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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏。如今的供應鏈是全球化下的供應鏈，供應鏈網絡上的企業(yè)之間是環(huán)環(huán)相扣相互依賴的，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能殃及供應鏈上其他成員的運作，所以規(guī)避和降低供應鏈風險是供應鏈結構設計時必然要考慮的重要因素，不然供應鏈結構就存在“先天不足”的狀況，影響日常運作的效率和成本。設計的供應鏈也會因為供應鏈的復雜性和動態(tài)性影響日常的正常運作，供應鏈管理的一大工作內容就是管理意外和風險，通過對日常運營中供應鏈風險的管理，通過對大量記錄的分析掌握規(guī)律發(fā)現問題之所在并有效地改善。再者當下市場和經濟處于前所未有的動態(tài)變化狀態(tài)中，供應鏈所受到的影響是不可低估的，這種影響可能導致供應鏈處于非短暫性的斷裂，所以對于外部環(huán)境帶來的供應鏈風險需要預見和預防，一旦發(fā)生代價很大，所以供應鏈風險管理課程是供應鏈管理相關人員的必修課程！
下面這些風險，你們是否聽說過，并且工作也受到其困擾過：
1.
模塊一：為什么要做供應鏈風險管理
企業(yè)經營的三駕馬車---產品、營銷、供應鏈
供應鏈管理水平決定了公司發(fā)展的上限
供應鏈運轉背后的邏輯（SCOR）
全球化下的供應鏈既重要又脆弱
識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險
模塊二：有哪些可識別的供應鏈風險？
戰(zhàn)略風險
運營風險
財務風險
合規(guī)風險
技術風險
供應風險
其它風險
模塊三：供應鏈風險的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風險評估準則
模塊四：供應鏈風險的應對和處理
采取哪些措施來降低沖擊的可能性？
如何降低沖擊的影響？
如何提高供應鏈的反脆弱性
改善和降低風險的行動計劃
供應鏈危機恢復與業(yè)務連續(xù)性
BCM實踐指南解讀
模塊五：供應鏈風險的監(jiān)督
必須站在產品生命周期角度看待供應鏈風險
事前預防-事中控制-事后總結
外部宏觀市場和經濟環(huán)境變化的動態(tài)跟蹤
收集信息的工具
項目例會
課程結束
總結
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