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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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一、 課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）
1、 團(tuán)隊建立
2、 討論：好的團(tuán)隊是怎么樣的？
二、 企業(yè)盈利模式概述
1、 企業(yè)盈利公式分析；
2、 影響利潤率的關(guān)鍵因素
3、 影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
4、 成本的構(gòu)成要素和降本的思路
三、 企業(yè)/工廠模擬（企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認(rèn)識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
四、 企業(yè)成本狀況分析
1、 企業(yè)成本占比梳理
2、 如何統(tǒng)計隱性成本
3、 采購成本控制不良的后果
4、 生產(chǎn)成本的控制不良后果
5、 銷售成本的控制不良后果
五、 成本改善活動開展
1、 小組討論：企業(yè)在成本改善中遇到的難點？
2、 成本改善的意識樹立
3、 成本改善的組織保障
4、 成本改善的激勵保障
5、 成本改善的課題選擇
6、 成本改善的目標(biāo)分解
7、 成本改善的團(tuán)隊組建
8、 成本改善的過程管控
9、 成本改善效果的評估
10、 成本改善措施的維持和固化
六、 成本改善管控機(jī)制建立
1、 導(dǎo)入成本的目標(biāo)管理
2、 建立統(tǒng)一的成本管理架構(gòu)
3、 成本管控引入績效指標(biāo)
4、 建立系統(tǒng)化的成本數(shù)據(jù)收集體系
七、 主要成本改善方法
1、采購成本控制戰(zhàn)略
2、生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略
3、銷售成本控制戰(zhàn)略
八、 總結(jié)
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