17年跨國外企管理經(jīng)驗(yàn)（海歸，可全英文授課）

• 曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，17年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。

• 擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈），數(shù)年間，學(xué)習(xí)并考取了9門通識(shí)類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。

• 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；

• 工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；

• 高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可提供落地方案

• 在管理咨詢過程中，除了運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動(dòng)，做了不少貢獻(xiàn)。

• 高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問題。

【企業(yè)端】

1、統(tǒng)一認(rèn)知：統(tǒng)一員工對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知，為后續(xù)的各種降本增效手段做基礎(chǔ)；

2、找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：真正做到“全員供應(yīng)鏈”，幫助企業(yè)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)一批具備系統(tǒng)供應(yīng)鏈知識(shí)和能力的管理者，提升供應(yīng)鏈和人才競(jìng)爭(zhēng)力。

【學(xué)員端】

1、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法

2、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用

3、掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購、庫存管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4、掌握采購與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

-----------------------

案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；

王牌版權(quán)課：

高周轉(zhuǎn)快交付——高效庫存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©（2天）

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同©（2天）

非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©（2天）

供應(yīng)鏈流程梳理與問題解決©（2天）

爆款供應(yīng)鏈課程：后疫情時(shí)代-研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購一體化（2天）  

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）  

高管供應(yīng)鏈課程：敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊（2天）  

通用管理類課程：《4D領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《問題分析與解決》《跨部門溝通》  

電商供應(yīng)鏈課程：如何打造爆款供應(yīng)鏈體系（2天）

快消零售類：Vivo、OPPO、方太集團(tuán)、美的集團(tuán)、瀘溪河、華帝股份、無限極、百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、和也大健康、元?dú)馍帧⑻┥狡【?、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、益禾堂、滬上阿姨、上海和黃白貓、上海家化、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等

電商：美團(tuán)、安克創(chuàng)新、Babycare、哲信、速勝玩具、開度科技、思邁新、路特佳成、廈門俊億、東西樂活、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等

汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩（常州）、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等

醫(yī)藥&醫(yī)療器械行業(yè)：藥明康德、東阿阿膠、中元匯吉、逐木鳥（桂林）醫(yī)藥器械、佛山宇森、上海聯(lián)影、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤(rùn)三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國藥中聯(lián)、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等

工業(yè)類：隆基、多氟多、遠(yuǎn)景能源、沃世特、寶鋼、日立、中來光電、新世電子、南通海星、中車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、正泰、泰科電子、盛虹集團(tuán)、匯川科技、巨一集團(tuán)、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等

高新科技類：廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團(tuán)、杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。

------------------------------------------------

【學(xué)員感言】
艾默生亞太供應(yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu：課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具，可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中。
百麗集團(tuán) 蔣總：感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿。
極飛科技 高級(jí)運(yùn)營總裁 湯總： 起初以為，供應(yīng)鏈方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動(dòng)的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多。

美團(tuán)某事業(yè)部 采購負(fù)責(zé)人：.以前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細(xì)致，只有更細(xì)致。通過課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到，工具背后的邏輯。