● 學(xué)會(huì)界定價(jià)值

● 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因

● 什么是價(jià)值流？?jī)r(jià)值流圖的組成和作用

● 掌握價(jià)值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時(shí)化

● 掌握價(jià)值流的改善工具并活用于現(xiàn)場(chǎng)改善中

●  ECRS現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與應(yīng)用

● 計(jì)劃拉動(dòng)與資源配套性的系統(tǒng)優(yōu)化方法

● 提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力

第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維

1. 管理七要素

2. 管理六大問題

3. 利潤(rùn)三大來源

4. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析

5. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）

6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理

第二講：精益生產(chǎn)意識(shí)

1. 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

2. 浪費(fèi)與增值

3. 增值與非增值

4. 真效率與假效率

5. 短板管理

6. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)

第三講：價(jià)值流概念

1. 價(jià)值流的定義

2. 價(jià)值流、價(jià)值流圖的作用

3. 價(jià)值流圖的結(jié)構(gòu)

4. 價(jià)值流圖的制作主過程

第四講：建立價(jià)值流圖的八個(gè)步驟

步驟一：客戶需求

步驟二：指揮系統(tǒng)

步驟三：物資系統(tǒng)

步驟四：工藝流程

步驟五：物流路線

步驟六：價(jià)值分析

步驟七：浪費(fèi)識(shí)別

步驟八：改善計(jì)劃

第五講：價(jià)值流圖析與瓶頸識(shí)別與改善

1．價(jià)值流圖繪制注意事項(xiàng)

2．價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

3．價(jià)值流改善視頻分享

4．增值與不增值

5．個(gè)體效率與整體效率

6．短板與瓶頸管理與打通

7．改善四點(diǎn)法

8．ECRS

第六講：價(jià)值流之信息流與物資流打造

1．計(jì)劃

2．準(zhǔn)備

3．協(xié)調(diào)

4．檢查

5．考核

6．攻關(guān)

7．公開管理

第七講：精益化持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造

2. 細(xì)化與量化

3. 革除四大頑疾

4. 課程總結(jié)與升華

跟進(jìn)或指導(dǎo)：

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）