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李老師

上海威才咨詢 | 管理效能提升專家

25+

年從業(yè)經(jīng)驗

2000+

服務(wù)客戶

講師介紹TRAINER INTRODUCTION

25500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗

荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA

學(xué)習(xí)地圖搭建/崗位經(jīng)驗萃取技術(shù)顧問(證書)

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首批認(rèn)證導(dǎo)師

德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家

??低暎?span>500強(qiáng))、吉利控股、美的大學(xué)等知名企業(yè)培訓(xùn)顧問


基本信息

常駐城市:中國杭州

專注領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 溝通協(xié)作 | 團(tuán)隊打造 | 目標(biāo)計劃

所屬類別:資深講師

講師咨詢

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17821361800

微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE

曾任:波司登集團(tuán)500強(qiáng))丨商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)

曾任:蘇泊爾集團(tuán)500強(qiáng))丨小家電事業(yè)部全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理、營銷點將培訓(xùn)師

曾任:臺灣頂新國際集團(tuán)500強(qiáng))|味全大陸事業(yè)群全國營業(yè)訓(xùn)練經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理

【專業(yè)證書】:美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師、DACUM工作任務(wù)分析師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師

【認(rèn)證講師】中歐商學(xué)院《MINI-MBA》51門版權(quán)課程、美國DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP授權(quán)

曾任多家知名企業(yè)學(xué)院院長:三胞集團(tuán)(500強(qiáng))(管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院)、三角輪胎(500強(qiáng))(三角學(xué)院執(zhí)行院長)、大自然家居(上市)、香飄飄食品(上市)(執(zhí)行院長)、喜臨門集團(tuán)(上市)(商學(xué)院院長)


李老師具備25年以上知名上市公司、中國五百強(qiáng)企業(yè)資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗18年通用管理和人才發(fā)展專項方面的成功實踐經(jīng)驗。同時做過甲方、乙方(咨詢機(jī)構(gòu),曾為安迪曼咨詢?nèi)氼檰枺┖偷谌剑殬I(yè)講師),目前依然奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線。善于運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)手法,并結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開創(chuàng)體驗式的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,不僅保證90%以上的特別滿意度,更使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用,現(xiàn)場實現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。

曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國人壽、工商銀行、中國建筑、東風(fēng)汽車、碧桂園、美的集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、頂新集團(tuán)味全公司、伊利控股集團(tuán)有限公司等數(shù)百家大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn),累計培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評。

 

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗:

曾就職于三胞集團(tuán)管理學(xué)院,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊,規(guī)劃實施“三胞集團(tuán)群鷹計劃領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項目,并展開基于能力模型的六項領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),成功產(chǎn)出16優(yōu)秀ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50總監(jiān)級別及以上的中高層管理人員,其中“群鷹高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目獲國內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。

曾就職于大自然家居、喜臨門、三角輪胎香飄飄食品股份有限公司,負(fù)責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運(yùn)營及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對性規(guī)劃設(shè)計“121工程”人才梯隊項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265優(yōu)秀中高管理人才。

曾任臺灣頂新國際集團(tuán)味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營兩大中基層培訓(xùn)課程,其中“雛鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)2期,幫助企業(yè)共培養(yǎng)120名以上的各條線基層管理人員;“精鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營”最佳ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實施。

曾任職于浙江蘇泊爾集團(tuán)股份有限公司小家電事業(yè)部,建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓(xùn)體系,構(gòu)建公司“總部-區(qū)域”的兩級培訓(xùn)體系。同時針對全國3000終端銷售人員及320業(yè)務(wù)代表的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%,培訓(xùn)滿意度達(dá)到98%

授課風(fēng)格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

● 建構(gòu)主義五星教學(xué)設(shè)計:

  • 結(jié)構(gòu)化:課程模塊化設(shè)計,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學(xué)員需求。

  • 定制化:可在需求調(diào)研后,進(jìn)行定制化課程設(shè)計,確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。

  • 行動化:課程氣氛輕松,親和力強(qiáng),激發(fā)熱情,善于用行動學(xué)習(xí)方法促動學(xué)員落地實踐。

  • 實戰(zhàn)性:多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,實實在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。

