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4006-900-901

軍令如山——高效執(zhí)行力

參加對象:企事業(yè)單位中高層管理干部、部門骨干,儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是生命力。

如今,提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識,沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說,執(zhí)行力也至關(guān)重要,沒有執(zhí)行力,一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問:

為什么同樣的事情,我用的時(shí)間多效果卻沒同事好?為什么同樣是八小時(shí),我手忙腳亂別人卻游刃有余?為什么我掌控了大局,卻敗在了細(xì)節(jié)?為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對我的工作不滿意?為什么別的同事都升職加薪,我卻原地踏步?

為什么……

就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賵?zhí)行力,所以他們花費(fèi)了大量時(shí)間卻收效甚微,他們付出了更多的努力卻仍舊業(yè)績平平。

那么,如何才能提升個(gè)人工作效率?如何才能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?如何在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值?如何才能最快地成為一名卓越員工……

方法只有一個(gè),那就是打造高效執(zhí)行力。

對企業(yè)來說,執(zhí)行力就是競爭力,那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有高效執(zhí)行力。所以,毫不夸張地說,現(xiàn)如今,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上,提升執(zhí)行力.打造高效執(zhí)行力也就成為提升企業(yè)核心競爭力最重要的途徑。

本課程從當(dāng)下企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā),以全面、系統(tǒng)、實(shí)用的理念結(jié)合具體的案例,深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越員和卓越團(tuán)隊(duì)這一命題。本課程不僅就高效執(zhí)行的重要意義、常見誤區(qū),高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài).溝通能力,還從員工執(zhí)行中應(yīng)該扮演的角色.應(yīng)該進(jìn)行的修煉,以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性的指導(dǎo)與幫助。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

■ 深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因

■ 激發(fā)學(xué)員的潛能,全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人

■ 學(xué)習(xí)掌握如何提升工作效率的方法

■ 緊盯結(jié)果,讓執(zhí)行力變得不再難

■ 提升企業(yè)中基層的執(zhí)行水平

■ 打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:執(zhí)行修煉

一、執(zhí)行價(jià)值

視頻研習(xí):電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)啟示

1. 核心要領(lǐng):企業(yè)執(zhí)行文化的特征

2. 實(shí)用方法:戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟

3. 歸類分析:各級管理者執(zhí)行職能定位

1)基層定位

2)中層定位

3)高層定位

4. 實(shí)用方法:高效執(zhí)行力四大機(jī)制

5. 核心理念:執(zhí)行力三個(gè)要素——能力、動(dòng)力、毅力

6. 實(shí)用方法:狼性執(zhí)行“4無精神”

現(xiàn)場測試:員工執(zhí)行力不好的原因

互動(dòng)研討:執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些?

二、執(zhí)行能力

1. 問題剖析:工作能力差八大表現(xiàn)

2. 人才畫像:高效執(zhí)行能力五力模型

3. 有效方法:提高能力六層次

4. 實(shí)用方法:快速提升工作能力三方面

1)認(rèn)知能力

2)表達(dá)能力

3)執(zhí)行能力

5. 實(shí)用技巧:提升能力三練法

6. 實(shí)用方法:提升工作能力五大技巧

視頻研習(xí):電視劇《亮劍》全體上刺刀,進(jìn)攻

互動(dòng)研討:是什么限制了你的能力?

現(xiàn)場測試:管理者四種能力

工具表單:企業(yè)各階層技能需求表

三、執(zhí)行素質(zhì)

1. 實(shí)用技巧:高效執(zhí)行三大保障

2. 前車之鑒:職場五句作死的話

3. 實(shí)用方法:把事做成需要的素養(yǎng)

1)心態(tài)上

2)認(rèn)知上

3)思維上

4)方法上

5)實(shí)踐上

4. 實(shí)用方法:高效執(zhí)行者五大修養(yǎng)

5. 對照檢查:積極心態(tài)8個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)

6. 實(shí)用方法:高效執(zhí)行責(zé)任心特質(zhì)

視頻研習(xí):《歡樂頌》關(guān)睢兒被誤解批評的啟示

現(xiàn)場測試:責(zé)任心評級

互動(dòng)研討:工作中如何做到主動(dòng)負(fù)責(zé)?

