通過本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、

“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運營，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與供應(yīng)鏈管理策略

1.   企業(yè)戰(zhàn)略如何落實在供應(yīng)體系中

2.   如何根據(jù)企業(yè)市場定位制定采購策略

3.   采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想

4.   供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突

5.   運營采購的策略選擇

6.   項目采購的策略選擇

7.   案例1：利豐——供應(yīng)鏈“指揮家”

8.   案例2：ZRAR與H&M的供應(yīng)鏈管理策略

9.   案例3：寶潔公司與沃爾瑪?shù)碾p贏策略

二、供應(yīng)鏈的價值提升

1.   供應(yīng)鏈管理水平的層次

2.   供應(yīng)鏈管理職能的演變

3.   適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

4.   供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、經(jīng)濟性

5.   從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力

6.   案例：西門子的供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)鏈管理的價值流

1.   企業(yè)的價值流體系

2.   各價值流所涉及的主要活動和價值

3.   信息流的集成管理

4.   案例：Adtran的S&OP演變過程

四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和優(yōu)化

1.   供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

2.   供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇

3.   供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則的制定

4.   案例：ElecComp公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

五、建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率

1.   平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）

2.   需求與庫存的動態(tài)管理

3.   異常需求的管理     

4.   案例：安富利(AVNET)的庫存難題

六、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運營的質(zhì)量和效率

1.   識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動

2.   價值流的協(xié)同一致性

3.  案例：亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略

七、通過建立橫向協(xié)調(diào)機制降低合作的障礙

1.  跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性

2.  建立跨公司/跨部門合作的機制

3.  案例：沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣而改變策略

八、通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率

1.  業(yè)務(wù)信息管理的問題

2.  業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具

3.  信息系統(tǒng)的有效整合

4.  案例：寶供的供應(yīng)鏈物流管理

九、通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力

1.  環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計

2.  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計

3.  支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計

4.  滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)

5.  案例：VA/VE在某公司工程項目中的運用

十、供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量

1.  公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

2.  跨部門合作層面衡量指標(biāo)

3.  供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

4.  衡量指標(biāo)的矩陣式管理

十一、實際案例研討