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4006-900-901

版權(quán)課:供應(yīng)鏈流程管理與問題解決

參加對象:享受過流量&增量紅利,希望識別并解決供應(yīng)鏈現(xiàn)有問題;優(yōu)化固化現(xiàn)有流程的企業(yè)。 建議參訓(xùn)人員:1+N模式(老板+核心骨干團(tuán)隊(duì))
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。疫情過后,由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度較慢,目前國內(nèi)不少企業(yè),遇到短期需求激增,長期需求放緩,企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來越大;不少享受過增量紅利的企業(yè),這些年走太快,出現(xiàn)了有人跟不上的情況(1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求;2.供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)來不及搭建;3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊;4.組織協(xié)同性不強(qiáng),缺乏落地實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化),加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè),根源問題的分析與解決,就會遇到三高四低的問題:

 

三高:庫存成本高、運(yùn)營成本高、溝通成本高

四低:客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達(dá)成率低、協(xié)同效率低

 

在存量搏殺的世界里,增量世界的經(jīng)驗(yàn)未必有效,我們需要重塑供應(yīng)鏈的認(rèn)知,通過實(shí)際的流程管理與問題解決,突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次升級。

 

通過工具發(fā)現(xiàn)問題,通過實(shí)操解決問題,通過落地內(nèi)化問題。最終實(shí)現(xiàn):過渡-穩(wěn)定-提升!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

搞定一套標(biāo)準(zhǔn):

公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈架構(gòu)配置(流程管理)執(zhí)行(能力建設(shè)——問題解決)

橫向:流程管理

縱向:問題分析與解決

貫穿:盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個(gè)維度,重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力

 

幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū),完善供應(yīng)鏈體系

課程大綱  COURSE OUTLINE

導(dǎo)論:后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險(xiǎn),從安全到韌性

現(xiàn)場討論:

1.一張客戶訂單,會經(jīng)歷哪些“路障”?

2.你識別出了哪些流程的缺失;以及哪些問題?

 

工具賦能篇

  • 流程管理

  • 問題分析與管理

 

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理

導(dǎo)語:企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的偏差,是許多問題的根源所在

  • 案例討論:

  • 如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

  • 現(xiàn)場討論流程管理&問題分析與解決:

  • 戰(zhàn)略梳理過程中,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?

 

流程(銷 產(chǎn) 供 信)梳理

導(dǎo)語:與其用命令推進(jìn),不如用彼此共識的流程去推進(jìn)

案例討論:

如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)外部)

1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測

2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃

3、 供方選培,供應(yīng)商管理

4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)場討論流程管理&問題分析與解決:

圍繞銷產(chǎn)供信,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?

 

供應(yīng)鏈績效設(shè)計(jì)

導(dǎo)語:問題不應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析

案例討論:

如何設(shè)計(jì)契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績效體系?

1、 供應(yīng)鏈績效管理的基本工具與方法

2、 供應(yīng)鏈績效測評指標(biāo)

3、 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計(jì)

4、 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)場討論流程管理&問題分析與解決:

圍繞供應(yīng)鏈績效設(shè)計(jì),我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?

 

行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練(供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計(jì)劃)

1.第一階段:目前立足點(diǎn)

2.第二階段:運(yùn)作的愿景

3.第三階段: 策略行動(dòng)

從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題?

4.第四階段:議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動(dòng)、運(yùn)作愿景

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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