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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
案例啟示:
1. 廚師離職飯店倒閉的啟示
2. 麥當(dāng)勞與肯德基的成功啟示
3. 汽車制造工廠的流程特點(diǎn)
4. 汽車制造工廠對流程的錯誤認(rèn)知
5. 工廠為什么對流程不重視
6. 管理流程為什么會失效?
7. 流程的本質(zhì)
8. ISO的尷尬帶來的啟示
第一講 流程基本概念
(一)業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)
(二)流程規(guī)劃目標(biāo)
(三)業(yè)務(wù)流程構(gòu)成
(四)業(yè)務(wù)流程編寫常用的軟件介紹
第二講 業(yè)務(wù)流程編寫基本規(guī)范(實(shí)操演編)
(一)業(yè)務(wù)流程常用符號
(二)流程編寫常見不規(guī)范畫法
(三)案例:流程圖布局
(四)流程文件編寫包含要素
(五)《汽車制造工廠流程運(yùn)營圖譜》解析
第三講 業(yè)務(wù)流程模型與表述
(一)業(yè)務(wù)流程模型分類
(二)業(yè)務(wù)流程表述方法
(三)業(yè)務(wù)流程模型表述方式
第四講 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與案例
(一)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃準(zhǔn)備工作
(二)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃步驟
(三)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化考慮的要素
(四)業(yè)務(wù)流程編寫考慮的要素
案例1:產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)流程分解案例
演練:《研發(fā)作業(yè)流程》編寫
案例2:訂單處理作業(yè)流程分解案例
演練:《訂單處理作業(yè)流程》編寫
案例3:生產(chǎn)計劃排產(chǎn)作業(yè)流程分解案例
演練:《生產(chǎn)計劃排產(chǎn)作業(yè)流程》編寫
案例4:物料控制計劃作業(yè)流程分解案例
演練:《物料控制計劃作業(yè)流程》編寫
案例5:采購作業(yè)流程分解案例
演練:《采購作業(yè)流程》編寫
案例6:倉儲作業(yè)流程分解案例
演練:《倉儲作業(yè)流程》編寫
案例7:領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程分解案例
演練:《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》編寫
案例8:工藝管理作業(yè)流程分解案例
演練:《工藝管理作業(yè)流程》編寫
案例9:生產(chǎn)作業(yè)流程分解案例
演練:《生產(chǎn)作業(yè)流程》編寫
案例10:設(shè)備管理流程分解案例
演練:《設(shè)備管理作業(yè)流程》編寫
案例11:品管作業(yè)流程分解案例
演練:《品管作業(yè)流程》編寫
案例12:售后服務(wù)作業(yè)流程分解
演練:《售后服務(wù)作業(yè)流程》編寫
第五講 流程文件發(fā)行七步驟
(一)第一步:操作人起草
(二)第二步:集體評審
(三)第三步:定稿
(四)第四步:培訓(xùn)
(五)第五步:考試
(六)第六步:試運(yùn)行
(七)第七步:正式運(yùn)行
第六講 業(yè)務(wù)流程與考核
(一)流程為何大都“流于形式”?
(二)如何解決有流程不執(zhí)行的問題?
(二)有流必考與以流促考的原則
(三)流程與數(shù)據(jù)的關(guān)系
(四)流程考核的依據(jù)--流程執(zhí)行率
(五)數(shù)據(jù)流程如何制定?
(六)如何對流程進(jìn)行考核?
第七講 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
(一)流程非一勞永逸
(二)流程優(yōu)化的時機(jī)和頻率
(三)流程優(yōu)化的方法
(四)流程的PDCA循環(huán)原則
(五)流程優(yōu)化的作業(yè)流程
課程總結(jié):提問、答疑
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