課程大綱：

上午：

1.      企業(yè)文化的定義

2.      企業(yè)文化的產(chǎn)生

2.1.   錄像觀摩：企業(yè)文化的由來

2.2.   企業(yè)文化隨著企業(yè)架構的發(fā)展而發(fā)展

2.2.1.從作坊到企業(yè)

2.2.2.企業(yè)架構的層次

2.2.3.建立運作規(guī)則 – 企業(yè)文化的功能

2.2.4.企業(yè)文化：所有管理層的職責

3.      企業(yè)文化的內涵

3.1.   從企業(yè)架構看企業(yè)文化的模型

3.1.1.核心層/決策層 – 樹根

3.1.2.管理層/執(zhí)行層 – 枝干

3.1.3.表現(xiàn)層/員工層 – 果實

3.1.4.丹麥公司總裁的比喻

4.      企業(yè)文化的比較及運用舉例

4.1.   Nokia的核心文化，案例……

4.2.   富士康的核心文化，案例……

4.3.   美國Molex的價值觀，案例……

4.4.   價值觀的正反運用案例

4.5.   價值觀的雙向融入

4.6.   學員分組練習及分享：我們企業(yè)文化的內涵是什么：

4.6.1.愿景，戰(zhàn)略目標，價值體系，資源架構，工作行為規(guī)范，運營理念，市場定位，管理風格……

下午：

5.      搭建企業(yè)文化舉例：以提升競爭力為主導精神的狼性文化

5.1.   提倡狼性文化的時代背景

5.2.   狼性文化成功帶出的中國狼舉例

5.3.   狗性與狼狗性的必要補充

5.4.   什么叫高調做事，低調做人

5.5.   學習歸零現(xiàn)象

5.6.   建立學習型組織的企業(yè)文化，永遠向前發(fā)展

5.7.   應用管理心理學，創(chuàng)建人性化的管理方式

5.8.   融入管理心理學的人性化的管理方式舉例

5.8.1.西門子的管理干部案例

5.8.2.壓力應對

5.8.3.激勵

6.      學員分組作業(yè)：搭建企業(yè)文化的三部曲：

6.1.   企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

6.1.1.根據(jù)上午的小組分析，提出本企業(yè)在愿景目標，戰(zhàn)略使命，價值體系，資源定位等方面的現(xiàn)狀與建設方案

6.2.   企業(yè)文化的建設方案

6.2.1.在人才培養(yǎng)體系上，達標式 vs 補丁式，我們的取舍……

6.2.2.在價值體系，工作行為準則，經(jīng)營理念……

7.      小結

8.      學員分享與問答

  結束