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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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雖然2021年對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不平凡的一年，不過(guò)就企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)一直存在并且日益激烈的。為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，肯定要從員工的提升入手，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么，就必須先打造強(qiáng)大的中層”，這句話在我的很多課程中都出現(xiàn)過(guò)，中層管理者的重要性不言而喻。
大多數(shù)管理者都是由基層員工晉升的，就像突然被推到舞臺(tái)中央，一言一行都會(huì)受到下屬的關(guān)注。因此，如何快速成為一名合格的管理者，首當(dāng)其沖的就是要擁有管理者的管理邏輯，本門(mén)課程也就應(yīng)運(yùn)而生。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應(yīng)該迅速學(xué)會(huì)管理邏輯，管理下屬和團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)效率和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程將在激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通解決、承擔(dān)責(zé)任、識(shí)人辯人、問(wèn)題分析與解決等方面深入淺出地引導(dǎo)管理者從意識(shí)到行為做一個(gè)合格的管理者。主要培養(yǎng)管理者五大管理邏輯：
1. 有效的問(wèn)題分析：具備了解問(wèn)題，處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
2. 溝通和沖突解決：提升管理者溝通技巧，能夠從容處理團(tuán)隊(duì)中的沖突
3. 識(shí)人與用人：知人善任
4. 促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)合作：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增加團(tuán)隊(duì)效率
5. 激發(fā)下屬投入： 學(xué)會(huì)不同的激勵(lì)技巧，提升團(tuán)隊(duì)氛圍和效率
通過(guò)《經(jīng)理人的管理邏輯塑造》的學(xué)習(xí)，可以讓經(jīng)理人的管理手法迅速蛻變，成為一位合格的管理者。
邏輯1：多樣性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
邏輯2：組織氛圍的影響因素
邏輯3：識(shí)人技巧
邏輯4：用人步驟
邏輯5：情緒認(rèn)知
邏輯6：溝通的經(jīng)人理事
邏輯7：激發(fā)投入好過(guò)管理付出
邏輯8：365天教練式管理
邏輯9：解決問(wèn)題的流程
邏輯10：成功伙伴的要素
邏輯11：檢視跨部門(mén)的要素
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