  • 實效性:多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學(xué)員分享,加深學(xué)員對課題的認(rèn)識和理解。

  • 實用性:多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學(xué)員,擠掉水分,只供干貨。

● 擅于發(fā)問引導(dǎo),控場能力優(yōu)秀,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,深入淺出,案例真實生動,關(guān)注學(xué)員通過實戰(zhàn)訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。

● 深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運(yùn)用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力,推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式,強(qiáng)化學(xué)員認(rèn)知建構(gòu):學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導(dǎo)的能量道場,最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。

擅長領(lǐng)域Areas of expertise

《新形勢下的培訓(xùn)體系搭建》(工具篇)

《目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)》

《管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造》

《基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決》

《管理者成長地圖——C-MTP綜合管理能力提升》

《管理演練場——基于目標(biāo)達(dá)成的高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高效協(xié)同,攻克壁壘—職場360管理溝通技術(shù)》

《凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊管理》

服務(wù)客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分500強(qiáng)知名企業(yè)咨詢案例:

→ ??低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——MTP管理課程體系建設(shè)咨詢項目(DACUM課程開發(fā)工作坊);

→ ??低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——M4層級高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項目;

→ 濰柴集團(tuán)/首鋼集團(tuán)——專業(yè)技術(shù)課程體系建設(shè)咨詢項目

→ 中國移動四川終端公司——崗位經(jīng)驗內(nèi)化/經(jīng)驗萃取咨詢項目

→ 香飄飄食品——香飄飄企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢項目、香飄飄關(guān)鍵崗位(車間主任、城市經(jīng)理)勝任力模型構(gòu)建咨詢項目;

→ 浙江天能集團(tuán)——天能大學(xué)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計咨詢項目;

→ 貴陽星力集團(tuán)——星力商學(xué)院中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計咨詢項目;

→ 杭州哈爾斯集團(tuán)——哈爾斯商學(xué)院新晉管理者MTP管理能力提升項目;

→ 三角輪胎集團(tuán)——三角學(xué)院中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項目;

→ 旺旺集團(tuán)——營銷條線中高層管理者團(tuán)隊執(zhí)行力打造提升咨詢項目;

→ 臺灣冠軍建材集團(tuán)——組織執(zhí)行力提升及執(zhí)行力文化系統(tǒng)打造咨詢項目;


部分服務(wù)客戶:

制造業(yè):美的集團(tuán)、湖州海信空調(diào)、廣東大自然地板、藍(lán)思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團(tuán)(康師傅、味全食品)、波司登、廣州鑫帥機(jī)電設(shè)備有限公司、中南國際實業(yè)(深圳)有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、杭州哈爾斯集團(tuán)、臺灣冠軍建材集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、長沙力合科技、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私、武漢嘉聯(lián)美佳包裝有限公司、蘇州萬國紙業(yè)……

國企/建筑業(yè):嘉峪關(guān)中核四零四、中石化集團(tuán)、上海三航工程局、鄂爾多斯電力冶金、浙江華云電力實業(yè)集團(tuán)、西安中國建筑第四工程局、南通中建八局、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山南海供電局、中建八局、岳陽長嶺設(shè)備研究、中國交通建設(shè)有限公司、中國建筑集團(tuán)、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信無錫分公司、云南能投集團(tuán)、寧波中冠工程、三亞市公共交通集團(tuán)、成都鐵塔能源有限公司四川分公司……

銀行保險:工商銀行、建設(shè)銀行、上饒銀行、江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行南通分行、廣西南寧中國郵政儲蓄銀行、萍鄉(xiāng)農(nóng)商行、中國人壽、中國人保、友邦保險、富德生命人壽保險……

大中型企業(yè):揚(yáng)子江藥業(yè)、福建奔馳、碧桂園、三胞集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、智聯(lián)招聘、華北制藥、石藥集團(tuán)、三角輪胎、福州天虹、蘇泊爾小家電、上海比遜廣告公司、杭州安道爾設(shè)計公司、連云港江蘇潔歐康科技、南京先鋒藥業(yè)、烽火通信、雍禾植發(fā)、九陽電器、烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司、淮安龍宮水世界……



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  • 張老師
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  • 李老師
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深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造

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