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打造強(qiáng)有力的中間力量：MTP中層管理研修系列課程

參加對(duì)象：現(xiàn)任管理者和儲(chǔ)備主管

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：6~8天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景 COURSE BACKGROUND

企業(yè)發(fā)展，管理干部的管理能力決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效，打造強(qiáng)有力的中間力量是重中之重。許多管理者專業(yè)強(qiáng)但管理弱，對(duì)管理干部的綜合能力的系統(tǒng)訓(xùn)練和培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急；本課程依據(jù)MTP管理者研修課程綱要而設(shè)計(jì)，主要針對(duì)需要系統(tǒng)培訓(xùn)提高管理技能的現(xiàn)任管理者或新任干部，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了管理者角色認(rèn)知、問(wèn)題分析、目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)、指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)技能。授課講師是著名企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人兼MTP管理培訓(xùn)師，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+理論和實(shí)操結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)，確保課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性，通過(guò)帶教輔導(dǎo)掌握管理理論和工具運(yùn)用，解決實(shí)際管理問(wèn)題、產(chǎn)生管理成果，提高學(xué)員的管理素養(yǎng)與管理能力，快速成為職業(yè)的績(jī)優(yōu)管理者，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理人才和打造強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量！

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、讓管理者轉(zhuǎn)換角色，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用；
2、促進(jìn)管理者掌握制定目標(biāo)與完成任務(wù)的技巧；
3、了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率；
4、幫助管理者掌握日常工作教導(dǎo)技巧；
5、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握有效激勵(lì)和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、課程導(dǎo)入：轉(zhuǎn)型與管理者角色認(rèn)知

第一堂課：如何成為優(yōu)秀的管理者——角色認(rèn)知和價(jià)值定位
一、中層管理者角色定位
1. 管理者的角色現(xiàn)狀調(diào)查
2. 管理者的價(jià)值定位
二、中層管理者角色誤區(qū)分析
案例：蔡主管的麻煩
1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比
2、骨干員工與管理者的區(qū)別
3、角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因
4、上級(jí)眼中優(yōu)秀主管是什么樣子的？
5、員工喜歡什么樣的上級(jí)？
6、錯(cuò)誤的角色分析

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