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4006-900-901

贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

參加對象:企業(yè)中高管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)之間的競爭,歸根到底,就是戰(zhàn)略管理的競爭。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),如同沒有方向的小舟,隨波逐流,不知所終。這些企業(yè),速度再快,也是欲速不達;努力再多,也是徒勞無功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè),有兩種,一種既沒有規(guī)劃力,也沒有執(zhí)行力。這種企業(yè),忙忙碌碌卻碌碌無為;另一種有規(guī)劃力,沒執(zhí)行力。夢想有多美好,結(jié)果就會有多悲催。

所以,戰(zhàn)略規(guī)劃先行,戰(zhàn)略執(zhí)行隨后。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成,戰(zhàn)略執(zhí)行就是關(guān)鍵。

善于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè),可以做到事半功倍,甚至可以“一分耕耘,十分收獲”。方向比速度重要,選擇比努力重要。戰(zhàn)略就是方向,戰(zhàn)略就是選擇。企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出,必須要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

華為的成功,本質(zhì)上是華為戰(zhàn)略管理的成功。華為堅持“一邊打戰(zhàn),一邊建設(shè)”,善于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行,在不同的時期,不同的市場,面對不同的挑戰(zhàn),打贏一場又一場的勝戰(zhàn)。華為卓越的戰(zhàn)略管理體系值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

本課程融合了華為戰(zhàn)略管理理念和世界500強頂級企業(yè)的實戰(zhàn)體系,旨在幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)方法,在學(xué)中做,在做中學(xué),把全球最佳的戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理,以客戶為中心,以增長為目標(biāo),敢于規(guī)劃,善于執(zhí)行

● 掌握對外部環(huán)境和內(nèi)部條件做分析研究的能力,洞察市場,看清趨勢,把握商機

● 明確企業(yè)的方向、目標(biāo)和行動計劃,做出長遠的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃,增強競爭力

● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟,提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度

● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,理解戰(zhàn)略意圖,形成團隊共識,賦能組織與人才,落實戰(zhàn)略目標(biāo)

課程體系:

圖片21.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

研討導(dǎo)入從行業(yè)跟隨者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,“從勝利走向勝利”,華為做對了什么?

1. 什么是戰(zhàn)略?

2. 如何提升戰(zhàn)略管理能力?

——戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行

3. 戰(zhàn)略vs戰(zhàn)術(shù)

 

第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃

第一講:市場洞察

一、變化分析

研討:華為的“五看三定”

1. 變化分析的5C模式

Customer客戶

Company公司

Competitor競爭對手

Collaborator合作伙伴

Context環(huán)境

2. 環(huán)境變化的PEST模式

Politics政治

Economics 經(jīng)濟

Culture社會文化

technology技術(shù)

二、競爭分析

1. Customer客戶

2. Company公司

3. Competitor競爭對手

練習(xí)SWOT分析

三、差距分析

研討:華為的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)

1. 業(yè)務(wù)差距

2. 機會差距

3. 贏家差距

研討:贏家畫像——什么樣的企業(yè)會成為市場的真正贏家?

 

第二講:戰(zhàn)略制定

研討:華為的DSTE戰(zhàn)略管理體系

一、明確使命

練習(xí):明確使命的3P模型:

——Position定位/Problem問題/Purpose目的

二、描繪愿景

練習(xí):描繪愿景的3D模型:

——Dream戰(zhàn)略夢想/Direction戰(zhàn)略方向/Differentiation戰(zhàn)略差異

三、設(shè)定目標(biāo)

練習(xí):設(shè)定目標(biāo)的3C模型:

——Complexity目標(biāo)復(fù)雜度/Clarity目標(biāo)清晰度/Commitment目標(biāo)參與度

四、制定計劃

練習(xí):制訂計劃的3W1H模型:

——What戰(zhàn)略重點/How戰(zhàn)略細節(jié)/Who執(zhí)行團隊/When戰(zhàn)略節(jié)點

 

第三講:指標(biāo)設(shè)定

研討:華為的平衡記分卡

一、客戶價值

練習(xí)

1. 產(chǎn)品質(zhì)量

2. 優(yōu)質(zhì)交付

3. 客戶滿意度

二、員工價值

練習(xí)

1. 內(nèi)部晉升率

2. 員工留存率

3. 員工滿意度

三、股東價值

練習(xí)

1. 營收增長率

2. 運營利潤率

3. 投資回報率

 

第二部分:戰(zhàn)略執(zhí)行

第一講:戰(zhàn)略解碼

研討:華為的戰(zhàn)略解碼——年度業(yè)務(wù)計劃

練習(xí):戰(zhàn)略解碼四步驟:

1. 確定預(yù)算

2. 分解目標(biāo)

3. 分配指標(biāo)

4. 制定考評

 

第二講:組織賦能

研討:華為的組織績效管理

練習(xí):組織賦能四步驟:

1. 達成共識

2. 優(yōu)化架構(gòu)

3. 加強激勵

5. 提升文化

 

第三講:人才到位

研討:華為的人才發(fā)展體系

練習(xí):人才到位四步驟:

1. 吸引人才

2. 善用人才

3. 培養(yǎng)人才

4. 留著人才(留)

 

第四講:戰(zhàn)略落地

研討:華為的運營管理體系

練習(xí):戰(zhàn)略落地四步驟:

1. 瞄準關(guān)鍵目標(biāo)

2. 聚焦優(yōu)先事項

3. 落實領(lǐng)先指標(biāo)

4. 著力跟進工作

 

第五講:戰(zhàn)略管理變革

研討:華為的戰(zhàn)略變革體系——三個堅持“七個反對”

 

課程結(jié)束:課程回顧、結(jié)業(yè)證書頒布、感謝與祝福、合影

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
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