第二講:執(zhí)行措施

一、執(zhí)行溝通

1. 核心理念:溝通的中心與基本點(diǎn)

2. 實(shí)用方法:溝通的四個(gè)層次

3. 實(shí)用方法:高效執(zhí)行溝通六步法

4. 實(shí)用方法:如何與同事溝通

5. 實(shí)用方法:授受領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)

6. 管理絕招:與下屬溝通正確方式

案例分析:工作布置不能如期完工誰之過?

現(xiàn)場測試:與不同人溝通的語言風(fēng)格

互動(dòng)研討:如何減少溝通內(nèi)耗?

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:由小和尚撞鐘而想到的

1. 核心要領(lǐng):什么是管理工作標(biāo)準(zhǔn)?

2. 實(shí)用方法:標(biāo)準(zhǔn)的制定四大原則

原則一:簡單原則

原則二:統(tǒng)一原則

原則三:協(xié)調(diào)原則

原則四:優(yōu)化原則

3. 核心要領(lǐng):標(biāo)準(zhǔn)化三要素——流程、規(guī)范、表單

4. 實(shí)操方法:標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)步驟

5. 實(shí)用方法:崗位工作SOP制作流程

6. 實(shí)用方法:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的12個(gè)方面

7. 實(shí)用方法:標(biāo)準(zhǔn)化落地訓(xùn)練六步法

實(shí)例舉證:某作業(yè)場所的標(biāo)準(zhǔn)化模板

工具模板:日常工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊

互動(dòng)練習(xí):結(jié)合某項(xiàng)工作進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)

三、流程保障

案例分析:客戶投訴遲遲得不到解決

1. 實(shí)例舉證:華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程

2. 實(shí)操技能:流程管理經(jīng)歷的4個(gè)階段

3. 工作方法:流程管理五要素

4. 實(shí)用方法:流程設(shè)計(jì)的六個(gè)維度

5. 實(shí)用方法:流程優(yōu)化的四個(gè)基本原則

原則一:全局原則

原則二:簡約原則

原則三:放權(quán)原則

原則四:目標(biāo)原則

6. 實(shí)操技能:流程優(yōu)化七個(gè)步驟

視頻研習(xí):華為老總?cè)握钦勂髽I(yè)流程管理

現(xiàn)場測試:執(zhí)行流程自檢表


第三講:執(zhí)行程序

一、工作分析

課程導(dǎo)入:事、人、崗誰在先

互動(dòng)研討:為什么做工作分析

1. 實(shí)用方法:工作任務(wù)的三種分析方法

1)流程分析法

2)信息加工分析法

3)關(guān)鍵事件分析法

2. 實(shí)用方法:工作分析主要內(nèi)容

3. 實(shí)操方法:工作分析的流程和步驟

4. 方法實(shí)操:科學(xué)設(shè)定崗位工作量

5. 實(shí)用方法:如何實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”

視頻研習(xí):電視劇《大江大河》工作分解圖的啟示

工具模板:工作分析模板

互動(dòng)練習(xí):結(jié)合某個(gè)工作進(jìn)行工作分析練習(xí)

二、工作部署

視頻研習(xí):電視劇《粟裕大將》粟裕向下屬劉師長布置工作

案例分析:員工小王執(zhí)行力哪里出了問題?

