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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
為什么公司有了很好的戰(zhàn)略、目標、計劃、規(guī)章制度,到最后,公司制定的目標卻達不成呢?為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上天天喊、天天叫、天天盯,到最后為什么目標與計劃卻又達不成呢?原因何在?
也許你讓為合理的目標,下屬不認為合理
也許下屬認為合理的目標,卻在執(zhí)行中打了折扣
也許沒有打折扣,可下屬在執(zhí)行的過程中方法不當(dāng)
也許方法得當(dāng),在執(zhí)行的過程中下屬沒有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
也許下屬有了責(zé)任與擔(dān)當(dāng),但他并沒有做到全力以赴呢?
以上問題,我想很多公司都有存在,而且確實讓領(lǐng)導(dǎo)比較頭疼。
與其讓自己頭疼,不如讓自己去行動,找到自己在工作中存在的短板和問題點,去逐步完善。明確目標如何制定更合理,計劃在制定和落實中更接地氣,同時,去正確的認知時間,管理時間和用好時間。確定自己的目標與方向,拒絕時間的浪費,在學(xué)習(xí)中不斷的成長,在成長中收獲你要的結(jié)果
● 掌握科學(xué)有效的制定目標技巧
● 學(xué)會制定高效的執(zhí)行計劃
● 掌握計劃七步曲的方法
● 掌握時間管理的四步驟
第一講:目標的認知
討論:什么是想法、目標、計劃、行動、結(jié)果?
討論:目標對個人的意義?什么是好目標?
案例:你能贏世界冠軍嗎?為什么?
案例:小朋友的目標
案例:目標與個人成就
討論:你要過怎樣的人生?
暢談:個人愿景
第二講:科學(xué)目標設(shè)定與管理
導(dǎo)入:正確認知目標
案例分享:減肥、讀書
解讀:想法到結(jié)果
討論:為什么要有目標
一、目標制定——兩大層面
1. 生活
2. 工作
討論:目標我們是要先考慮它的可行性?還是必要性呢?
觀點:必要性>可行性
討論:如何去設(shè)定科學(xué)又合理的目標?
二、目標管理的三大階段
第一階段:短期目標——視覺
第二階段:中期目標——規(guī)劃
第三階段:長期目標——構(gòu)想
三、人生的七大目標領(lǐng)域——事業(yè)、財富、家庭、學(xué)習(xí)、人脈、健康、貢獻
四、目標確定的標準
1. 具體明確(Specific)
2. 能夠衡量(Measurable)
3. 可以實現(xiàn)(Acceptable)
4. 切實可行(Realistic)
5. 設(shè)定期限(Time Bound)
案例分析:人事部經(jīng)理了解人員的離職狀況
案例分析:銷售人員的目標達成
練習(xí):目標制定
五、目標制定的五個自問
1. 我是否已經(jīng)制定了具體目標?
2. 我的目標可以從哪幾個方面來量化?
3. 以我當(dāng)前的能力是否能夠達成目標?
4. 我制定的目標可執(zhí)行嗎?它的現(xiàn)實性如何?
5. 我是否已將目標分解,每個分解的目標是否都有完成期限?
練習(xí):制定自己的工作和生活目標
六、公司目標如何有效制定與分解
1. 目標的設(shè)定
1)往年實際數(shù)據(jù)參考
2)目標有難度但可以完成
3)目標有明確的時效性
4)具體可量化的
2. 目標的分解
1)時間分解(年度、季度、月度或每周)
2)部門分解(公司所有相關(guān)部門)
第三講:完美計劃七步曲的落地與操作
一、計劃的含義
二、計劃的7大類型——年度、季度、月度、周、日、產(chǎn)品、項目
三、完美計劃七步驟
第一步:制定目的、目標
第二步:實施措施
第三步:過程管控
第四步:改進措施
第五步:階段性總結(jié)
第六步:預(yù)防措施
第七步:給自己一個承諾
第四講:時間管理的必要性
一、阻礙時間管理的四種觀念
1. 視時間為主宰
2. 視時間為敵人
3. 視時間為神秘物
4. 視時間為奴隸
練習(xí):生命倒計時法
總結(jié):認知時間、規(guī)劃管理時間、利用好時間
工具:ABC分類法
工具:時間管理測試
第五講:時間管理的四大步驟及九策略
步驟一:明確價值觀
步驟二:清晰目標
步驟三:時間管理九大實施策略
步驟四:保持充沛體力
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