● 透視數(shù)字時代變革力量，增強危機感，構建數(shù)字化管理體系

● 掌握數(shù)據(jù)思維，展開數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題和機會

● 基于用戶畫像，進行點對點精準營銷，為客戶提供個性服務

● 提升創(chuàng)新驅動能力，并將創(chuàng)新思維轉化為可實施的解決方案

第一講：數(shù)字化背景下的企業(yè)管理變革

一、數(shù)字化運營面臨的難點

1. 數(shù)據(jù)思維：數(shù)據(jù)意識相對弱，人才儲備不足

2. 數(shù)據(jù)采集：數(shù)據(jù)積累時間較長，但質量不佳

3. 數(shù)據(jù)開發(fā)：應用場景不夠，缺乏業(yè)務突破點

4. 數(shù)據(jù)應用：條件所限，缺少應用的成功案例

5. 數(shù)據(jù)共享：數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體作用

案例解析：“健康碼崩潰”背后的數(shù)字化思維缺失

二、數(shù)字化運營及應用方向

1. 產(chǎn)品研發(fā)：數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定義

案例解析：滴滴與比亞迪合作定制“D1”的野心

2. 用戶畫像：客戶心理及行為分析

案例解析：瞄準社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆

3. 精準營銷：痛點捕捉與需求觸達

4. 風險管控：數(shù)據(jù)監(jiān)測與風險預警

案例解析：上海外灘踩踏事件的反思和啟示

5. 運營效率：智能化和精細化管理

案例解析：深圳機場攜手華為打造最佳體驗數(shù)字化機場

6. 創(chuàng)新服務：客戶個性化需求滿足

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三、數(shù)據(jù)管理與開發(fā)流程

1. 大數(shù)據(jù)三個要素

1）大——海量，平臺級

2）數(shù)——信息，結構化

3）據(jù)——精準、可依賴

2. 大數(shù)據(jù)六個特征：時間、空間、行為、偏好、規(guī)律、預測

案例解析：五常大米，下單即送

3. 大數(shù)據(jù)的三種類型

1）消費數(shù)據(jù)——多維度記錄

2）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3）機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

案例解析：萬物互聯(lián)——當尿不濕植入芯片

4. 符合實際情況的數(shù)據(jù)開發(fā)流程

1）數(shù)據(jù)采集

2）數(shù)據(jù)整合

3）數(shù)據(jù)清洗

4）數(shù)據(jù)分析

5）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

6）建模應用

5. 數(shù)據(jù)管理平臺構建三項要求

1）建立數(shù)據(jù)共享機制，提升部門協(xié)同效率

2）掌握業(yè)務板塊與數(shù)據(jù)運行之間的底層邏輯

3）設定關鍵指標，通過數(shù)據(jù)反饋進行科學決策

四、大數(shù)據(jù)分析挖掘方法和要點

1. 統(tǒng)計性分析

1）結合業(yè)務場景設定關鍵指標

2）不同維度組合的統(tǒng)計模型

3）導向性的數(shù)據(jù)提取

案例解析：飛機真的是最安全的交通工具？

2. 預測性分析

1）捕捉各個因素之間的內在關聯(lián)

2）通過歷史數(shù)據(jù)發(fā)掘規(guī)律和趨勢

3）風險評估，預判和管控

案例解析：為什么電力數(shù)據(jù)真實反映了國民經(jīng)濟運行狀況？

3. 可視化分析

1）形成觀點和結論

2）文不如表，表不如圖

3）呈現(xiàn)方式——Excel、PPT或其他分析工具

4. 分析思維訓練

1）對比、轉化、關聯(lián)，橫向與縱向擴展

2）深入了解各業(yè)務板塊，使分析工作貼合實際

3）比數(shù)據(jù)分析更重要的是大數(shù)據(jù)思維和意識

五、企業(yè)數(shù)字化管理實施路徑

1. 內部管理信息化

2. 業(yè)務流程可視化

3. 產(chǎn)品服務數(shù)據(jù)化

4. 營銷推廣個性化

5. 用戶體驗標準化

案例解析：門店暴增，“優(yōu)剪”的數(shù)字化運營和顛覆式創(chuàng)新

第二講：基于用戶畫像的精準營銷和渠道開拓

一、什么是用戶畫像

1. 目標消費群體的DNA

2. 營銷決策的重要依據(jù)

3. 滿足用戶場景化需求

4. 獲得最佳的效果轉化

案例解析：今日頭條、抖音快速崛起背后的算法加持

二、用戶需求洞察

1. 用戶角色屬性劃分

2. 用戶真?zhèn)涡枨笳鐒e

3. 保持傾聽，獨立判斷

4. 剛性需求/隱性需求/彈性需求/偽需求

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

三、場景觸發(fā)需求

1. 鎖定用戶、產(chǎn)品和場景

2. 實現(xiàn)三者之間自然連接

3. 完成全流程閉環(huán)管理

案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯廣告

四、用戶標簽體系

1. 用戶的基礎信息

2. 用戶的社會屬性

3. 用戶的行為偏好

4. 用戶的心理特征

5. 用戶的異常情況

6. 用戶的使用特權

實戰(zhàn)分享：如何構建用戶畫像：先有雞還是先有蛋？

五、用戶畫像建模方法及規(guī)則

1. 明確建模的目標和方向

2. 掌握業(yè)務關聯(lián)性和邏輯

3. 必須結合實際應用場景

4. 根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化模型

六、精準營銷和渠道開發(fā)

1. 用戶需求和痛點捕捉

2. 產(chǎn)品和服務賣點提煉

3. 畫像構建及應用場景

4. 渠道開發(fā)與精準引流

實戰(zhàn)分享：某廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

第三講：創(chuàng)新方法工具與落地實踐

一、為什么“創(chuàng)新驅動”在中國持續(xù)引爆

1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2. 政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)業(yè)轉型升級，新舊動能轉換

4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

案例解析：出租車司機的份子錢降了

二、創(chuàng)新最大的阻礙：路徑依賴

1. 否定是創(chuàng)新的開始

2. 創(chuàng)新能力的構成

1）學習能力

2）分析能力

3）想象能力

4）整合能力

3. 創(chuàng)新過程中的思維枷鎖

4. 創(chuàng)新能力培養(yǎng)及模型解析

5. 創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

6. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

三、創(chuàng)新工具之痛點列舉法

1. 保持覺察的本能

2. 停下來5秒鐘，問“為什么”

3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節(jié)開始

案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億

四、創(chuàng)新工具之邏輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終為始，步步為營

3. 訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

實戰(zhàn)分享：某新能源車充電樁運營平臺的糾結

五、創(chuàng)新工具之逆向思維法

1. 既異想天開，又實事求是

2. 避免燈下黑，發(fā)現(xiàn)更多可能性

3. 訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī)

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌

六、創(chuàng)新工具之場景重構法

1. 先推到，再重建

2. 元素的確定和方案設計

3. 訓練步驟——目標、角色、排列、重構

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