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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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采購工作復雜而細致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？
使商務人員掌握必備的合同法知識和要求
學習如何識別合同陷阱與風險防范
商務合同糾紛的處理與對應
常見商務合同的合同管理的難點及重點
了解招投標過程中法務要求和注意事項
一、如何正確管理采購合同規(guī)避法務風險
1. 合同形成的基本要素和內(nèi)容
2. 采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響
3. 合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
4. 法律規(guī)定的合同能力
5. 合同的成立要件
6. 案例分析
7. 合同有哪些形式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
8. 什么樣的書面合同不用簽字仍然有效？
9. 導致合同無效的幾個因素
10. 可撤銷合同的幾種類型分析
11. 合同關系不涉及第三人原則
12. 合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
13. 采購合同其他條款詳解
14. 合同變更與轉讓
15. 合同權利義務的終止
16. 合同權利義務的終止和解除的不同
17. 合同違約處理與爭議處理
18. 處理合同爭議的方法
19. 合同無效或撤銷的法律后果
二、如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1. 買賣合同的要求和法律特征
2. 買賣合同的有哪些必備條款
3. 買賣合同中當事人的效力——當事人的義務
4. 買賣合同風險的承擔和利益的承受
5. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
6. 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標、拍賣的買賣合同
7. 招標投標及招投標法
8. 競爭與反壟斷法要點
9. 消費者權益保護法要點
10. 產(chǎn)品質(zhì)量法要點
11. 知識產(chǎn)權法要點
三、采購風險的防范
1. 風險管理的防線
2. 將風險管理融入采購全流程
3. 識別采購風險來源
4. 沒有風險分析與評價，就沒有敏感度
5. 化險為夷：采購風險管理的應對方法
6. ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程
四、案例研討
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