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4006-900-901

結(jié)構(gòu)性思維

參加對象:企業(yè)全體員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?

如何讓決策不再陷入兩難境地?

如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?

如何在書面表達時不再堆砌文字,不再混亂?

可以說有職場的地方就離不開思考和表達,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準確的表達和說服他人,然而現(xiàn)狀卻往往不如人意:沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu);

通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承!


課程收益  PROGRAM BENEFITS
能力提升:讓學(xué)員學(xué)會思考、善于思考,享受思考為工作帶來成就感
管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準,提高企業(yè)效率
經(jīng)驗提升:促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復(fù)制
課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

   第一節(jié):結(jié)構(gòu)性思維讓隱性思維顯性化

理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、更其匹配環(huán)境

呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

   第二節(jié):結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點

結(jié)論先行

上下對應(yīng)

分類清楚

排序邏輯

成果落地:掌握結(jié)構(gòu)性思維模型,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù)


第二部分:縱向和橫向結(jié)構(gòu)

   第一節(jié):自上而下,疑問回答做分解

第一步:設(shè)想問題,從對方角度出發(fā)的新模式

第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍

   第二節(jié):自下而上,概括總結(jié)做聚合

第一步:列出要點,收集信息并羅列要點

第二步:分類命名,分類后并將信息命名

第三步:概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

綜合練習(xí):縱向結(jié)構(gòu)分層次,小組討論,運用縱向結(jié)構(gòu)分層次,畫出小組實踐任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)圖

成果落地:掌握運用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實際方法讓思考和表達時做到結(jié)論明確且符合對方需求。

   第三節(jié):選擇演繹,讓說服更有力

標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力

常見式:最常見、實用的說服方式

   第四節(jié):選擇歸納,讓要點更清晰

排序的三種類型:時間、結(jié)構(gòu)、重要性

分類的MECE原則: 相互獨立 完全窮盡

綜合練習(xí):橫向結(jié)構(gòu)選順序,小組討論,運用橫向結(jié)構(gòu)選順序,優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構(gòu)

成果落地:掌握運用橫向結(jié)構(gòu)確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。


第三部分:序言結(jié)構(gòu)

   第一節(jié):SCQA分析法,發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)定問題

S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述

C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

Q(疑問):選出待完成重要課題

A(方案):提出假設(shè)性解決方案

綜合練習(xí):發(fā)現(xiàn)問題定課題,小組討論,運用SCQA分析法,確定本小組實踐任務(wù)的課題

成果落地:運用結(jié)構(gòu)思考力的SCQA分析法界定問題,并構(gòu)建一個能夠快速地吸引對方的注意力的開場



我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
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