企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的人才

2、通過數(shù)據(jù)分析，提升客戶服務(wù)水平，改善供應(yīng)商合作關(guān)系，提高企業(yè)競爭力

崗位收益：

1、提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)

2、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)定義問題；分析問題；解決問題

3、通過具體案例展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核

4、掌握分類分級分層管理能力，提升精細(xì)化管理能力

課程特色：

1、 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合

2、 工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用

3、 授課老師資質(zhì)：高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì)，有數(shù)年一線企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

4、 高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可提供落地方案

培訓(xùn)形式：前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性

1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈體系&邏輯概述

1、策略與改進(jìn)

‐   供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與愿景

‐   供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

‐   持續(xù)改進(jìn)

2、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與人員能力

‐   組織流程、程序

‐   資源計(jì)劃與人員能力

‐   勝任力模型

3、生產(chǎn)與能力計(jì)劃

‐   產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、能力計(jì)劃

‐   生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)整合

4、客戶需求管理標(biāo)準(zhǔn)

‐   溝通、發(fā)運(yùn)、客戶滿意度反饋

5、供應(yīng)商高效管理

供應(yīng)商選擇、評估

三、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之理論篇：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提升決策質(zhì)量

• 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

• 趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制

• 問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

• 方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

• 決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

‐   專題討論：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

• 第一步：明確分析目標(biāo)和確定分析思路

• 第二步：數(shù)據(jù)收集

• 第三步：數(shù)據(jù)處理

• 第四步：數(shù)據(jù)分析

• 第五步：數(shù)據(jù)展現(xiàn)

• 第六步：報(bào)告撰寫

四、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之落地篇：有哪些數(shù)據(jù)需要分析

需求端：

‐   及時(shí)交付率

‐   物料主數(shù)據(jù)可靠性

‐   預(yù)測準(zhǔn)確率

‐   生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

‐   供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間

‐   產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)

采購端：

‐   請購單數(shù)據(jù)（PR）

‐   尋源數(shù)據(jù)

‐   供應(yīng)商數(shù)據(jù)

‐   合同數(shù)據(jù)

‐   訂單數(shù)據(jù)

‐   收貨數(shù)據(jù)

‐   付款數(shù)據(jù)

‐   供應(yīng)商交付績效

供應(yīng)端：

‐   銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比

‐   商品結(jié)構(gòu)分析

‐   庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流

‐   缺斷貨狀況報(bào)表(OUT OF STOCK)

‐   顧客需求調(diào)查與促銷分析報(bào)告

‐   市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略研究

庫存端：

‐   庫存周轉(zhuǎn)率

‐   庫存持有成本

‐   缺貨成本

‐   月均庫存量/年均庫存量

‐   呆滯庫存比率

‐   帳卡物相符率

‐   倉庫面/容積利用率

‐   安全庫存量設(shè)定

五、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之流程篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）

   1、需求的概念、特征

   2、預(yù)測的概念、影響預(yù)測的要素

   3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)

   4、供應(yīng)計(jì)劃體系

   5、產(chǎn)銷協(xié)同架構(gòu)

專題：需求預(yù)測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論

   1、產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性

   2、影響需求預(yù)測的內(nèi)部和外部因素

   3、理解為何預(yù)測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要

   4、理解常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求

專題：如何做數(shù)據(jù)清洗

工具：預(yù)測影響性因子澄清與模型搭建

六、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之流程篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）

   1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息

   2、如何提高“搜商”，通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商

   3、用組合分析驅(qū)動(dòng)采購戰(zhàn)略與智能管理

   4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用

   5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

   6、各類工業(yè)超市，采購平臺的發(fā)展

• 探討：有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析？

七、全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

2、  超期物料的管理

3、  來料不良的監(jiān)控與管理

4、  呆壞帳的監(jiān)控與管理

5、  物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

6、  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

7、  如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

8、  庫存積壓資金的原因分析

9、  內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理