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4006-900-901

元宇宙引爆實(shí)體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革與思維升級(jí)

參加對(duì)象:企業(yè)管理層,運(yùn)營、市場、研發(fā)等相關(guān)崗位人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

回望2021年的科技圈,最繞不開的關(guān)鍵詞非“元宇宙”莫屬。元宇宙如龍卷風(fēng)一般,席卷了整個(gè)世界,并在資本市場引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。當(dāng)人們反復(fù)談及這個(gè)新興概念時(shí),總是會(huì)忍不住暢想未來,這個(gè)現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合的新世界,將會(huì)帶給各行業(yè)什么樣的改變?

當(dāng)我們還在試圖理解消化這個(gè)新概念時(shí),一些科技巨頭們?cè)缫验_始了對(duì)元宇宙領(lǐng)域的探索和布局。早在2020年底,馬化騰就曾提出一個(gè)能夠“由實(shí)入虛,幫助用戶實(shí)現(xiàn)更真實(shí)體驗(yàn)的全真互聯(lián)網(wǎng)”,這與元宇宙的概念十分類似。不久前,臉書首席執(zhí)行官扎克伯格向他的員工表示,未來幾年,臉書將從一家社交媒體公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患以钪婀尽M瑯邮窃诮衲?,微軟提出了要建立“企業(yè)元宇宙”的解決方案。

究竟什么是“元宇宙”?它可能會(huì)給我們的生活和工作帶來哪些影響?

第一,從需求層面看,新冠疫減弱了人們?cè)谖锢硎澜绲穆?lián)系,與此同時(shí)也加速了數(shù)字世界的完善,人們?cè)谔摂M空間中留存和交互的時(shí)間越多,對(duì)虛擬世界的需求也隨之變多。第二,從技術(shù)發(fā)展層面看,隨著VRAR、5G、AI等技術(shù)的發(fā)展,曾經(jīng)只能出現(xiàn)在科幻小說和電影中的場景已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第三,從經(jīng)濟(jì)層面看,巨頭們真金白銀地去做“元宇宙”這件事,一定是看到了未來的商業(yè)前景。而隨著技術(shù)的不斷成熟,元宇宙的下一發(fā)展階段是在數(shù)字化的世界中去重構(gòu)現(xiàn)實(shí)中的社交、消費(fèi)等多個(gè)方面,在目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利空間已經(jīng)遭遇瓶頸的情況下,元宇宙似乎是提供了新一輪的增長機(jī)會(huì)和升級(jí)風(fēng)口。

在過去十年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,實(shí)體產(chǎn)業(yè)遭遇了來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的跨界沖擊,甚至陷入極為被動(dòng)的局面。而在數(shù)字化、智能化日益發(fā)展的今天,實(shí)體產(chǎn)業(yè)如何迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何探索和開啟更為廣闊的市場藍(lán)海,需要從業(yè)者認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 解析元宇宙的本質(zhì)、時(shí)代背景、基礎(chǔ)條件,探索物理世界與數(shù)字世界的連接貫通

● 透視在元宇宙的應(yīng)用預(yù)期下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和變革力量,構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系

● 剖析5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù),與元宇宙應(yīng)用的融合路徑

● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑,增強(qiáng)危機(jī)感,將數(shù)字思維轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案

● 為組織植入數(shù)字基因,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),建立自我驅(qū)動(dòng)能力,從而持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)

課程大綱  COURSE OUTLINE

引言:元宇宙能否開啟下一個(gè)時(shí)代

第一講:元宇宙本質(zhì)解析和應(yīng)用場景

一、元宇宙是什么

1. 從VR、ARMRXR

2. 現(xiàn)實(shí)與虛擬哪個(gè)更真實(shí)

3. 科技巨頭們的集體入局

二、元宇宙四大核心要素

1. 極致沉浸體驗(yàn)

2. 豐富內(nèi)容生態(tài)

3. 超時(shí)空的社交體系

4. 虛實(shí)交互的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

案例解析:爆紅的柳夜熙只是開場?

