曾任：美國(guó)丹納赫集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 徠卡生物中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

曾任：美國(guó)通用電氣公司醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 三大事業(yè)部（診斷X光機(jī)、介入業(yè)務(wù)、母嬰產(chǎn)品）總經(jīng)理

曾任：某生物技術(shù)科創(chuàng)公司 | 董事兼首席運(yùn)營(yíng)官

老師熟知國(guó)內(nèi)外企業(yè)以及跨國(guó)公司的差異化經(jīng)營(yíng)管理與商業(yè)運(yùn)作模式，多年來(lái)經(jīng)過(guò)不斷試錯(cuò)、實(shí)踐，形成了獨(dú)家原創(chuàng)人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的管理思維體系“贏家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系”，并應(yīng)用在企業(yè)的賦能當(dāng)中，其中：《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《贏家戰(zhàn)略力》、《贏家溝通力》等課程為國(guó)藥集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)等企業(yè)講授超500場(chǎng)；

◎ 通用電氣有限公司—主導(dǎo)3個(gè)事業(yè)部8條產(chǎn)品線總體業(yè)務(wù)，制定高效業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略

01-組織策略制定與執(zhí)行：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品事業(yè)部）人員做好資源調(diào)配并執(zhí)行市場(chǎng)細(xì)分策略、建立全國(guó)級(jí)和省級(jí)的產(chǎn)品展示窗口，提升客戶認(rèn)知度和擴(kuò)大市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2013年實(shí)現(xiàn)兩條產(chǎn)品線銷售額達(dá)到5.5億人民幣，比前一年增長(zhǎng)了20%；制定專屬人才發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品培訓(xùn)資料和銷售資料，培育和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員53人；

02-團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)：從0→1建立專職母嬰產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)并成立專職應(yīng)用培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，做好人員協(xié)調(diào)和分工管理，將團(tuán)隊(duì)人數(shù)從2人發(fā)展到30人，銷售額從800萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到8000萬(wàn)人民幣，實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)；

03-運(yùn)營(yíng)管理策略制定：制定并執(zhí)行高效的運(yùn)營(yíng)管理策略，創(chuàng)新市場(chǎng)推廣方式并做好人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)4條產(chǎn)品線2016年訂單金額為8.8億人民幣，增長(zhǎng)1.76億人民幣，銷售額為7.8億人民幣，增長(zhǎng)1.56億人民幣。

◎ 丹納赫集團(tuán)徠卡生物系統(tǒng)—制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，確保公司利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)100%合規(guī)

01-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與執(zhí)行：通過(guò)做好領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)責(zé)、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性，扭轉(zhuǎn)企業(yè)11個(gè)月業(yè)績(jī)低迷局面，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)64個(gè)月達(dá)成月度/季度/年度目標(biāo)；

02-運(yùn)營(yíng)策略制定：制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃、做好運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)開拓新市場(chǎng)，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更流暢，實(shí)現(xiàn)儀器銷售運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)在2016-2021年間實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，從42%增長(zhǎng)到50%；

03-團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)：為每個(gè)崗位梳理定位專屬角色和職責(zé)，設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，精準(zhǔn)培育接班人并為其做好職業(yè)規(guī)劃和提供資源，促使企業(yè)在匿名調(diào)研情況下員工滿意度從82%提升到95%。

原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容源于講師20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，集實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)例于一體

前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中國(guó)深厚人文智慧，幫助學(xué)員開拓視野，提高格局

完善體系：內(nèi)容架構(gòu)完整、邏輯清晰、化繁為簡(jiǎn)、深入淺出，幫助學(xué)員易懂、易學(xué)、易用

豐富模型：含大量能力模型、高效方法和工具，落地性強(qiáng)，幫助學(xué)員從“知道”到“做到”

愉悅體驗(yàn)：互動(dòng)性、啟發(fā)性強(qiáng)，注重溝通、精準(zhǔn)抓住學(xué)員需求，建立信任，引起共鳴

領(lǐng)導(dǎo)力：

《贏家領(lǐng)導(dǎo)力——管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

《成功領(lǐng)導(dǎo)力——管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

通用管理類：

《贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《贏家執(zhí)行力——戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營(yíng)管理》

《贏家信任力——打造企業(yè)信任文化》

《贏家溝通力——高效溝通能力提升》

《贏家組織力——打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：國(guó)藥集團(tuán)、意大利博萊科集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)、徠卡生物、建發(fā)集團(tuán)、致新醫(yī)療、柯渡醫(yī)學(xué)……

