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4006-900-901

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) | 數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)

參加對(duì)象:公司管理層、工廠運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

工業(yè)4.0是全球制造的最高標(biāo)準(zhǔn)

在“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”,物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域

智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動(dòng)通信戰(zhàn)略領(lǐng)域(智能移動(dòng)、智能物流),以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個(gè)制造領(lǐng)域中,信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成(協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系),成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者,也即“工業(yè)4.0”。


十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì),傳播娛樂領(lǐng)域已經(jīng)收官,零售領(lǐng)域大局已定,金融領(lǐng)域已到中盤,而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿蠲婷驳幕A(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域,正因?yàn)楣I(yè)4.0的到來,而進(jìn)入序盤。


這種裂變,已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)!這不是簡(jiǎn)單的物聯(lián)網(wǎng),不是常見的自動(dòng)化,不是我們?cè)?jīng)以為的種種模式。

  • 在美國,它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下,開始進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域,研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車;Amazon進(jìn)入手機(jī)終端業(yè)務(wù),開始實(shí)施無人駕駛飛機(jī)配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

  • 在德國,它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級(jí)“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”,生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能,使工廠成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化,向著互聯(lián)工廠的趨勢(shì)發(fā)展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

t? 制造業(yè)的危機(jī)與突圍—盈利模式的必然轉(zhuǎn)型

t? 智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型(規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面)

t? 深入淺出智能化工廠及其三大組成(精益化、數(shù)字化、自動(dòng)化)

t? 明確智能化企業(yè)的三大核心目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)的作用

t? 了解數(shù)字化對(duì)智能化企業(yè)的基礎(chǔ)性作用

t? 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術(shù)

t? ?數(shù)字化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運(yùn)用

t? 了解數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過程中的重難點(diǎn)及其技術(shù)障礙

t? 了解標(biāo)桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析

t? 了解數(shù)字化工廠規(guī)劃與實(shí)施路徑圖

t? 了解智能化工廠的人才知識(shí)體系升級(jí)與培養(yǎng)策略

t? 學(xué)習(xí)數(shù)字化、智能化技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用與案例

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:數(shù)字化時(shí)代的到來

??? 供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型

??? 智能制造的“智”與“能”解析

??? 走向智能制造的三大支柱

??? 重點(diǎn)解析核心支柱——數(shù)字化運(yùn)營

??? 數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)

??? 工業(yè)4.0對(duì)數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)的重大貢獻(xiàn)

??? 工業(yè)4.0三大標(biāo)志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化變革契機(jī)

??? 數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)--大數(shù)據(jù)中心基建、大數(shù)據(jù)分析與工業(yè)云

??? 工業(yè)云平臺(tái)在數(shù)字化應(yīng)用中的集成效應(yīng)與優(yōu)劣勢(shì)

l? 視頻分享與解析:詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化的角色定位

??? 我們離數(shù)字化還有多遠(yuǎn)(中國企業(yè)軟硬件的壁壘)

l? 視頻分享與解析:某汽車行業(yè)數(shù)字化工廠

?

第二部分:數(shù)字化工廠總體設(shè)計(jì)與人才規(guī)劃

??? 從企業(yè)價(jià)值流看數(shù)字化工廠規(guī)劃

??? 數(shù)字化工廠總體架構(gòu)與框架圖

??? 數(shù)字化工廠規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設(shè)計(jì)制造質(zhì)量

??? 數(shù)字化規(guī)劃與實(shí)施的全景路徑圖

l? 案例分享:美的集團(tuán)的數(shù)字化總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

l? 案例分享:工程師老張等到了他的職場(chǎng)春天

l? 關(guān)鍵性論點(diǎn):智能化不等于無人化

l? 論點(diǎn)碰撞:是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化

l? 延伸式討論:必然淘汰的崗位與必須升級(jí)的知識(shí)

??? 智能化時(shí)代人才發(fā)展的三大方向

l? 案例分享:虎牌電器智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃

?

第三部分:工業(yè)4.0技術(shù)在數(shù)字化工廠中的應(yīng)用

??? 數(shù)字化在信息流改進(jìn)中的應(yīng)用

l? 市場(chǎng)信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)

(電器、食品行業(yè)案例分享)

l? 市場(chǎng)信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)交互

視頻分享:紅領(lǐng)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制

??? 數(shù)字化在智能物流改進(jìn)中的運(yùn)用

l? 工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)

l? 視頻分享:未來機(jī)器人的無人叉車與AGV

通用汽車的AGC智能物流

中達(dá)電子的敏捷配料與無人倉庫

??? 數(shù)字化在自動(dòng)化過程流改進(jìn)中的運(yùn)用

l? 如何運(yùn)用于質(zhì)量系統(tǒng)控制

l? 視頻分享:博世的數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量控制

IPC在質(zhì)量過程防錯(cuò)設(shè)計(jì)

??? 快速的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修

l? 案例分享:西門子的OEE

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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職業(yè)素養(yǎng)
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獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
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組織變革
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領(lǐng)導(dǎo)力
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財(cái)務(wù)管理
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