課程收益：

• 課程結構嚴謹、創(chuàng)新，訓練模式新穎創(chuàng)新、實用性強且易操作

• 熟練掌握優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人和團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執(zhí)行力的技巧

• 真正領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優(yōu)化制度流程等提高個人執(zhí)行力，最終提升團隊執(zhí)行力

• 正確理解復盤的理念和內涵，學習并了解復盤的操作流程，掌握團隊復盤研討的引導技能

課程特色：建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化互聯網時代執(zhí)行模式的本質思考，突出創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、實用性

執(zhí)行力模塊

★受訓學員執(zhí)行力案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實案例，關聯學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向）

引言：

開課亮劍——企業(yè)/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

小組活動——我們企業(yè)/團隊組織能力提升及執(zhí)行力打造問題剖析（行動學習工具——3153模型）

課程導入：

企業(yè)競爭力的關鍵是組織能力：戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力

一、組織能力建設決定戰(zhàn)略的落地

1、戰(zhàn)略選擇受制于組織能力

2、限制你的不僅是機會而是組織能力

3、組織協同：市場、信念、資金、人才協同一致，變成贏家

4、戰(zhàn)略不同，組織能力不同

二、數字化時代對組織能力的要求

1、組織能力三力模型：文化力、機制力、勝任力

2、三個力的強弱決定我們挑選什么工具來強化能力

三、執(zhí)行力是提升組織能力的堅實基礎

第一單元：深度解讀執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

一. 執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因

二. 數字化時代執(zhí)行的深層本質

【案例分析】解密華為執(zhí)行力

三、 探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質

小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？

頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題，老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練

第二單元：執(zhí)行力差的根因分析與思維轉變

要想找到提高執(zhí)行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執(zhí)行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法

★組織與個人執(zhí)行力缺失原因與對策分析

一、組織執(zhí)行力差的根本原因

1)     文化、機制與流程

2)     執(zhí)行力系統分析

二、員工執(zhí)行力差的根本原因

1）執(zhí)行問題出在哪里？

2）分析執(zhí)行力亂象及根本原因：

第一現象：員工不知道干什么

第二現象：員工不知道怎么干

第三現象：干起來不順暢

第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處

三、數字化時代執(zhí)行力建設五個轉變

1)     多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2)     多強調人本身，少強調“事”本身

3)     多強調領導責任，少強調員工責任

4)     多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)

5)     多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補員工的短處

案例分析與研討：互聯網時代，95后，00后的執(zhí)行思維與行為

第三單元：互聯網“新”執(zhí)行力打造——執(zhí)行鐵軍的打造與使用

一、執(zhí)行型領導者

領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

1.    執(zhí)行型管理者的特質

2.    執(zhí)行型管理者的七項基本行為

3.    執(zhí)行力提升的五種磁力模型

4．強化執(zhí)行力的三個絕招——事前承諾、事中反饋、事后獎罰

★案例分析與研討：

‐       為什么執(zhí)行力這么差

‐       一項新任務的執(zhí)行結果

二、執(zhí)行型員工

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！

1. 執(zhí)行型人才的標準

2. 打造執(zhí)行型的人才

3. 執(zhí)行力盾牌模型（執(zhí)行動力、執(zhí)行能力與執(zhí)行合力）

案例分析與研討：如何打造執(zhí)行型員工隊伍

三、執(zhí)行鐵軍——團隊執(zhí)行力提升“天龍八步”

執(zhí)行鐵軍的打造，應遵循： 假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲

第一步：優(yōu)化制度與流程

第二步：杜絕習慣性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好獎勵與處罰

第五步：做好監(jiān)督與檢查

第六步：提升溝通能力

第七步：提升計劃統籌能力

第八步：提升創(chuàng)新思考能力                                                                          

四、執(zhí)行力提升學以致用大練兵

優(yōu)秀團隊高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具大練兵

【工具】執(zhí)行力系列工具

周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/PDCA執(zhí)行工具

【工具】執(zhí)行力提升的5i系統

1i結果清楚

‐   架構要合理，分工要明確

‐   職責要清晰，指標要量化

‐   計劃要具體，結果要清楚

2i方法明確

3i過程檢查

‐   重視檢查

‐   建立COO(首席運營官)機制

4i獎罰及時

‐   月報與績效考核

5i改進復制

‐   改進流程圖

團隊復盤模塊

★【工具】團隊復盤四步驟模型

一、復盤核心理論

1.      復盤的定義與價值

2.      成人學習的機理與復盤邏輯

3.      團隊復盤的五個原則

4.      團隊復盤四步法

【工具】團隊復盤模型

二、復盤模型步驟一：回顧評估     

1.      三層次目標(愿景、績效、行動)

2.      團隊回顧評估的基本步驟練習

3.      使用案例進行學習演練

4.      回顧評估常見問題及應對秘訣

三、復盤模型步驟二：探究真因

1.      根因的定義與特征

2.      團隊成功循環(huán)

3.      團隊挖掘原因的研討步驟

【工具】卡片頭腦風暴法

4.      小組練習與教練反饋

5.      挖掘根因的常見問題及應對秘訣

四、復盤模型步驟三：總結提煉

1.      庫伯經驗學習經驗學習圈

2.      團隊總結經驗的研討步驟

【工具】經驗總結的四種方式

3.      小組練習與教練反饋

4.      總結經驗的常見問題及應對秘訣

五、復盤模型步驟四：固化遷移

1.      復盤后的兩種類型的行動

2.      團隊固化遷移的研討步驟

3.      小組練習與教練反饋

4.      行動計劃的常見問題及應對秘訣

★【工具】達成目標關鍵因素的SOSD模型

SOSD工具四大步驟練習

1)            正視現狀（關鍵因素分析）

2)            承擔責任

3)            解決方案

4)            著手行動

課程回顧與總結：

‐   講師引導學員一起回顧和團隊共創(chuàng)

‐   就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案