1. 對比分析:上司的期望與下屬的想法

2. 管理絕招:這樣布置工作最受員工歡迎

3. 實(shí)用方法:分派工作的7大原則

4. 實(shí)用方法:領(lǐng)導(dǎo)正確安排工作六步驟

5. 實(shí)用方法:工作委派的三個(gè)說明白與三個(gè)問清楚

6. 實(shí)用方法:這樣布置工作,下屬鉆不到空子

案例分析:員工小王買復(fù)印紙的啟示

現(xiàn)場測試:不同員工下達(dá)命令方式

方法工具:下達(dá)命令五步法

互動(dòng)練習(xí):結(jié)合實(shí)際工作按五步法來下達(dá)

三、工作檢查

1. 管理絕招:過程管理的六脈神劍

2. 實(shí)用方法:如何做好工作檢查

3. 實(shí)用方法:過程追蹤與監(jiān)控

1)過程控制注意事項(xiàng)

2)過程監(jiān)控須及時(shí)到位

4. 方法實(shí)操:工作檢查九大方法

5. 實(shí)用方法:工作檢查四大原則

6. 實(shí)用方法:工作檢查五大絕招

7. 實(shí)用方法:過程管理七步驟

現(xiàn)場測試:工作檢查技巧九問

互動(dòng)研討:如何做好工作結(jié)果評估與反饋

工具模板:工作進(jìn)度檢查表

互動(dòng)練習(xí):結(jié)合某項(xiàng)工作完成進(jìn)度檢查表練習(xí)

第四講:執(zhí)行結(jié)果

一、結(jié)果意識

1. 成功經(jīng)驗(yàn):華為如何打造狼性執(zhí)行

2. 核心要領(lǐng):結(jié)果的三大要素

3. 實(shí)用方法:結(jié)果的5個(gè)不等式

4. 歸類分析:工作結(jié)果四個(gè)層級

5. 歸類分析:各崗位人員工作結(jié)果

1)管理人員

2)一線員工

3)生產(chǎn)人員

4)銷售人員

5)客服人員

6. 實(shí)用方法:培養(yǎng)員工結(jié)果意識

現(xiàn)場測試:什么才是真正的結(jié)果?

案例研討:這樣的工作是有價(jià)值的嗎?為什么?

視頻研習(xí):CEO”林彪:我只對結(jié)果負(fù)責(zé)!

互動(dòng)研討:盡力而為與全力以赴的區(qū)別?

二、執(zhí)行方法

1. 實(shí)用方法:優(yōu)秀員工的工作方法

2. 實(shí)用技巧:把事情做得更好四大原則

原則一:閉環(huán)原則

原則二:比較原則

原則三:優(yōu)化原則

原則四:精品原則

3. 實(shí)用方法:提高工作效能五個(gè)技巧

4. 實(shí)用方法:高效能人士工作三大秘訣

5. 實(shí)用方法:工作五位法

6. 實(shí)用技巧:如何避免瞎忙碌,實(shí)現(xiàn)深度工作?

互動(dòng)研討:如何有效的處理突發(fā)事件?

工具模板:5W2H分析法

互動(dòng)練習(xí):結(jié)合某項(xiàng)工作進(jìn)行5W2H練習(xí)

三、高效工作

1. 實(shí)用方法:高效工作六點(diǎn)啟示

2. 實(shí)用方法:提高工作效率四大法則

3. 實(shí)用方法:提高工作效率3個(gè)步驟

4. 管理絕招:高效工作四大秘訣

5. 實(shí)用方法:提高工作效率5步法

6. 實(shí)用方法:高效率工作六大妙招

7. 實(shí)用方法:提高工作效能五個(gè)技巧

現(xiàn)場測試:你做事的恒心與毅力怎么樣?

互動(dòng)研討:4天工作要2天完成,怎么辦?

工具模板:PDCA”工作循環(huán)法


課程總結(jié)

一、重點(diǎn)知識回顧

二、互動(dòng):問與答

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

三、學(xué)習(xí)落地

1. 有效執(zhí)行力自我宣言

2. 分小組分享討論,成果輸出行動(dòng)方案

3. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評

4. 制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)計(jì)劃

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
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戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
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