教育及學(xué)術(shù)背景：

• 1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系，本科學(xué)歷

• 中國(guó)物流協(xié)會(huì)物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會(huì)專家委員

• 航空航天部融融網(wǎng)特聘專家

工作背景：

精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(zhǎng)在“小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問(wèn)題多、品質(zhì)問(wèn)題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。

曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。

曾任：華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)專家團(tuán)商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項(xiàng)目總體組成員。

曾任：深圳海能達(dá)、深圳國(guó)人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。

曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：

借鑒富士康精益生產(chǎn)的成功實(shí)踐，結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀精益文化，傳授快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理、人均產(chǎn)量與品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法。

借鑒華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐、結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀全球供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：

?  深入淺出地介紹全球供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

?  因地制宜、化繁為簡(jiǎn)地解讀供應(yīng)鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目成果：

1、某中型家電公司：精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，導(dǎo)入5S、TPM、提升人均產(chǎn)量50%以上。

2、某大型管業(yè)公司：

• 集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升26%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。

• 精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，管材提升人均產(chǎn)量130%（人均產(chǎn)值54% ）、管件提升人均產(chǎn)量63%（人均產(chǎn)值74% ）。

3、某移動(dòng)照明公司: 集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。

4、某大型保健品公司：集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。

5、某央企制藥公司: 集成供應(yīng)鏈微咨詢項(xiàng)目，咨詢2個(gè)月，建立了基于產(chǎn)銷協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同的計(jì)劃體系及采購(gòu)體系，擺脫了對(duì)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴，為整條供應(yīng)鏈（銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商）交付最快、成本最低打下了基礎(chǔ)。

6、某中型光學(xué)鏡頭公司，集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升54%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。

1、針對(duì)性：能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2、專業(yè)性：不作空洞的講解，分享與分析標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法與案例；

3、互動(dòng)性：通過(guò)案例討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等方式，使學(xué)員在充分參與和互動(dòng)中完成學(xué)習(xí)

4、實(shí)用性：課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

A.   需求管理

《可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)&需求管理實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)》

——解決“銷售預(yù)測(cè)&需求管理”準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題

B.   成品交付

《多層級(jí)的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略及補(bǔ)貨模式設(shè)計(jì)》

《集成供應(yīng)鏈ISC之需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制》

——重點(diǎn)解決：“急單太多、交期變化太頻繁”環(huán)境下的交付、庫(kù)存&呆滯問(wèn)題

C.   物料交付

《快速提升物料交付能力、降低庫(kù)存與呆滯的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

——快速解決“L/T不足、訂單變化大”環(huán)境下的物料交付、庫(kù)存與呆滯問(wèn)題

D.   生產(chǎn)管理

《快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理、人均產(chǎn)量&生產(chǎn)品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法》

——3個(gè)月提升人均產(chǎn)量20%以上

      E.    供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》

——構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力、支撐商業(yè)成功

電子、智能：和而泰、大疆創(chuàng)新、光寶電子、冠捷電子、歌爾聲學(xué)、深南電路、康佳電子、深圳拓邦、聯(lián)合光電、京瓷集團(tuán)、SONY、宗匠科技、安克創(chuàng)新、維信電子、信濃馬達(dá)、珠海超毅、羅課韋爾、兆馳股份、立訊精密、 得勝電子、諾力智能設(shè)備......

醫(yī)療、醫(yī)藥：飛利浦醫(yī)療器械、萬(wàn)孚生物、德技創(chuàng)新、華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)......

家電、電器：松下集團(tuán)、方太電器、史麥斯、華帝電器、美的、格力、小熊電器、正泰電器......

汽車行業(yè)：一汽大眾（佛山）、廣汽豐田、金龍汽車、廈門金龍、百度汽車......

新材料、新能源：晟通科技、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、奔朗新材料、中航復(fù)材、中廣核......

食品、保健品：仙樂(lè)健康、海天味業(yè)、無(wú)極限、湯臣倍健、波頓香料、飛鶴乳業(yè)、健合（中國(guó)）......

通信行業(yè)：宇龍通信、京信通信、TCL科技、億聯(lián)無(wú)限、知豆電動(dòng)車......

照明行業(yè)：傲雷移動(dòng)照明、飛利浦照明、雷士照明......

其他行業(yè)：蔡司鏡頭、丹姿集團(tuán)、順風(fēng)、藍(lán)月亮、立白、中航國(guó)際、蓋米閥門、中建科技、卡司通、萬(wàn)德斯、珠海冠宇、福建中煙、駱駝股份、熵基科技日鐵鍛造、金洲精工、愛(ài)奇跡、日豐集團(tuán)、同為股份......