三、元宇宙開啟未來世界六大趨勢(shì)

1. 數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)和競爭力

2. 數(shù)字貢獻(xiàn)引發(fā)價(jià)值分配變革

3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合

4. 元宇宙中數(shù)字形象映射自我認(rèn)知

5. 元宇宙中數(shù)字文化成為主流文化

6. 元宇宙加快金融服務(wù)數(shù)字化變革

四、元宇宙商業(yè)模式與行業(yè)新機(jī)會(huì)

1. 三大賦能途徑:新空間、新貨幣、新媒介

2. 重塑行業(yè)形態(tài):娛樂、社交、內(nèi)容、消費(fèi)

3. 顛覆運(yùn)轉(zhuǎn)模式:高度虛擬化、可感可觸、場景廣泛

五、元宇宙?zhèn)惱順?gòu)建、法律風(fēng)險(xiǎn)和政策監(jiān)管

第二講:元宇宙產(chǎn)生和發(fā)展的技術(shù)支撐

一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍

1. 高速率:大幅提高傳輸速率

2. 低時(shí)延:端到端毫秒級(jí)時(shí)延

3. 大帶寬:km2百萬級(jí)設(shè)備接入

4. 廣連接:應(yīng)用場景更加豐富

案例解析:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、物聯(lián)網(wǎng):連接一切

1. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

2. 傳感器——人類感官的延伸

3. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

案例解析:萬物互聯(lián):當(dāng)尿不濕植入芯片

三、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料

1. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個(gè)性化定制

2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

案例解析:城市大腦:基于大數(shù)據(jù)的智能交通布局

四、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石

1. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析:黃奇帆:算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力

案例解析:過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力


第三講:元宇宙時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)施路徑

一、國家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)

2. 供給側(cè)和需求側(cè)并重

3. “新基建”的國家意志

4. 新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能

5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展核心競爭力

案例解析:中央支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的三大誤區(qū)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于技術(shù)數(shù)字化

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于產(chǎn)品數(shù)字化

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于渠道數(shù)字化

案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施路徑

1. 內(nèi)部管理信息化

2. 業(yè)務(wù)流程可視化

3. 產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)化

4. 營銷推廣個(gè)性化

5. 用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

案例解析:某家電品牌的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型策略

四、數(shù)字化運(yùn)營及應(yīng)用方向

1. 產(chǎn)品研發(fā):數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定義

案例解析:滴滴與比亞迪合作定制“D1”的野心

2. 用戶畫像:客戶心理及行為分析

案例解析:今日頭條、抖音快速崛起背后的算法加持

3. 精準(zhǔn)營銷:痛點(diǎn)捕捉與需求觸達(dá)

案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個(gè)億

4. 風(fēng)險(xiǎn)管控:數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

案例解析:上海外灘踩踏事件的反思和啟示

5. 運(yùn)營效率:智能化和精細(xì)化管理

案例解析:深圳機(jī)場攜手華為打造最佳體驗(yàn)數(shù)字化機(jī)場

6. 創(chuàng)新服務(wù):客戶個(gè)性化需求滿足

案例解析:亞朵酒店如何做到全面升級(jí)“安心工程”


第四講:元宇宙驅(qū)動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)思維升級(jí)

一、用戶思維:為懶人服務(wù)

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 別讓消費(fèi)者做選擇題

3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4. 用戶需求VS應(yīng)用場景

案例解析:華為用戶體驗(yàn)的“科技基于人性”

案例解析:騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1. 無痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù))

2. 做減法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(機(jī)制)

案例解析:馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME

案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5

三、數(shù)據(jù)思維——變革的底層驅(qū)動(dòng)力

1. 數(shù)據(jù)是新時(shí)代的能源

2. 數(shù)字化運(yùn)營的核心邏輯

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程

案例解析:門店暴增,“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

四、平臺(tái)思維——規(guī)則制定者

1. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

2. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度

實(shí)戰(zhàn)分享:某新能源車充電樁運(yùn)營平臺(tái)的糾結(jié)

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

2. 瓦解競爭對(duì)手的慣性生存條件

3. “跨界打劫”VS“降維打擊”

4. “跨界打劫”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

案例解析:誰奪走了分眾傳媒的電梯廣告

六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 否定是創(chuàng)新的開始

5. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

案例解析:從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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職業(yè)素養(yǎng)
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人力資源
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