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4006-900-901

管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行管理

參加對象:中層管理者(有下屬);中層后備。不適合:基層主管、員工
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

執(zhí)行力,是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵,所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而,在多年強(qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)-這個耳熟能詳?shù)氖虑?,仍是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的陰影。

本課程應(yīng)用管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),借鑒眾多企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),透徹地解析影響執(zhí)行力的因素,可行的執(zhí)行管理理念和方法。使管理者系統(tǒng)掌握執(zhí)行推動與保障的技能,并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。本課程可起到明顯的技能提升與執(zhí)行保障作用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

接地氣的執(zhí)行:執(zhí)行力,定位于履行職能會辦事,是中層綜合履行能力。

高效執(zhí)行意識:執(zhí)行的行動與姿態(tài)。使上下歡迎,得到廣泛的支持。

有效執(zhí)行技巧:日常工作中,有助于保障職能的管理方法。

執(zhí)行能力要素:影響執(zhí)行力三個關(guān)鍵點(diǎn)(動力、能力、外力)判斷與培養(yǎng)。執(zhí)行力管得更準(zhǔn),效用更高。

課程大綱  COURSE OUTLINE

前言:

1)執(zhí)行的意義和作用

2)執(zhí)行力是什么

3)高效執(zhí)行的要素

第一講:執(zhí)行的意識-行動力

思考:誰最在意執(zhí)行力

一、行動-執(zhí)行力的首要表現(xiàn)

1. 立即行動-是重視的表現(xiàn)

2. 充分準(zhǔn)備-是認(rèn)真的態(tài)度

工具:《執(zhí)行準(zhǔn)備點(diǎn)檢表》

3. 未雨綢繆-是負(fù)責(zé)的態(tài)度

二、態(tài)度-全情,持續(xù)地堅守

1. 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)

2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征

1)意愿:投入與舍得

視頻案例:日常管理中提高意愿的方法

2)標(biāo)準(zhǔn):堅守專注六項標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確文化的建設(shè)

小結(jié):苦干-執(zhí)行基礎(chǔ)的五個關(guān)鍵詞


第二講:執(zhí)行的技巧-推動力

一、準(zhǔn)確執(zhí)行-是執(zhí)行能力的水準(zhǔn)

1. 抓住重點(diǎn)-做重要的事(上級要求)

視頻案例:目標(biāo)準(zhǔn)確三要素

方法:關(guān)鍵詞分析法

2. 優(yōu)選方法-執(zhí)行準(zhǔn)確與高效

視頻案例:好方法打勝仗

工具:《執(zhí)行方法篩選表》

3. 責(zé)任到人-授權(quán),工作有保障

工具:《授權(quán)等級表》《員工特性分析表》

二、過程管控-保障執(zhí)行的成果

1. 過程檢查:標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控,進(jìn)度表彰

2. 執(zhí)行保障-支持與鍛煉

視頻案例:支持與反授權(quán)

3. 執(zhí)行總結(jié)-分清責(zé)任,持續(xù)改善

4. 持續(xù)優(yōu)化-推廣經(jīng)驗(yàn),習(xí)慣規(guī)范

小結(jié):高效執(zhí)行-過程管理要點(diǎn)


第三講:打造團(tuán)隊執(zhí)行力

視頻案例:優(yōu)秀干部的執(zhí)行

一、執(zhí)行力三要素-執(zhí)行能力的表現(xiàn)

1. 執(zhí)行力首位要素-動力

2. 執(zhí)行力關(guān)鍵要素-能力

3. 執(zhí)行力保障要素-助力

工具:《員工執(zhí)行能力評估表》(提供參考答案)

盤點(diǎn):身邊人的執(zhí)行力

二、執(zhí)行文化建設(shè)-打造執(zhí)行的氛圍(文化)

1. 意愿:從行動看重視

2. 能力:靠結(jié)果說話

3. 外力:是人脈與協(xié)作力

課程總結(jié)

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