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4006-900-901

智能制造與工業(yè)4. 0

參加對象:公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

智能制造的熱潮席卷全球,也為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇。如何抓住這次發(fā)展的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,彎道超車,是每一個(gè)中國企業(yè)都要認(rèn)真思考的問題。

為此,我們開發(fā)了《智能制造與工業(yè)4. 0》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容。同時(shí),基于海爾、紅領(lǐng)、寶馬等優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)4. 0和智能制造方面的實(shí)踐和探索,為大家呈現(xiàn)一場理論研討和實(shí)踐深度結(jié)合的課程。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略;

● 深入掌握支撐智能制造的核心技術(shù)與應(yīng)用場景;

● 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新(制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級)的關(guān)系;

● 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實(shí)踐;

● 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實(shí)施。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:智能制造綜合解讀

視頻案例:老板電器的智能工廠

1. 智能制造的定義

2. 工業(yè)4. 0的演進(jìn)過程

解讀:德國工業(yè)4. 0

3. 工信部智能制造示范項(xiàng)目的六個(gè)方向

視頻案例:海爾熱水器的智能工廠

4. 智能工廠六大核心內(nèi)容

——智能設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能物流、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能管理

第二講:智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)

一、智能傳感器

1. 傳感器的分類

2. 視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用

二、RFID技術(shù)

1. RFID工作原理

2. RFID與柔性生產(chǎn)

3. RFID與智能物流

4. RFID與設(shè)備管理

5. RFID與產(chǎn)品追溯

三、人工智能與機(jī)器視覺檢測

1. 人工智能的定義與核心技術(shù)框架

2. 人工智能的應(yīng)用場景

3. 機(jī)器視覺在企業(yè)檢測領(lǐng)域的應(yīng)用

4. 工廠視覺檢測項(xiàng)目引入步驟

四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備

1. 六軸機(jī)器人工作原理

2. 工業(yè)機(jī)器人的分類與選型原則

案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用

解讀:五大智能裝備

五、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真

案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用

1. 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 仿真技術(shù)與工藝管理

3. 仿真技術(shù)與物流管理

4. 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃

六、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)

1. 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場景

2. 5G的特征與七大應(yīng)用場景

七、工業(yè)軟件

1. MES系統(tǒng)功能解讀

2. 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLMSCADA

第三講:智能制造解決方案

1. 汽車行業(yè)智能制造解決方案與案例

2. 家電行業(yè)智能制造解決方案與案例

3. 鋼鐵行業(yè)智能制造解決方案與案例


第四講:智能工廠規(guī)劃與實(shí)施

解讀:世界工業(yè)4. 0燈塔工廠——優(yōu)秀智能工廠的共同特征

小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點(diǎn)

一、智能工廠建設(shè)的五個(gè)維度

1. 智能工廠建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 智能工廠的生產(chǎn)自動(dòng)化與物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)

3. 智能工廠的信息化布局與數(shù)字化

4. 智能工廠建設(shè)五層框架

5. 智能工廠規(guī)劃實(shí)施的三個(gè)步驟

案例分享:寶鋼、徐工、TCL集團(tuán)等公司智能工廠實(shí)施計(jì)劃

解析:國家標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)字化車間的通用要求

工具:實(shí)施路徑圖(從精益工廠到智能工廠)

解讀:智能制造能力成熟度模型應(yīng)用

二、智能工廠實(shí)施的組織保障和團(tuán)隊(duì)分工

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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