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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
中層“V”視角 | 中層管理干部點(diǎn)將計(jì)劃
高效中層 TOP管理
“99%的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自企業(yè)中層而不是頂層”
——麥克斯韋爾
在一個(gè)企業(yè)中，中層管理者起著十分關(guān)鍵的作用。以人的軀干作比喻，如果說(shuō)高層領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的大腦或靈魂，那么中層管理者就是這個(gè)機(jī)體的核心——腰腹部位。
他們承上啟下，溝通層級(jí)，就像是一支軍隊(duì)中的將領(lǐng)
【中層痛點(diǎn)】
管理失能：多數(shù)中層管理者業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，卻沒(méi)有相應(yīng)的管理能力
批量流失：中層管理者忠誠(chéng)度不夠。一個(gè)人流失，相伴有整個(gè)部門、客戶的流失
團(tuán)隊(duì)乏力：中層管理者要為公司培養(yǎng)人才。如何培養(yǎng)人才，以及如何打造高效團(tuán)隊(duì)？
通達(dá)不足：中層管理者如何能夠上政下達(dá)，下聲上聽(tīng)？
【點(diǎn)將計(jì)劃】
筑基中層管理效能：自我管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理
【項(xiàng)目成果】
【完 整 規(guī) 劃】深刻理解中層管理能力，明確強(qiáng)化中層管理力的思路與核心形成企業(yè)中的穩(wěn)固支撐點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
【明 確 路 徑】掌握中層能力自我評(píng)估，明確中層強(qiáng)化路徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)強(qiáng)中層專項(xiàng)指南。
【系 統(tǒng) 革 新】多角度梳理商業(yè)系統(tǒng)，打造嵌合自身的中層管理方案，重塑業(yè)務(wù)邏輯，優(yōu)化模式設(shè)計(jì)。
【落 地 賦 能】緊密圍繞四大模塊，十二種維度，深切關(guān)注與解決中層管理的能力問(wèn)題，探索建設(shè)有力的中層組織。
