第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷商的成功觀念:

1、過去不等于現(xiàn)在（過去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功）

2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌）

3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成敗）

4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商 三輪到汽車的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)

第二部分、經(jīng)銷商升級(jí)過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題

1. 管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫存等）
2. 員工整體素質(zhì)低
3. 員工的執(zhí)行力差
4. 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
5. 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢

2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題

1. 經(jīng)營(yíng)思路落后
2. 投資利潤(rùn)率能力下降
3. 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無策

討論思考：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢的需要哪些方面的提升

    1、經(jīng)銷商下一步將走向何方？

    2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)？新產(chǎn)品遲遲不開張?jiān)趺崔k？

    3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？

第三部分、經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新

1.    由坐商向行商轉(zhuǎn)變

2.    由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

3.    由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

4.    由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

5.    由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

6.    短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

7.    從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變

8.    從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

9.    服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹立

10.   經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立

11.   沒有投資就沒有回報(bào)，大投資帶來大回報(bào)

12.   樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒有管理就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)

第四部分.經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷商老板的管理能力

1.  非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限

2. 公司化運(yùn)作的好處

3. 公司化運(yùn)作的幾種模式

4. 加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度

5. 建立高效組織架構(gòu)及管理體制

6. 由個(gè)體戶向公司組織化的過渡

7. 經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)

8. 如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)

9. 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

第五部分 經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理

1. 經(jīng)銷商如何拓展終端市場(chǎng)

2. 終端業(yè)績(jī)提升技巧

A、做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值

B、依靠總部智慧，copy成功模式

C、做好銷售管理，提升單店業(yè)績(jī)

D、做好終端培訓(xùn)，提升銷售能力