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4006-900-901

結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)

參加對(duì)象:適合希望從內(nèi)容邏輯、表現(xiàn)形式、演繹呈現(xiàn)等方面進(jìn)一步提高工作匯報(bào)質(zhì)量的企業(yè)員工。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

日常工作匯報(bào). 專題項(xiàng)目匯報(bào). 定期述職匯報(bào). 競選競聘匯報(bào). 對(duì)外交流匯報(bào),這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“,高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量,使會(huì)議順暢,決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人. 高中基層管理者的必備能力。
但是通常因?yàn)檫@些原因,無法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào):
1.
心理差:逃避匯報(bào). 應(yīng)付差事. 表現(xiàn)緊張……
2.
內(nèi)容差:領(lǐng)導(dǎo)聽不懂. 過度細(xì)節(jié). 冗長無要點(diǎn). 混亂沒條理. 無法體現(xiàn)工作價(jià)值……
3.
表達(dá)差:無感染力. 語言枯燥乏味. 肢體生硬……
4.
控場差:自顧自式講話. 無法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意. 問題回答不清……
5.
配合差:現(xiàn)場讀PPT,PPT冗長凌亂……
一場工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息,從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報(bào)時(shí),不僅僅是簡單的技巧堆砌,而是匯報(bào)者能力的逐層疊加,通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!


課程收益  PROGRAM BENEFITS

找到適合自身的匯報(bào)形式

設(shè)計(jì)出思路清晰、邏輯明確的報(bào)告框架

精通如何表達(dá)提升信息呈現(xiàn)力

掌握更多演示技巧,完美完成匯報(bào)

課程大綱  COURSE OUTLINE


一、 深入在己:條理清晰的匯報(bào)思路

(一)  結(jié)構(gòu)性思維讓隱性思維顯性化

1.     理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

2.     重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、更其匹配環(huán)境

3.     呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

4.     結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

成果落地:掌握結(jié)構(gòu)性思維模型,能在面臨問題時(shí)有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

(二)  工作匯報(bào)的縱向結(jié)構(gòu)

1.   自上而下,疑問回答做分解

1)    設(shè)想問題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

2)    回答問題,提前想好答案事半功倍

2.   自下而上,概括總結(jié)做聚合

1)    列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)

2)    分類命名,分類后并將信息命名

3)    概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

綜合練習(xí):縱向結(jié)構(gòu)分層次,小組討論,運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)分層次,畫出小組實(shí)踐任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)圖

成果落地:掌握運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實(shí)際方法讓思考和表達(dá)時(shí)做到結(jié)論明確且符合對(duì)方需求。

(三)  工作匯報(bào)的橫向結(jié)構(gòu)

1.   感性演繹,讓說服更有力

1)    標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說服力

2)    常見式:最常見、實(shí)用的說服方式

2.       理性歸納,讓要點(diǎn)更清晰

1)    排序的三種類型:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性

2)      分類的MECE原則: 相互獨(dú)立 完全窮盡

綜合練習(xí):橫向結(jié)構(gòu)選順序,小組討論,運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)選順序,優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構(gòu)

成果落地:掌握運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)確認(rèn)每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。

(四)  工作匯報(bào)的序言結(jié)構(gòu)

1.       SCQA分析法,發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)定問題

綜合練習(xí):發(fā)現(xiàn)問題定課題,小組討論,運(yùn)用SCQA分析法,確定本小組實(shí)踐任務(wù)的課題

成果落地:運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的SCQA分析法界定問題,并構(gòu)建一個(gè)能夠快速地吸引對(duì)方的注意力的開場


二、 淺出于人:工作匯報(bào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)  入口:工作匯報(bào)中的三種連接

1.       與信息建立連接:成為值得傾聽的人

2.       與自己建立連接:品質(zhì)與技巧并重

3.       與聽眾建立連接:打贏注意力爭奪戰(zhàn)

綜合練習(xí):一頁構(gòu)圖紙,學(xué)員根據(jù)要求完成構(gòu)圖紙,講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

(二)  鳳頭:震撼力開場

1.       主題提煉:主張類與情懷類

2.       激發(fā)聽眾興趣的3種開場白:斷言、共情、順承 

成果落地:學(xué)員提煉出符合要求的演講主題,并任選一種開場方式進(jìn)行設(shè)計(jì),講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

(三)  豬肚:情節(jié)化展開

1.       分論點(diǎn)間的邏輯: 時(shí)間、列舉、層進(jìn)、變焦、折中

2.       分論點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)作:挖坑、種樹、填土

3.       提高論據(jù)的沖擊力:故事細(xì)節(jié)化、數(shù)據(jù)可視化,情感的力量                           

成果落地:學(xué)員現(xiàn)場搭建分論點(diǎn)間的邏輯結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)內(nèi)部的展開動(dòng)作,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)


(四)  豹尾:承諾式收尾

1.       理性收尾動(dòng)作【總結(jié)回顧】:概括性陳述標(biāo)準(zhǔn)句式

2.       感性收尾動(dòng)作【升華方法】:故事、箴言、排比 

成果落地:學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計(jì)承諾式收尾,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

 

三、 完美呈現(xiàn):工作匯報(bào)的表達(dá)演繹

(一)  心態(tài)準(zhǔn)備

1.       緊張的普遍成因

2.       緊張的基本共識(shí)

3.       克服臨場緊張

(二)  聲音修飾

1.       咬字:培養(yǎng)張開嘴說話的習(xí)慣

2.       語速:控制與變化練習(xí)

3.       語音:力量與情感的表現(xiàn)

(三)  肢體調(diào)整

1.       移動(dòng):互動(dòng)式與轉(zhuǎn)換式

2.       目光:注目、交流與巡視

手勢:一般、強(qiáng)調(diào)與打開


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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人力資源
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財(cái)務(wù)管理
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