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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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新的用工環(huán)境下，隨著《勞動(dòng)合同法》及系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國(guó)的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關(guān)系。同時(shí)目前的新生代員工的維權(quán)意識(shí)及用工自主權(quán)又是極其強(qiáng)烈，我們的直線經(jīng)理人和員工是否清晰雇傭新規(guī)對(duì)用工的影響？是否已做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備？在日常管理過程中是否能合規(guī)用工？為幫助管理者和員工學(xué)習(xí)和了解新的用工管理規(guī)范，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，特組織本次培訓(xùn)。
一、 管理者的角色認(rèn)識(shí)
■ 公司用人政策及制度的解讀與分析（通過引導(dǎo)與提問的方式引出他們的關(guān)注點(diǎn)和困惑點(diǎn)）
■ 用人部門主管在選、育、用、留、減人過程中的主要職責(zé)及要求
– 崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與選人技巧－知道誰是合適的
– 日常輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬－訓(xùn)練好他，讓他會(huì)做，知道怎么做
– 目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)－讓他有事做，知道做什么
– 有效激勵(lì)與反饋－激勵(lì)他做的更好
– 合法合情合理減人－幫助他找到自己的問題點(diǎn)
二、如何做好勞動(dòng)糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略
■ 入職離職管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析
a) 勞動(dòng)合同的簽訂要求
b) 用工模式的選擇
c) 招聘與錄用中的風(fēng)險(xiǎn)防范
d) 試用期管理
e) 勞動(dòng)關(guān)系的終止及解除方式
f) 員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
■ 制度建設(shè)中的常見風(fēng)險(xiǎn)解析
a) 規(guī)章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
b) 部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計(jì)劃及考核要求）
c) 如何跟員工宣貫規(guī)章制度（火爐原則）
d) 如何約定和控制加班費(fèi)
e) 違紀(jì)員工管理與處理
f) 績(jī)效不合格員工處理流程及方法
g) 員工培訓(xùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及防范
■ 各類假期管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)防范
a) 年休假
b) 病假
c) 事假
d) 工傷假
e) 女職工三期管理
f) 婚假
g) 喪假
h) 公假
i) 法定假
■ 特殊員工管理
a) 勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
b) 非全日制用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
c) 停薪留職、內(nèi)退、下崗待崗、放長(zhǎng)假、兼職、實(shí)習(xí)、見習(xí)、退休等人員招用中的風(fēng)險(xiǎn)防范
d) 借調(diào)、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
■ 個(gè)稅及社保新政解讀
a) 個(gè)稅政策對(duì)個(gè)人的影響
b) 社保政策解讀及退休工資的影響因素
c) 企業(yè)面臨的用工成本壓力分析
d) 案例解析：個(gè)稅籌劃
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