價(jià)值1：減員增效，流程與組織再造

價(jià)值2：降低人工成本的人資操作法

價(jià)值3：提升人均效能挖潛流程方案

價(jià)值4：新老倒掛核心員工利益保證

價(jià)值5：不花錢(qián)績(jī)效輔導(dǎo)軟技能系列

價(jià)值6：充分利用國(guó)家政策合規(guī)操作

第一講：人工成本分析

1.從我企業(yè)人工成本切入

我司臺(tái)帳：用人工成本的國(guó)家定義

案例：財(cái)務(wù)列支的餅狀圖譜

案例：我企業(yè)的人工成本之痛——團(tuán)隊(duì)教練

案例：哪家企業(yè)比我做得好——比較圖譜

案例：算一筆帳

1）人工成本支出最高限度測(cè)算-白花了多少錢(qián)

2）人工成本支出適度水平測(cè)算-如何科學(xué)花錢(qián)

第二講：人工成本控制

一、公司層面的控制：ROI

1.企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的人資位置

2.企業(yè)戰(zhàn)略中的人資支撐

3.薪酬戰(zhàn)略與人工成本

案例：關(guān)于減員、增效、定員、定額

二、管理層面的控制：ROI

1.職業(yè)經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)模型掛鉤人效

2.績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)與績(jī)效輔導(dǎo)流程

3.KSF激活員工積極性

4.績(jī)效薪酬的無(wú)縫對(duì)接

三、員工層面的控制：ROI

1.人才盤(pán)點(diǎn)與人才九宮格繪制

2.員工潛力挖掘與職業(yè)生涯規(guī)劃

3.核心團(tuán)隊(duì)保護(hù)與防范

4.員工渴望企業(yè)哪些支持（四象限）

第三講：人工成本解決方案

一、用足政策降人工：ROI

1.關(guān)于稅與費(fèi)的四大政策風(fēng)云

互動(dòng)：算一算、看一看自家的承受能力

2.社保稅收帶給企業(yè)的壓力

3.社保稅收帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)

二、用工重構(gòu)是終極解決方案之一：ROI

1.用工分層次

2.配置按需要

3.管理跨內(nèi)外

4.關(guān)系重混合

三、薪資結(jié)構(gòu)是終極解決方案之二：ROI

1.收入與工資在結(jié)構(gòu)上的法律意義

案例：工資是最貴的結(jié)算方式

2.設(shè)計(jì)員工現(xiàn)在與未來(lái)的薪資結(jié)構(gòu)

3.年終獎(jiǎng)如何發(fā)更?。浩胀▎T工與高管

四、系統(tǒng)籌劃是終極解決方案之三：ROI

1.人工取得成本

2.人工開(kāi)發(fā)成本

3.人工保障成本

4.人工離職成本