● 明晰領(lǐng)導(dǎo)力四要素：目標(biāo)、自己、他人、系統(tǒng)；

● 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能；

● 通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新；構(gòu)建四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑。

● 建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情與動(dòng)力，達(dá)成組織績(jī)效

第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能

一、領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本職能

1. 考慮領(lǐng)導(dǎo)者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境

2. 平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標(biāo)

3. 通過(guò)有效的計(jì)劃和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行管理

二、領(lǐng)導(dǎo)者需要處理的四項(xiàng)關(guān)系

1. 自我

2. 自我和他人的關(guān)系

3. 自我所處在的系統(tǒng)

4. 自我和被領(lǐng)導(dǎo)者需要在該系統(tǒng)中達(dá)成的目標(biāo)

三、共啟愿景

1. 愿景的六個(gè)層次

2. 愿景具象化與明晰路徑

3. 合成團(tuán)隊(duì)愿景圖

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的??定位及??轉(zhuǎn)變

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. 工作重心的轉(zhuǎn)變

1）由個(gè)?貢獻(xiàn)重?轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)他?完成?作，發(fā)展他?

2. 時(shí)間安排的改變

1）把更多時(shí)間?于新角色（責(zé)任）上

3. 工作技巧的轉(zhuǎn)變

1）由發(fā)揮個(gè)?能?轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗?樹(shù)?榜樣，提?管理?平和領(lǐng)導(dǎo)能?。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1. 充滿(mǎn)想象?的具體問(wèn)題的綜合解決者

2. 內(nèi)?燃燒的現(xiàn)實(shí)主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動(dòng)者

5. 奮不顧?的決?者

第三講：決策藝術(shù)與激勵(lì)授權(quán)

一、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 決策的基本方法和工具

2. 防范決策陷阱

3. 經(jīng)營(yíng)決策案例分析

4. 管理決策案例分析

5. 企業(yè)決策管理的主要步驟

二、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 研討：比較命令與授權(quán)的差別

2. 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用

3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

4. 授權(quán)的含義與案例

5. 有效授權(quán)的關(guān)鍵動(dòng)作

三、有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 員工激勵(lì)的基本原理

2. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)氛圍與機(jī)制

3. 日常性工作如何正負(fù)向反饋

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)?的三項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

一、意圖理解力

把意圖轉(zhuǎn)化成方案，把方案轉(zhuǎn)化成結(jié)果；要與執(zhí)行人達(dá)成?致，必有相應(yīng)措施作支撐

二、目標(biāo)分解力

目標(biāo)的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背后是資源

三、結(jié)果達(dá)成力

衡量管理水平唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效

討論：領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次

第五講：技術(shù)創(chuàng)新與管理

一、創(chuàng)新的定義

1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2. 熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論

3. 克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新

二、工業(yè)化的進(jìn)程

1. 二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過(guò)程

2. 2013年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的重大變化

三、信息化進(jìn)程

1. 1980年，托夫勒《第三次浪潮》

2. 向服務(wù)的轉(zhuǎn)型

3. 全球創(chuàng)新格局：制造業(yè)服務(wù)化. 服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)化

第六講：構(gòu)建面向四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑

一、面向顧客的管理創(chuàng)新

1. 營(yíng)銷(xiāo)指達(dá)顧客

營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中，為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的一系列活動(dòng)、過(guò)程和體系。

2. 快：政策（利益分割）驅(qū)動(dòng)，激發(fā)渠道動(dòng)力對(duì)推進(jìn)到達(dá)顧客的速度。

3. 影響：“品牌或社區(qū)“誘導(dǎo)顧客快速接受產(chǎn)品

4. 感覺(jué)：情感勞動(dòng)的服務(wù)

二、面向效率的管理創(chuàng)新

1. 管理者的定義

管理：協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動(dòng)，使他們的工作可以有效率且有成效的完成。

2. 對(duì)效率的追求

計(jì)劃——匹配；外包——準(zhǔn)時(shí)；合作——協(xié)同；

3. 對(duì)成效的追求

三、面向員工的管理創(chuàng)新

1. 從員工、組織到管理者

2. 員工管理的3.0

3. 組織結(jié)構(gòu)的比較L型、F型、M型、N型

四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征

2. 多元化與專(zhuān)業(yè)化

3. 產(chǎn)業(yè)鏈金融

4. 行業(yè)結(jié)構(gòu)的演