵強(qiáng)制連接型;
①明確最初狀態(tài)、最終預(yù)期結(jié)果
②考慮、預(yù)想欲達(dá)到最終結(jié)果可能發(fā)生之重大事故
③作圖圖標(biāo)發(fā)生重大事故之經(jīng)過(guò)
④提出解決對(duì)策
6.5:PDPC法的注意事項(xiàng);
6.6:PDPC法圖例圖法案例分析; (講解案例)
6.7:PDPC法演練案例;(演練案例)
7.0:箭型圖法的運(yùn)用;
7.1:什么是箭型圖法---箭型圖法的定義;
7.2:箭型圖的使用時(shí)機(jī);
⑴為了使多項(xiàng)工作有效率的執(zhí)行;
⑵進(jìn)度管理與調(diào)整;
⑶掌握整體計(jì)劃,顯示各項(xiàng)工作之相互關(guān)系;
7.3:箭型圖的常用符號(hào);
⑴結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)符號(hào);
⑵作業(yè),實(shí)施事實(shí);
⑶虛作業(yè);
⑷結(jié)點(diǎn)日程;
7.4:日程的計(jì)算;
⑴最快結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算;
⑵最慢結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算;
7.5:箭型圖的制作方法和步驟;
⑴決定主題;
⑵列舉必要作業(yè),實(shí)施事項(xiàng);
⑶將作業(yè)卡片化;
⑷將卡片做先行,并行,后續(xù)之時(shí)間順序排列,根據(jù)需要增減卡片;
⑸做成網(wǎng)絡(luò)圖;
⑹計(jì)算結(jié)點(diǎn)日程;
⑺繪出關(guān)鍵路線(xiàn);
7.6:箭型圖法圖例案例分析;(講解案例)
7.7:箭型圖法的演練案例;(演練案例)
8.0:矩陣數(shù)據(jù)解析法的運(yùn)用;
8.1:什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法---矩陣數(shù)據(jù)分析法的定義;
8.2:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的主要方法;
8.3:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的應(yīng)用時(shí)機(jī);
8.4:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的適用范圍;
8.5:矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作方法與實(shí)施步驟;
⑴整理資料成矩陣;
⑵決定行間與列間間之相關(guān)系數(shù);
⑶計(jì)算定出特征值,貢獻(xiàn)值,累計(jì)貢獻(xiàn)值;
⑷決定主成分;
⑸對(duì)應(yīng)主成份,算出固有向量,因子負(fù)荷量;
⑹依各個(gè)主成份,算出主成份得分;
⑺做成圖表
8.6:矩陣數(shù)據(jù)解析法圖例案例分析; (講解案例)
8.7:矩陣數(shù)據(jù)解析法演練案例;(演練案例)
9.0:新QC七大手法運(yùn)用的總結(jié)
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2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
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客戶(hù)滿(mǎn)意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