醫(yī)院：中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院、上海市中山醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、廈門市第一醫(yī)院、龍巖市第一醫(yī)院、廣州市婦兒醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院……

國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、上沙股份、東方航空、航民集團(tuán)、深圳航空 、寶鋼集團(tuán)、圣丹實(shí)業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、江蘇呼叫中心、神劍科技、上海地鐵、南京地鐵總部、南京市文投、天津中海油、上海電信、中建八局、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國(guó)原子能工業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、山東國(guó)瑞能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)……

外資企業(yè)：日本電產(chǎn)、三菱重工、康佳集團(tuán)、諾基亞中國(guó)公司、上海英華達(dá)、三星電子、泰科電子、環(huán)勝電子、摩托羅拉電子、冠捷電子、采埃夫中國(guó)、兄弟華納、可口可樂(lè)、大金空調(diào)、飛利浦中國(guó)公司、巴斯夫中國(guó)公司、上海佛吉亞、上汽大眾、一汽大眾、依維柯汽車、上海匯眾汽車、艾默生電氣公司、精工愛(ài)普生公司、上海英順源、巴斯夫股份公司、北大國(guó)際、索迪斯中國(guó)、赫克力士化工、金光紙業(yè)、金紙?jiān)促Q(mào)易、希捷國(guó)際科技、西門子移動(dòng)通信、南京愛(ài)立信通信、杜邦貿(mào)易、惠普貿(mào)易、托克貿(mào)易……

高校：中國(guó)科學(xué)院、四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳老師為我們公司的中層管理者進(jìn)行了《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》授課，課后學(xué)員們的反饋都說(shuō)很好！大家都覺(jué)得老師非常優(yōu)秀，功底扎實(shí)，一些平時(shí)在管理上的誤區(qū)今天解決了很多，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”，老師給了我們不一樣的解析，這對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓芾碛泻艽蟮膸椭?，這也是我們第三次采購(gòu)老師的課程了，未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)采購(gòu)的！

——意大利博萊科集團(tuán)  HRD 李總

陳老師實(shí)戰(zhàn)與理論功底很深厚，課上的互動(dòng)很幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，課堂很輕松。老師的啟發(fā)式教學(xué)方法讓我們受益匪淺，課堂用到的工具、案例都很有趣，課后我們可以直接拿來(lái)運(yùn)用到日常管理中，直接解決了平時(shí)效率低、相對(duì)混亂的問(wèn)題，很感謝陳老師！

——建發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  陳總經(jīng)理

陳老師的課非常及時(shí)！講課內(nèi)容符合我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)管理層的能力提升很有作用，特別是針對(duì)我們醫(yī)院存在的一些管理問(wèn)題，老師都一一解答了，很專業(yè)很有自己的見(jiàn)解，我們受益匪淺！

——北京宣武醫(yī)院  林主任

上完課大家都切實(shí)感受到了老師的專業(yè)、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和與眾不同的理念，老師非常了解企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)管理中的難題或者個(gè)例，老師都能夠提出有效的方案，而且老師設(shè)計(jì)的能力模型、方法和工具都很落地，現(xiàn)在我們也仍然在使用這些工具，非常實(shí)用非常有價(jià)值！

——中科院  陶老師

陳老師有豐富的醫(yī)療行業(yè)工作背景，且能有效將先進(jìn)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們學(xué)員，課上的能力模型、案例和各種表格工具都非常實(shí)用，整場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)大家都覺(jué)得很輕松愉悅，同時(shí)也學(xué)到了很多，今后在管理中就能規(guī)避很多問(wèn)題！學(xué)員們對(duì)陳老師高度滿意！

——廈門中山醫(yī)院  王副院長(zhǎng)

我們有幸邀請(qǐng)到博學(xué)多才，風(fēng)趣幽默的陳老師為公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》課程授課。陳老師的授課深入淺出，寓教于樂(lè)，易學(xué)易用，學(xué)員們收獲滿滿。

我們有幸邀請(qǐng)到博學(xué)多才、幽默風(fēng)趣的陳老師為公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》課程授課，課程聚焦在領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)合作、決策、目標(biāo)等多個(gè)領(lǐng)域，還有很豐富的案例和工具表單，這對(duì)管理層的定位以及工作的開展都有很大的幫助。老師授課深入淺出、引人入勝、易學(xué)易用，大家都收獲滿滿。

——通用技術(shù)集團(tuán)  HRM 孫經(jīng)理